* Chỉnh sách lương
Lương bổng được xem là một trong những công cụ quan trọng nhất trong việc tạo động lực, khuyến khích, duy trì nguồn nhân lực. Không những vậy nó còn được sử dụng để thu hút những lao động có trình độ cao vào công ty, mang
lại hiệu quả trong công tác hành chính sự nghiệp. Mặt khác, đó là hình thức thể
hiện sự quan tâm của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đên đời sông của cán bộ và người lao động, khuyến khích người lao động trung thành, gắn bó với tố chức hơn. Phân phối tiền lương, tiền thưởng luôn là vấn đề nhạy cảm, đòi hỏi cao về tính hợp lý và công bằng. Đẻ thấy rõ hơn về chế độ tiền lương của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, ta có bảng thống kê tiền lương của cán bộ và người lao động qua các năm cụ thể dưới đây:
Bảng 3.14. Tiền lương của NLĐ tại công ty, giai đoạn 2018-2020
Năm
9 '
Tông quỹ lương năm (đông) Lương bình quân (đồng/người/tháng) Số tiền % tăng Số tiền % tăng
2018 3.470.040.000 6.120.000
2019 4.193.750.000 20,9 6.250.000 2,1
2020 3.308.350.000 -21,1 6.350.000 1,6
(Nguôn: Phòng Kê toán)
Mức lương bình quân của người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam từ năm 2018- 2020 có xu hướng tăng qua các năm, cụ thể: Năm 2019 mức lương bình quân có tăng 2,1% so với năm 2018, đạt 6.250.000 đồng/người/tháng. Đen năm 2020, giá trị này tăng 1,6% so với năm 2019, mức lương bình quân đạt 6.350.000 đồng/người/tháng. Điều này cho thấy lãnh đạo công ty rất chú trọng đến đời sống của cán bộ và người lao động trong đơn vị. Với giá trị tổng quỹ lương tương đối tăng đều qua các năm, từ năm 2018 đến năm 2020 có xu hướng tăng qua các năm, cụ thể là năm 2018 tổng quỹ lương là 3.470.040.000 đồng tăng lên năm 2019 đạt 4.193.750.000 đồng, đến năm 2020 do số lượng nguồn nhân lực giảm khá nhiều, kéo theo đó là tổng quỹ lương cũng giảm theo còn 3.308.350.000 đồng. Trên cơ sở mức lương đó, đế đánh giá được mức độ hài lòng của đội ngũ cán bộ và người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, tác giả tiến hành khảo sát 150 ý kiến và thu về kết quả theo bảng dưới đây:
Bảng 3.15. Mức độ hài lòng về chế độ tiền lương của NLĐ tại công ty Tiêu chi Tốt Trung bình Kém Số lượng Tỷ lệ (%) số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch. 141 94,0 9 6,0 0 0,0
Thời điểm trả lương hợp lý.
138 92,0 12 8,0 0 0,0
Duy trì mức lương hiện
tai.• 128 85,3 22 14,7 0 0,0
---7
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện khảo sát)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, trong 150 người được tham gia khảo sát ý kiến đánh giá mức độ hài lòng về chế độ tiền lương của cán bộ và NLĐ tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, với hai tiêu chí hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch và thời điểm điểm trả lương duy trì họp lý là hai tiêu chí được NLĐ đánh giá mức độ hài lòng cao. Cụ thể, với tiêu chí hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch có 141 ý kiến trả lời mức độ tốt, chiếm tỷ lệ 94,0%, vẫn còn tồn tại 9 ý kiến, chiếm tỷ lệ 6,0% đánh giá mức độ trung bình, không có ý kiến nào đánh giá mức độ kém Ở tiêu chí thời điểm tra lương hợp lý vẫn còn tồn tại 8,0% ý kiến trả lời mức độ trung bình. Với tiêu chí duy trì mức lương hiện tại, tuy mức độ đánh giá hài lòng cao, nhưng vẫn tồn tại 22 ý kiến, chiếm tỷ lệ 14,7% ý kiến đánh giá mức độ trung bình. Như vậy, ta có thể nói mức tiền lương tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam được trả theo quy định chung của toàn công ty cho người lao động nên hầu như cán bộ và NLĐ đều khá hài lòng, riêng có 22 ý kiến hài lòng mức độ trung bình thì ban lãnh đạo công ty cần có kế hoạch điều chỉnh để mang lại sự hài lòng cao hon nữa trong đội ngũ NLĐ tại công ty trong thời gian tới.
