ĐVT: Người
TT Nội dung khảo sát
Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Rất hài lòng 116 77,3 2 Hài lòng 19 12,7 3 Khá hài lòng 11 7,3 4 Không hài lòng 4 2,7 5 Rất không hài lòng 0 0,0 Tổng cộng 150 100,0
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện kháo sát)
Như vậy, qua kết quả khảo sát trên, cho thấy cán bộ và người lao động tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam rất hài lòng với số lượng công tác đào tạo, cụ thể có 116 người, chiếm tỷ lệ 77,3% đánh giá mức độ rất hài lòng, có 19
người, chiêm tỷ lệ 12,7% đánh giá mức độ hài lòng, có 7,3% đánh giá khá hài lòng, đánh giá mức độ không hài lòng có 4 người, chiếm tỷ lệ 2,7%, không có ý kiến nào đánh giá rất không hài lòng. Mặc dù tỷ lệ người lao động đánh giá tỷ lệ không hài lòng khá thấp, nhưng thời gian tới lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam cần có kế hoạch tổ chức tốt hơn cho những năm tiếp theo để nâng cao hiệu quả cũng như chất lượng đào tạo tại đơn vị.
3.2.4. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực
Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam có kế hoạch quy hoạch và bố trí sử dụng NLĐ theo mục đích và yêu cầu công việc trong từng thời kỳ, đảm bảo phù hợp, đáp ứng đúng và đủ mục tiêu công ty đề ra. Trong đó, công ty có trách nhiệm ưu tiên sắp xếp, phân công đúng người đúng việc với đầy đủ chức danh, tiền lương, yêu cầu công việc phù hợp với trình độ chuyên môn tương ứng của NLĐ, cụ thể:
* Công tác bố trí nhân lực
Đối với công tác bố trí sắp xếp nhân lực, trong những năm qua, lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đã có nhiều nỗ lực trong việc rà soát nguồn nhân lực hiện có, bố trí sắp xếp lại các vị trí công tác cho phù họp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng làm việc và sức khỏe của mỗi người lao động. Tuy nhiên, từ thực tế cho thấy đây là một công việc cần hoàn thiện trong dài hạn do phải căn cứ vào việc đánh giá năng lực mỗi cá nhân cũng như đánh giá tổng thể mỗi đơn vị, phải đảm bảo quan sát, đánh giá từ chi tiết đến tổng thể trong cả quá trình để có cái nhìn toàn diện, tránh quan liêu, phiến diện. Theo kết quả số liệu cập nhật từ phòng HC-NS của công ty, công tác bố trí nguồn nhân lực được cụ thể hóa qua bảng sau:
Bảng 3.13. Công tác bô trí nhân lực của công ty, giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Người
Tiêu chí
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) số lượng Tỷ lệ (%) SỐ người làm việc đúng chuyên môn. 489 86,2 606 90,3 488 93,7
Số người làm việc không
đúng chuyên môn. 78 13,8 65 9,7 33 6,3
Tổng số lao động 567 100,0 671 100,0 521 100,0
(Nguôn: Phòng HC-NS)
Số người làm việc đúng chuyên môn tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam chiếm tỷ lệ tương đối cao theo các năm trong giai đoạn 2018-2020. Năm 2018 trong tổng số 567 người thì có 489 người làm việc đúng chuyên môn, tương đương với 86,2%. Năm 2019 trong tống số 671 người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam thì có 606 người được làm việc đúng với chuyên môn nghiệp vụ của mình, tương đương với 90,3%; tỷ lệ làm việc đúng chuyên môn và không đúng chuyên môn lần lượt trong năm 2020 là 93,7% và 6,3%. Cũng từ bảng số liệu trên, ta có thể thấy tỷ lệ lao động làm việc không đúng chuyên môn có xu hướng giảm xuống. Cụ thế, tỷ lệ lần lượt trong 3 năm từ 2018-2020 là 13,8%, 9,7% và 6,3%. Với những số liệu cũng như tỷ lệ này cho thấy công tác bố trí nhân sự tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam được triến khai trong thời gian qua khá hiệu quả.
* Công tác phân bố và sử dụng nguồn nhân lực
Để biết được công tác sử dụng nguồn nhân lực trong công ty có thực sự hiệu quả hay chưa, tác giả tiến hành điều tra khảo sát 150 ý kiến của người lao động về mức độ hài lòng đối với công tác sử dụng nguồn nhân lực, kết quả thể hiện hình dưới đây:
■ Rât liài lòng
■ Hài lòng
■ Chưa hài long
Hình 3.10. Đánh giá của người lao động vê mức độ hài lòng đôi với việc sử
dụng nguồn nhân lực tại công ty
(Nguồn: theo kết quả thực hiện khảo sát)
Từ kết quả điều tra ở hình trên cho thấy trong 150 người được tham gia khảo sát về mức độ hài lòng của họ đối với việc sử dung nguồn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, có 101 người, chiếm tỷ lệ 67,3% đánh giá rất hài lòng, có 28 người, chiếm tỷ lệ 18,7% ý kiến đánh giá hài lòng và chỉ có 21 ý kiến, chiếm tỷ lệ 14,0% đánh giá chưa hài lòng với việc sử dụng NNL tại công ty. Qua đó cho thấy công tác sử dụng NNL tại còng ty CP công nghệ Teko Việt Nam hiện vẫn còn hạn chế nhất định, điều này sẽ làm cho cán bộ, người lao động giảm nhiệt huyết và giảm hiệu quả trong công việc.
