Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử, với các ngành nghề sản xuất kinh doanh hiện nay gồm:
Sản xuất linh kiện điện tử.
Sản xuất máy vi tính và thiết bị ngoại vi của máy tính. Sản xuât thiêt bị truyên thông.
Sửa chữa máy móc, thiết bị, không bao gồm sửa chữa tài biếu, máy bay hoặc các phương tiện và thiết bị vận tải khác.
Hoạt động trong lĩnh vực đại lý, môi giới, đấu giá.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kỉnh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang đối mặt với những thiệt hại nặng
> 9 A
nê do dịch bệnh Covid-19 và công ty cô phân công nghệ Teko cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực cũng như đoàn kết của toàn thể cán bộ và người lao động tại công ty, những năm qua công ty đã đạt được kêt quả khá khả quan. Dưới đây là thống kê kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2018 đến năm 2020:
Bảng 3.1. Kêt quả hoạt động SXKD của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam,
giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Tỷ đồng
r
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Doanh thu 215.632 244.632 187.500
Chi phí 129.760 131.420 107.540
Lơi nhuân trước thuế• • 85.872 113.212 79.960
(Nguôn: Phòng Kê toán)
Qua bảng số liệu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam từ năm 2018-2020 cho thấy doanh thu của công ty qua các năm có sự biến động không đều, cụ thể: năm 2018 doanh thu toàn công ty là 215.632 tỷ đồng, tăng dần đến năm 2019 doanh thu của công ty đạt 244.632 tỷ đồng với mức tăng đạt 29.000 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ tăng đạt 13,4% so với năm 2018. Đen năm 2020 doanh thu của toàn công ty giảm còn 187.500 tỷ đồng, giảm 57.132 tỷ đồng so với năm 2019, ứng với tỷ lệ giảm 23,4%. Điều này hoàn toàn đúng bởi năm 2020 do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 nên các hoạt động về sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng nhiều, làm cho doanh thu của công ty giảm sụt.
về mặt chi phí sản xuất, trong năm 2018 chi phí trong toàn năm là 129.760 tỷ đồng, tăng dần đến năm 2019 tổng chi phí là 131.420 tỷ đồng, tăng 1.660 tỷ đồng so với năm 2018, tỷ lệ tăng đạt 1,3%. Đến năm 2020 tổng chi phí sản xuất kinh doanh của toàn công ty là 107.540 tỷ đồng, giảm so với năm 2019 là 23.880 tỷ đồng với tỷ lệ giảm đạt 18,2%. Do ảnh hưởng dịch covid-19 nên các hoạt động kinh doanh bị đình truệ, chính vì vậy ban lãnh đạo công ty cũng thu hẹp dần kinh phí, một phần nguồn nhân lực giảm nên chi phí liên quan đến việc chi trả lương, chế độ cho người lao động giảm, kéo theo đó là tổng chi phí giảm qua các năm. Xét về lợi nhuận, trong 3 năm từ 2018-2020, lợi nhuận trước thuế cao nhất của công ty là 113.212 tỷ đồng trong năm 2029, thấp nhất là năm 2018
với lợi nhuận trước thuê đạt 85.872 tỷ đông. Đặc biệt, năm 2020 mặc dù ảnh hưởng dịch bệnh covid-19 nhưng do giảm chi phí khá nhiều, lợi nhuận công ty cũng khá cao đạt 79.960 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự nỗ lực của toàn thể lãnh đạo và nhân viên trong công ty.