Chính sách khen thưỏng, phúc lọ’i: Chính sách khen thưởng phúc lợi là
một chính sách quan trọng trong duy trì và phát triên nguôn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Công ty muốn thông qua những chính sách này để phần nào nâng cao chất lượng đời sống và tinh thần của NLĐ, làm tiền đề để NLĐ yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Thông qua chính sách này công ty CP công nghệ Teko Việt Nam muốn hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, tạo điều kiện cho NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc được giao. Vì vậy công ty đã ban hành quy chế thi đua khen thưởng theo quy định của công ty, áp dụng cho toàn đơn vị và các phòng, ban, nguồn hình thành nên quỹ được trích từ các quỹ phú lợi, các mức thu nhập dư ra sau khi hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước để thực hiện thưởng cho NLĐ vào các ngày quốc lễ, thưởng quý, 6 tháng đầu năm và thưởng năm, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, thưởng tiến độ, thưởng cho sáng kiến cải tiến trong công tác.
Một số nội dung chính sách thi đua, khen thưởng: Giám đốc công ty CP công nghệ Teko Việt Nam quyết định mức trích quỹ thi đua khen thưởng, phúc lợi trên cơ sở kết quả hoạt động của đơn vị. Quỹ thi đua khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và các cá nhân NLĐ có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, thi công vượt tiến độ... Quỹ phúc lợi được chi theo thỏa ước lao động tập thể với các chính sách khuyến khích động viên NLĐ gắn bó tâm huyết với công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Công ty tồ chức cho NLĐ đi tham quan, nghỉ mát, có chính sách khuyến học cho con em NLĐ đạt thành tích trong học tập, tặng quà cho NLĐ trong các dịp lễ, tết, sinh nhật, nghỉ hưu, kịp thời giúp đờ, hỗ trợ khi NLĐ có khó khăn. Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam thực hiện các chính sách từ thiện xã hội, tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao. Đe thấy rõ hơn về số lượng NLĐ khen thưởng trong những năm qua, ta có bảng thống kê tiền thưởng của công ty trong những năm qua tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam.
Thứ nhât vê các mức khen thưởng: Mức khen thưởng của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam trong thời gian qua khá đa dạng và phòng phú, mức khen thưởng đa dạng gồm cả mức khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất
sắc trong công việc, có những sáng kiến cải tiến công việc, mức chi này dao động từ 500.000 đồng/người đến 1.000.000 đồng/người. Mức khen thưởng cho tập thể là khoản tiền mà lãnh đạo công ty khen thưởng cho những tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu được giao... mức chi khen thưởng cho tập thể tùy vào mỗi hình thức dao động từ 2 triệu đồng/tập thể đến 5 triệu đồng/tập thể.