3.2.5. Khuyến khích, tạo động lực làm việc
* Chỉnh sách lương
Lương bổng được xem là một trong những công cụ quan trọng nhất trong việc tạo động lực, khuyến khích, duy trì nguồn nhân lực. Không những vậy nó còn được sử dụng để thu hút những lao động có trình độ cao vào công ty, mang
lại hiệu quả trong công tác hành chính sự nghiệp. Mặt khác, đó là hình thức thể
hiện sự quan tâm của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đên đời sông của cán bộ và người lao động, khuyến khích người lao động trung thành, gắn bó với tố chức hơn. Phân phối tiền lương, tiền thưởng luôn là vấn đề nhạy cảm, đòi hỏi cao về tính hợp lý và công bằng. Đẻ thấy rõ hơn về chế độ tiền lương của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, ta có bảng thống kê tiền lương của cán bộ và người lao động qua các năm cụ thể dưới đây:
Bảng 3.14. Tiền lương của NLĐ tại công ty, giai đoạn 2018-2020
Năm
9 '
Tông quỹ lương năm (đông) Lương bình quân (đồng/người/tháng) Số tiền % tăng Số tiền % tăng
2018 3.470.040.000 6.120.000
2019 4.193.750.000 20,9 6.250.000 2,1
2020 3.308.350.000 -21,1 6.350.000 1,6
(Nguôn: Phòng Kê toán)
Mức lương bình quân của người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam từ năm 2018- 2020 có xu hướng tăng qua các năm, cụ thể: Năm 2019 mức lương bình quân có tăng 2,1% so với năm 2018, đạt 6.250.000 đồng/người/tháng. Đen năm 2020, giá trị này tăng 1,6% so với năm 2019, mức lương bình quân đạt 6.350.000 đồng/người/tháng. Điều này cho thấy lãnh đạo công ty rất chú trọng đến đời sống của cán bộ và người lao động trong đơn vị. Với giá trị tổng quỹ lương tương đối tăng đều qua các năm, từ năm 2018 đến năm 2020 có xu hướng tăng qua các năm, cụ thể là năm 2018 tổng quỹ lương là 3.470.040.000 đồng tăng lên năm 2019 đạt 4.193.750.000 đồng, đến năm 2020 do số lượng nguồn nhân lực giảm khá nhiều, kéo theo đó là tổng quỹ lương cũng giảm theo còn 3.308.350.000 đồng. Trên cơ sở mức lương đó, đế đánh giá được mức độ hài lòng của đội ngũ cán bộ và người lao động trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, tác giả tiến hành khảo sát 150 ý kiến và thu về kết quả theo bảng dưới đây:
Bảng 3.15. Mức độ hài lòng về chế độ tiền lương của NLĐ tại công tyTiêu chi Tiêu chi Tốt Trung bình Kém Số lượng Tỷ lệ (%) số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch. 141 94,0 9 6,0 0 0,0
Thời điểm trả lương hợp lý.
138 92,0 12 8,0 0 0,0
Duy trì mức lương hiện
tai.• 128 85,3 22 14,7 0 0,0
---7
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện khảo sát)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, trong 150 người được tham gia khảo sát ý kiến đánh giá mức độ hài lòng về chế độ tiền lương của cán bộ và NLĐ tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, với hai tiêu chí hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch và thời điểm điểm trả lương duy trì họp lý là hai tiêu chí được NLĐ đánh giá mức độ hài lòng cao. Cụ thể, với tiêu chí hệ thống tiền lương rõ ràng, minh bạch có 141 ý kiến trả lời mức độ tốt, chiếm tỷ lệ 94,0%, vẫn còn tồn tại 9 ý kiến, chiếm tỷ lệ 6,0% đánh giá mức độ trung bình, không có ý kiến nào đánh giá mức độ kém Ở tiêu chí thời điểm tra lương hợp lý vẫn còn tồn tại 8,0% ý kiến trả lời mức độ trung bình. Với tiêu chí duy trì mức lương hiện tại, tuy mức độ đánh giá hài lòng cao, nhưng vẫn tồn tại 22 ý kiến, chiếm tỷ lệ 14,7% ý kiến đánh giá mức độ trung bình. Như vậy, ta có thể nói mức tiền lương tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam được trả theo quy định chung của toàn công ty cho người lao động nên hầu như cán bộ và NLĐ đều khá hài lòng, riêng có 22 ý kiến hài lòng mức độ trung bình thì ban lãnh đạo công ty cần có kế hoạch điều chỉnh để mang lại sự hài lòng cao hon nữa trong đội ngũ NLĐ tại công ty trong thời gian tới.