3.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam
3.1.5. ỉ. về số lượng
Một trong những yếu tố góp phần mang lại hiệu quả cao cũng như đảm bảo khối lượng công việc được thực hiện đúng tiến độ đó chính là số lượng người lao động nói chung cũng như số lượng người lao động của công ty cổ phần công nghệ Teko nói riêng. Đe thấy rõ hơn về số lượng đội ngũ người lao động của công ty, ta có hình vẽ dưới đây:
ĐVT: Người
Hình 3.2. Sô lượng nguôn nhân lực tại công ty, giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng HC-NS)
Từ hình vẽ về thống kê số lượng nguồn nhân lực tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam qua các năm từ năm 2018-2020 cho thấy tồng số người lao động của công ty trong năm 2018 là 567 người, tăng dần đến năm 2019 đạt 671 người, tăng 104 người so với năm 2018 với tỷ lệ tăng đạt 18,3%. Điều này cho thấy tình hình hoạt động của công ty khá phát triển. Nhưng đến năm 2020 do ảnh hưởng
dịch bệnh covid-19 đã ảnh hưởng đên nên kinh tê toàn câu của thê giới, chính vì thế ban lãnh đạo công ty đã tinh giảm 150 người lao động so với năm 2019, với tỷ lệ giảm là 22,4% so với năm 2019, còn lại 521 người trong năm 2020.
3.1.5.2. về cơ cấu
- Theo giới tính
Giới tính của NLĐ nói chung cũng như của NLĐ tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam nói riêng luôn là yếu tố khá quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chất lượng công việc cũng như tình trạng sản xuất kinh doanh của công ty, bởi do đặc thù văn hóa lao động là nữ giới thường bị chi phối các công việc của gia đình như: chăm con ốm, nghỉ chế độ thai sản... trong khi nam giới lại ít vướng bận những công việc này. Đẻ thấy rõ hơn về giới tính của đội ngũ cán bộ và NLĐ tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, có thể xem bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.2. Giới tính của người lao động tại công ty, giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Người
T
Giới tính
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỷ lệ (%) SỐ lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Nam 231 40,7 287 42,8 177 34,0 Nữ 336 59,3 384 57,2 344 66,0 Tổng cộng 567 100,0 671 100,0 521 100,0 (Nguôn: Phòng HC-NS)
Qua bảng số liệu trên cho thấy nguồn nhân lực của công ty có giới tính nam thường ít hơn nữ giới qua các năm, theo thông tin từ phòng Hành chính nhân sự của công ty do đặc thù là công ty sản xuất linh kiện điện tử, nên yêu cầu về độ tỉ mỉ cũng như sự khéo léo nhiều, chính vi nữ giới là những người thích hợp hơn với các công việc có tính chất đặc thù như vậy. Trong năm 2018 trong tống số 567 người lao động có 231 người là nam giới, chiếm tỷ lệ 40,7%, trong
khi nữ giới có tới 336 người, chiêm tỷ lệ 59,3%. Đên năm 2019 nam giới của công ty có 287 người, chiếm tỷ lệ 42,8% và nữ giới có tới 384 người, chiếm tỷ lệ
Hình 3.3. Tỷ lệ giới tính nguôn nhân lực tại công ty, giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng HC-NS)
- Theo độ tuổi
Độ tuối của người lao động tại các doanh nghiệp nói chung cũng như độ tuổi của cán bộ và NLĐ tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng công việc của đơn vị. Đối với những lao động có tuối đời khá cao thường có kinh nghiệm và sự cọ xát nhiều trong công việc, nhưng lại thiếu sự nhanh nhẹn và nhạy bén. Còn những lao động có tuổi đời khá trẻ tuy kinh nghiệm và sự cọ xát thực tế trong công việc chưa nhiều, nhung bù lại họ là đội ngũ lao động nhạy bén, trẻ, năng động và khả nãng tiếp thu nhanh. Có thể xem bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.3. Độ tuôi của người lao động tại công ty, giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Người
Đô tuổi•
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỷ lệ (%) SỐ lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Dưới 30 tuổi 92 16,2 104 15,5 77 14,8 Từ 31-50 tuổi 415 73,2 511 76,2 401 77,0 Trên 50 tuổi 60 10,6 56 8,3 43 8,3 Tổng cộng 567 100,0 671 100,0 521 100,0 (Nguôn: Phòng HC-NS)
Qua bảng số liệu về độ tuồi của người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam từ năm 2018 đến năm 2020 cho thấy, số lượng người lao động nhiều nhất chủ yếu tập trung ở độ tuổi từ 31-50 tuổi, cụ thể:
Đối với độ tuổi từ 31 -50 tuổi, đây là lực lượng lao động nòng cốt của công ty, trong năm 2018 toàn công ty có 415 người, chiếm tỷ lệ 73,2%, đến năm 2019 độ tuổi này có 511 người, chiếm tỷ lệ 76,2% và giảm còn 401 người trong năm 2020 với tỷ lệ đạt 77,0%.