Thứ hai thống kê về số người lao động được khen thưởng và tổng giá trị khen thường được thể hiện ở bảng số liệu dưới:
Bảng 3.16. sấ lượng NLĐ được khen thưởng tại công ty, giai đoạn 2018-2020
Tiêu chí Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tồng số người được
khen thưởng (người) 77 122 94
Cán bộ lãnh đạo (người) 9 11 7
Nhân viên (người) 68 111 87
Tổng giá trị khen thưởng
(đồng) 192.500.000 317.200.000 258.500.000
ỹ---7
(Nguôn: Ban Kê toán)
Từ bảng số liệu trên cho thấy trong những năm qua từ năm 2018 đến nãm 2020, số lượng cán bộ và người lao động được khen thưởng tăng lên về số lượng, cụ thể năm 2018 có 77 người được khen thưởng, trong đó cán bộ lãnh đạo có 9 người, nhân viên có 68 người. Năm 2019 có tổng số 122 người được khen thường, trong đó 11 người là cán bộ lãnh đạo và 111 người là nhân viên. Trong năm 2020, có 7 người là cán bộ lãnh đạo được khen thưởng và 87 người nhân
viên các bộ phận được khen thưởng, số người được khen thưởng tăng qua các năm kéo theo đó là tổng quỹ khen thưởng cũng tăng lên qua các năm, cụ thể tổng quỹ khen thưởng năm 2018 chỉ có 195.500.000 đồng, tăng dần đến năm 2019 tổng quỹ khen thưởng đạt 317.200.000đồng, riêng năm 2020 do hoạt động sản xuất kinh doanh bị định truệ khá nhiều do ành hưởng dịch bệnh nên tổng quỹ khen thưởng giảm chỉ còn lại 258.500.000 đồng. Như vậy, có thể thấy ban lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam rất quan tâm đến đời sống vật chất của đội ngũ cán bộ và người lao động trong đơn vị.
Chính sách khen thưởng của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam hiện nay được áp dụng thực hiện cho toàn đơn vị theo 02 hình thức:
Thường đột xuất: Hình thức này chủ yếu là khen thưởng cho những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong công việc, cùng với đó là những cá nhân có những sáng kiến đóng góp cải tiến hiệu quả trong công việc của đơn vị.
Thưởng định kỳ: là khoản tiền mà công ty chi cho người lao động vào các dịp lễ, tết, sinh nhật của người lao động, khoản thưởng này được quy định cố định vào mỗi năm.
Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Bất kỳ ai làm việc cũng muốn hướng tới một cái đích, trong công việc thì sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là cái đích hay mục tiêu của nhiều người nhắm tới, đó là một trong những động cơ thúc đẩy làm việc hiệu quà. Trước đây, trong xét tuyển thăng chức, số thâm niên công tác có ý nghĩa quan trọng, điều đó khuyến khích cán bộ và người lao động gắn bó và tâm huyết hơn với công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, mặt khác, lại không phát huy được năng lực của những người trẻ tuổi có tài năng. Do đó, công ty đã có những thay đổi thích đáng trong chính sách thăng tiến và phát triển nghềnghiệp. Hiện nay, công ty CP công nghệ Teko Việt Nam xét tiêu chuẩn thăng chức cho NLĐ thông qua việc lấy phiếu tín nhiệm từ đánh giá, kiểm điểm cán bộ cuối năm, thông qua một số tiêu chuẩn như: trình độ, thành tích công tác và năng lực thực tế của mỗi người, thâm
niên công tác chỉ là yêu tô phụ. Song điêu nay lại gây bât binh ở một sô cán bộ và NLĐ có thâm niên công tác lâu năm, họ có thái độ lạnh nhạt với những người khác được đề bạt.
Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam cũng tạo điều kiện khá thuận lợi cho nguời lao động tự phát triển mình như:
- Nhiều vị trí mở tạo điều kiện thăng tiến công bằng cho mỗi cá nhân.
- Tạo điều kiện cho các thành viên mới, trẻ nhanh chóng hòa nhập môi trường và phát triển trong thời gian ngắn nhất.
- Khuyến khích mọi cán bộ công nhân viên lấy các bằng cấp chuyên môn, học vị cần thiết cho công việc và sự phát triển bản thân.
Dưới đây là đánh giá của người lao động cơ chế thăng tiến của công ty.
