Đối với người lao động

8. Kết cấu của đề tài

3.3.3. Đối với người lao động

Người lao động cần tích cực tham gia đóng góp ý kiến về việc tạo động lực lao động của công ty. Ý kiến đóng góp cũng cần phù hợp với thực tiễn tình hình kinh tế xã hội và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Sự tham gia của người lao động sẽ góp phần hoàn thiện nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho công ty.

Thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, phát huy tinh thần lao động, sức mạnh tập thể. Bên cạnh đó, người lao động cần tăng cường đoàn kết, chia sẻ trong công việc để xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.

Khi doanh nghiệp mở các buổi định hướng, phổ cập kiến thức Lao động thì cần tham gia để tiếp thu, mở mang cho bản thân. Ngoài ra, khi có dịp chia sẻ, đề đạt nguyện vọng cần thẳng thắn trao đổi với phía sử dụng lao động, tránh tình trạng bất mãn không nói ra mà có hành động không đúng nội quy của doanh nghiệp, quy định của pháp luật. Đối với mỗi người lao động cần không ngừng tự học tập, học hỏi kinh nghiệm, phát triển bản thân, luôn có mục tiêu phấn đấu, xây dựng lộ trình công danh cho bản thân để có thể nỗ lực trong công việc, đạt được mục tiêu đã đề ra. Luôn biết phát huy những ưu điểm của bản thân mình, đồng thời khắc phục những hạn chế, thiếu sót, hoàn thiện bản thân, nâng cao năng suất lao động và giá trị của bản thân.

Ngoài ra, người lao động cần chú trọng tới những thay đổi của công ty, lắng nghe và thực hiện một cách nghiêm túc để có thể đạt được hiệu quả công việc cao nhất. Chủ động tham mưu, đóng góp ý kiến với công ty về hoạt động của công ty nhằm đưa công ty phát triển, đặc biệt là các nội dung về tạo động lực cho người lao động. Cùng với đó, người lao động cũng chia sẻ những khó khăn của công việc hoặc những khó khăn trong quá trình làm việc để công ty có những phương hướng, giải pháp khắc phục, điều đó góp phần quan trọng vào công tác tạo động lực cho người lao động.

Tiểu kết Chương 3

phương châm hoạt động “Uy tín-Chuyên nghiệp-Tận tâm vì khách hàng” và hoạt động

“Vì quê hương tươi đẹp” công ty đã luôn xác định các nhiệm vụ, phương hướng phát triển của mình một cách có hiệu quả, chú trọng quan tâm đến công tác tạo động lực cho người lao động với việc tiếp tục cải thiện các chế độ tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi đối với người lao động. Để hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, trong đó tác giả đã đề xuất các giải pháp thông qua các yếu tố vật chất và các yếu tố tinh thần, kết hợp hài hòa các yếu tố. Bên cạnh đó, tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị đối với nhà nước, doanh nghiệp và đối với người lao động. Những giải pháp ở chương 3 tác giả đưa ra nhằm hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động hiệu quả, hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

KẾT LUẬN

Tạo động lực cho người lạo động là một vấn đề có vai trò quan trọng trong chính sách quản trị nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Tạo động lực cho người lao động là nội dung có tính chất lâu dài, ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, việc chú trọng và làm tốt công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp không chỉ mang lại những lợi ích cho bản thân người lao động mà còn mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và xã hội. Khi công tác tạo động lực cho người lao động được thực hiện một cách hiệu quả, người lao động sẽ làm việc tích cực, năng suất lao động được nâng cao và ngược lại. Có thể nói rằng, tạo động lực cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng để đưa doanh nghiệp phát triển.

Trong khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang”, tác giả đã khái quát cơ sở lý luận về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp bao gồm một số khái niệm, mục đích, vai trò, nội dung của tạo động lực. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực và nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động. Từ đó tác giả giới thiệu khái quát về công ty và nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động của công ty thông qua các yếu tố vật chất và các yếu tố tinh thần. Với các yếu tố vật chất về tiền lương, tiền thưởng, phu cấp, trợ cấp và phúc lợi đối với người lao động khác biệt như việc thưởng tết theo tỷ lệ % tổng lương của năm, các phúc lợi đối với tân binh nhập ngũ, tất niên và gặp mặt đầu xuân, trợ cấp gia đình người lao động gặp khó khăn, … Cùng với đó là việc bố trí, sắp xếp nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá kết quả thực hiện công việc hiệu quả, môi trường làm việc thân thiện … công ty đã tạo động lực làm việc rất lớn đối với người lao động. Tuy nhiên các nội dung này vẫn còn một số hạn chế cần phải hoàn thiện hơn, tác giả cũng đã đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty và đề xuất một số giải pháp cơ bản, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty.