Ở độ tuổi dưới 30 là nhũng lao động trè ở tỉnh thành lân cận về làm việc tại công ty, độ tuối này là những lao động khá nhanh nhẹn, nhạy bén mặc dù kinh nghiệm công việc chưa có nhưng bù lại khả năng tiếp thu công việc rất nhanh, năm 2018 lao động ở độ tuổi này có 92 người, đạt tỷ lệ 16,2%, tỷ lệ này lần lượt trong 2 năm 2019 và 2020 là 15,5% và 14,8%.
Thấp nhất là độ tuổi trên 50 tuổi, trong năm 2018 cỏ 60 người, chiếm tỷ lệ 10,6%, đến năm 2019 ở độ tuổi này có 56 người với tỷ lệ 8,3% và giảm còn 43 người trong năm 2020 chiếm tỷ lệ 8,3%. Lực lượng lao động ở độ tuối này là những người có nhiều kinh nghiệm và đang nắm giữ các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong công ty.
3.1.5.3. về trình độ chuyên môn
Một trong những yêu tô quyêt định đên chât lượng công việc của người lao động tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đó chính là trình độ chuyên môn của người lao động tại công ty, để thấy rõ hơn về trình độ chuyên môn của NLĐ tại công ty giai đoạn 2018-2020, ta cỏ bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.4. Trình độ chuyên môn của người lao động tại công ty, giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Người
Trình đô• chuyên môn
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỷ lệ (%) SỐ lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Trên ĐH 3 0,5 7 1,0 9 1,7 Đai hoc• • 84 14,8 114 17,0 128 24,6 CĐ-TC 264 46,6 301 44,9 219 42,0 LĐPT 216 38,1 249 37,1 165 31,7 Tổng cộng 567 100,0 671 100,0 521 100,0 (Nguôn: Phòng HC-NS)
Bảng số liệu trên cho thấy trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam chủ yếu tập trung đông nhất ở trình độ Cao đẳng - trung cấp, cụ thể trong năm 2018 ở trình độ CĐ-TC có tổng cộng 264 người, chiếm tỷ lệ 46,65, trong năm 2019 có 301 người, chiếm tỷ lệ 44,95 và đạt 42,0% trong năm 2020.
Kế đó là lực lao động phổ thông, đây là những lao động là công nhân ở các xưởng sản xuất linh kiện của công ty, trong năm 2018 có 216 người, chiếm tỷ lệ 38,1%, trong năm 2019 toàn công ty có 249 người, chiếm tỷ lệ 37,1% và giảm còn lại 165 người với tỷ lệ 31,7%. Đây là cũng số lao động giảm do ảnh hưởng tinh giảm nhân sự vì dịch covid-19. Trình độ chuyên trên đại học là những người làm công tác lãnh đạo, tỷ lệ này chiếm không cao nhưng tăng qua các năm, điều này cho thấy cán bộ lãnh đạo của công ty rất tích cực trong việc
học tập nâng cao trinh độ chuyên môn của minh, tỷ lệ này trong 3 năm từ 2018 đến năm 2020 lần lượt là 0,5%, 1,0% và 1,7%. Đối với trình độ ĐH số lượng này cũng tương đối nhiều, chủ yếu là những lao động làm việc ở văn phòng, quản lý văn thư, kế toán hay các trưởng phó phòng của công ty, năm 2018 lực lượng lao động có trình độ ĐH là 84 người, chiếm tỷ lệ 14,8%, đến năm 2019 toàn công ty có 114 người, chiếm tỷ lệ 17,0% và đạt 24,6% trong năm 2020.