Bảng 3.17. Mức độ hài lòng về cơ chế thăng tiến của
người lao động tại công ty
Tiêu chí Tốt Trung bình Kém Sổ người Tỷ lê• (%) Sổ người Tỷ lệ (%) Số người Tỷ lệ (%) 1. Thăng tiến họp lý. 106 70,7 35 23,3 9 6,0
2. Thăng tiến có tác dụng tạo
động lực làm việc. 142 94,7 8 5,3 0 0,0
3. Tiếp tục muốn gắn bó lâu
dài với đơn vi.• 127 84,7 23 15,3 0 0,0
\ r
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện khảo sát)
Qua khảo sát 150 ý kiến đánh giá của NLĐ về mức độ hài lòng cơ chế thăng tiến tại Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, từ kết quả bảng số liệu trên cho thấy với tiêu chí thăng tiến họp lý chỉ có 106 ý kiến đánh giá mức độ tốt, chiếm tỷ lệ 70,7%, có 35 ý kiến chiếm tỷ lệ 23,3% người lao động được tham gia khảo sát đánh giá mức trung bình và có 9 ý kiến chiếm tỷ lệ 6,0% đánh giá
mức kém, nghĩa là không hài lòng vê cơ chê thăng tiên tại Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Qua đây, lãnh đạo công ty cần có kế hoạch điều chỉnh lại cơ chế thăng tiến về bổ nhiệm cán bộ cho hợp lý, nhằm mang lại sự lòng cao cho người
lao động của đơn vị.
Với tiêu chí thăng tiến có tác dụng tạo động lực làm việc cho cán bộ và người lao động, trong 150 ý kiến khảo sát, có 142 ý kiến chiếm tỷ lệ 94,7% đánh giá mức độ tốt, chỉ có 8 ý kiến chiếm tỷ lệ 5,3% đánh giá mức độ trung bình. Còn với tiêu chí tiếp tục muốn gắn bó lâu dài với đơn vị, thì có 84,7% ý kiến đánh giá muốn gắn bó lâu dài với mức độ tốt, có 12,0% ý kiến đánh giá mức độ trung bình và hoàn toàn không ý kiến nào đánh mức độ kém.
3.4. Đánh giá chung về thực trạng Quản trị nguồn nhân lực Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam
3.4.1. Những mặt làm được
Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đã tiến hành xây dựng chính sách, chiến lược và kế hoạch đầy đủ theo các quy trình của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 về quy trình tuyển dụng, quy trinh đào tạo... Có sự định hướng cho sự phát triển lâu dài của Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam nói chung và nguồn nhân lực nói riêng. Phản ánh được mục tiêu sứ mệnh của Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam là lấy con người làm nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Việc bố trí và sử dụng nhân lực theo đúng chuyên môn và bằng cấp được đào tạo. Điều này giúp cho đội ngũ cán bộ và người lao động của Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam thực hiện công việc theo đúng kỹ năng được đào tạo, đồng thời giúp cho Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam giảm thiểu rúi ro phải đào tạo lại.
Có cơ chế lương, thường rõ ràng đã khuyến khích NLĐ trong thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đã chú trọng tới việc đào tạo và bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực hiện tại: Nâng cao, đồng bộ
chât lượng trong tô chức. Tạo môi trường làm việc lành mạnh, họp tác giữa các thành viên, tăng sự gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam xác định được rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự phát triển, là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
3.4.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế
3.4.2.1. Những hạn chế
Bên cạnh một số kết quả đạt được nêu trên thì quản trị nguồn nhân lực Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam vẫn còn một số hạn chế càn khắc phục như sau:
- về căn bản số lượng nguồn nhân lực hiện tại của công ty tương đối đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tuy nhiên về cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính chủ yếu là nữ giới nên hạn chế phần nào chất lượng trong công việc, tỷ lệ nam nữ trong năm 2020 là 34,0% và 66,0%. Bởi nữ giới thường hay bị chi phối về những công việc ở gia đình như chăm con ốm, nghỉ chế độ thai sản... trong khi lao động là nam giới ít bị ảnh hưởng bởi những yếu tố trên.