Tóm lại, công tác tạo động lực cho người lao động có ý nghĩa hết sức quan trọng và cần thiết đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp nói chung và công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh nói riêng. Chính vì vậy, mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần chú trọng và phát huy hiệu quả của công tác tạo động lực, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc, góp phần thực hiện thành công mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Bộ Lao động Thương Binh và Xã hội, Thông tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH về Hướng dẫn thực hiện một số Điều về tiền lương của Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 01 năm 2015 của chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ Luật Lao động.

2.Chính phủ (2020), Nghị định số 145/2020/NĐ-CP, ngày 14/12/2020 Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về điều kiện lao động và quan hệ lao động.

3.Chính phủ (2021), Nghị định số 47/2021/NĐ-CP, ngày 01/4/2021 của Chính phủ Quy định chi tiết một số điều của Luật Doanh nghiệp.

4.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quy chế lương, thưởng và chế độ người lao động, Bắc Giang.

5.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quyết định số 10/QĐ-HT, ngày 27/12/2021 về việc thưởng lương tháng 13 năm 2021 cho cán bộ, công nhân viên trong công ty,Bắc Giang.

6.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 11/TB-HT, ngày 27/12/2021 về việc khen thưởng cho cán bộ, công nhân viên xuất sắc và truyền may xuất sắc năm 2021, Bắc Giang.

7.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 22/TB-HT, ngày 25/12/2021 về việc chế độ thưởng và lịch nghỉ Tết Dương lịch, Tết nguyên đán năm 2022, Bắc Giang.

8.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 15/TB-HT, ngày 06/10/2021 về việc chi trả lương giờ thứ 8 thai sản, Bắc Giang.

9.Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quyết định số 10/QĐ-HT, ngày 12/10/2021 về việc khen thưởng ngày 20/10 Bắc Giang.

10. Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Văn hóa doanh nghiệp năm 2021.

11. Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Báo cáo công tác nhân sự năm 2019, 2020, 2021, Bắc Giang.

12. Nguyễn Thị Hồng Châu (2017), Nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Đầu tư Robot, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hô Chí Minh.

13. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Nxb Lao động- Xã hội, Hà Nội.

14. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội.

15. Ngô Thị Mai Linh (2018), Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Lixil Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, Học viện Khoa học Xã hội - Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, Hà Nội.

16. Bùi Văn Phú (2018), Nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động theo học thuyết Abaham Maslow tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu Đại Đồng,

Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Hà Nội.

17. Hoàng Phê (2011), Từ điển Tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, Nxb Từ điển Bách Khoa.

18. Quốc hội (2019), Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14

19. Quốc hội (2020), Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14

20. Quốc hội (2013), Luật Việc làm số 38/QH13/2013.

21. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình Quản trị nhân lực,

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

22. Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị học, Nxb Thống kê, TP. Hồ Chí Minh 23. Tô Thị Bích Thảo (2015), Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH MTV Xăng Dầu Yên Bái, Luận văn Thạc sỹ, Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội.

24. Trường Đại học Nội vụ Hà Nội (2019), Kỷ yếu hội thảo khoa học “Đổi mới chính sách tiền lương ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hướng tới mức lương bảo đảm cuộc sống”.

25. Vy Thị Phương Thảo (2018), Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Hà Nội.

26. Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

27. Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tổ chức lao động khoa học, Nxb Lao động- Xã hội, Hà Nội.

28. Nguyễn Tiệp –Lê Thanh Hà (2006), Giáo trình Tiền lương tiền công, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội.

29. https://hathanhfashion.com.vn/

PHỤ LỤC

Phụ lục 01. Phiếu khảo sát về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang.

PHIẾU KHẢO SÁT

Đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang”

(Đối tượng trả lời bảng hỏi: Người lao động và đội ngũ quản lý tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang)

Kính thưa anh/chị!

Để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp cử nhân, chuyên ngành Quản trị nhân lực tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội với đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang”, kính mong anh/chị trả lời bảng câu hỏi dưới đây nhằm thu thập thông tin để đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Những thông tin được cung cấp sẽ rất hữu ích cho việc đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang.

Xin cảm ơn anh/chị!

I. Thông tin cá nhân

1. Giới tính: □ Nam □ Nữ 2. Tuổi: ……… 3. Anh/ chị đang làm ở bộ phận: □ Bộ phận Văn phòng □ Bộ phận Quản lý sản xuất □ Bộ phận sản xuất □ Bộ phận chất lượng 4. Trình độ học vấn của anh/chị:

□ Đại học và sau Đại học □ Cao đẳng, Trung cấp □ Lao động phổ thông

II. Câu hỏi khảo sát

Anh/chị vui lòng tích vào đáp án mà anh/chị lựa chọn

1. Anh/chị có hài lòng về chế độ tiền lương của công ty?