Hình 3.4. Tỷ lệ trình độ chuyên môn của người lao động trong công ty,
giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng HC-NS)
3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam
3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực• • n •
Công tác thực hiện chương trình kế hoạch về nhân sự được xây dựng hàng năm đế đảm bảo đủ số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc. Nhu cầu nguồn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đều dựa trên số lượng cán bộ và NLĐ hiện có, số lượng tăng lên, số lượng về hưu để bố sung cho từng năm, đặc biệt do là đơn vị sản xuất kinh doanh, nên số lượng lao động cùa đơn vị chủ yếu dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam trong năm.
Ở mỗi giai đoạn đều thực hiện việc rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ và người lao động cho phù hợp, những năm qua công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đã rà soát quy hoạch cán bộ lãnh đạo các phòng, ban giai đoạn 2018-2020: Quy hoạch 6 lượt cán bộ làm công tác lãnh đạo, công tác quy hoạch này được thực hiện đúng quy định, đảm bảo công khai, minh bạch, dân chú và khách quan.
Theo báo cáo từ phòng Hành chính nhân sự của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, những năm qua lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam cũng thường xuyên quan tâm, tổ chức sắp xếp và kiện toàn lại lãnh đạo các bộ phận, phân xưởng, cán bộ lãnh đạo các bộ phận trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, bổ nhiệm mới, luân chuyển lãnh đạo, cán bộ, điều động cán bộ giữa các bộ phận phù hợp với chức năng và nhiệm vụ được giao. Từ năm 2018 đến năm 2020, đã luân chuyển 4 cán bộ văn phòng sang vị trí khác phù hợp với nhu cầu công việc, cũng như bổ nhiệm 4 cán bộ làm lãnh đạo các phòng, ban trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Đe biết được công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, học viên tiến hành khảo sát 150 ý kiến của cán bộ và người lao động, kết qua thề hiện bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.5. Đánh giá của người lao động về công tác hoạch định nguồn nhân
lực tại công ty
ĐVT: %
TT Tiêu chi đánh giá
Mức độ đánh giá Rất đồng ý Đồng X ý Bình thường Không đồng ý Rất không đồng ý 1
Công ty luôn tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực và đánh giá khả năng nhân lực hiện có.
24,7 62,7 10,7 2,0 0,0
2 Công ty cân đối giữa nhu cầu 20,7 48,0 30,0 1,3 0,0
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện khảo sát)
và khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực hợp lý.
3
Công ty có chương trình và kế hoạch cụ thể về nhân lực trong tương lai.
26,0 58,7 12,0 3,3 0,0
4
Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực khoa học, phù hợp với thực tiễn của công ty.
19,3
--- 5
48,0
---r
19,3 8,7 4,7
Qua kêt quả đánh giá của người lao động tại công ty cho thây công tác hoạch định nhân lực của công ty tương đối được thực hiện tốt trong thời gian qua, cụ thể kết quả đánh giá cho thấy mức độ rất không đồng ý và không đồng ý khá thấp, hầu hết các ý kiến học viên đưa ra được người lao động đánh giá ở mức độ rất đồng ý, đồng ý và và mức độ bình thường, tỷ lệ đánh giá mức độ không đồng ý và rất không đồng ý khá thấp. Tuy nhiên, với tiêu chí còn tồn tại những tỷ lệ đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực ở mức độ không đồng ý và rất không đồng ý thì ban lãnh đạo công ty cần chú trọng hơn nữa để công tác này được tốt hơn trong thời gian tới.
3.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam luôn xác định yếu tố nguồn nhân lực giữ vai trò cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nếu số lượng cán bộ và người lao động không đảm bảo thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trinh sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế số lượng cán bộ và NLĐ phải luôn đảm bảo tính đầy đủ, đáp ứng quy mô hoạt động của công ty. Hằng năm, trước ngày 25 của tháng cuối năm, căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như