Chính sách khen thưỏng, phúc lọ’i: Chính sách khen thưởng phúc lợi là
một chính sách quan trọng trong duy trì và phát triên nguôn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Công ty muốn thông qua những chính sách này để phần nào nâng cao chất lượng đời sống và tinh thần của NLĐ, làm tiền đề để NLĐ yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Thông qua chính sách này công ty CP công nghệ Teko Việt Nam muốn hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, tạo điều kiện cho NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc được giao. Vì vậy công ty đã ban hành quy chế thi đua khen thưởng theo quy định của công ty, áp dụng cho toàn đơn vị và các phòng, ban, nguồn hình thành nên quỹ được trích từ các quỹ phú lợi, các mức thu nhập dư ra sau khi hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước để thực hiện thưởng cho NLĐ vào các ngày quốc lễ, thưởng quý, 6 tháng đầu năm và thưởng năm, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, thưởng tiến độ, thưởng cho sáng kiến cải tiến trong công tác.
Một số nội dung chính sách thi đua, khen thưởng: Giám đốc công ty CP công nghệ Teko Việt Nam quyết định mức trích quỹ thi đua khen thưởng, phúc lợi trên cơ sở kết quả hoạt động của đơn vị. Quỹ thi đua khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và các cá nhân NLĐ có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, thi công vượt tiến độ... Quỹ phúc lợi được chi theo thỏa ước lao động tập thể với các chính sách khuyến khích động viên NLĐ gắn bó tâm huyết với công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Công ty tồ chức cho NLĐ đi tham quan, nghỉ mát, có chính sách khuyến học cho con em NLĐ đạt thành tích trong học tập, tặng quà cho NLĐ trong các dịp lễ, tết, sinh nhật, nghỉ hưu, kịp thời giúp đờ, hỗ trợ khi NLĐ có khó khăn. Công ty CP công nghệ Teko Việt Nam thực hiện các chính sách từ thiện xã hội, tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao. Đe thấy rõ hơn về số lượng NLĐ khen thưởng trong những năm qua, ta có bảng thống kê tiền thưởng của công ty trong những năm qua tại công ty CP công nghệ Teko Việt Nam.
Thứ nhât vê các mức khen thưởng: Mức khen thưởng của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam trong thời gian qua khá đa dạng và phòng phú, mức khen thưởng đa dạng gồm cả mức khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất
sắc trong công việc, có những sáng kiến cải tiến công việc, mức chi này dao động từ 500.000 đồng/người đến 1.000.000 đồng/người. Mức khen thưởng cho tập thể là khoản tiền mà lãnh đạo công ty khen thưởng cho những tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu được giao... mức chi khen thưởng cho tập thể tùy vào mỗi hình thức dao động từ 2 triệu đồng/tập thể đến 5 triệu đồng/tập thể.
Thứ hai thống kê về số người lao động được khen thưởng và tổng giá trị khen thường được thể hiện ở bảng số liệu dưới:
Bảng 3.16. sấ lượng NLĐ được khen thưởng tại công ty, giai đoạn 2018-2020
Tiêu chí Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tồng số người được
khen thưởng (người) 77 122 94
Cán bộ lãnh đạo (người) 9 11 7
Nhân viên (người) 68 111 87
Tổng giá trị khen thưởng
(đồng) 192.500.000 317.200.000 258.500.000
ỹ---7
(Nguôn: Ban Kê toán)
Từ bảng số liệu trên cho thấy trong những năm qua từ năm 2018 đến nãm 2020, số lượng cán bộ và người lao động được khen thưởng tăng lên về số lượng, cụ thể năm 2018 có 77 người được khen thưởng, trong đó cán bộ lãnh đạo có 9 người, nhân viên có 68 người. Năm 2019 có tổng số 122 người được khen thường, trong đó 11 người là cán bộ lãnh đạo và 111 người là nhân viên. Trong năm 2020, có 7 người là cán bộ lãnh đạo được khen thưởng và 87 người nhân
viên các bộ phận được khen thưởng, số người được khen thưởng tăng qua các năm kéo theo đó là tổng quỹ khen thưởng cũng tăng lên qua các năm, cụ thể tổng quỹ khen thưởng năm 2018 chỉ có 195.500.000 đồng, tăng dần đến năm 2019 tổng quỹ khen thưởng đạt 317.200.000đồng, riêng năm 2020 do hoạt động sản xuất kinh doanh bị định truệ khá nhiều do ành hưởng dịch bệnh nên tổng quỹ khen thưởng giảm chỉ còn lại 258.500.000 đồng. Như vậy, có thể thấy ban lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam rất quan tâm đến đời sống vật chất của đội ngũ cán bộ và người lao động trong đơn vị.
Chính sách khen thưởng của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam hiện nay được áp dụng thực hiện cho toàn đơn vị theo 02 hình thức:
Thường đột xuất: Hình thức này chủ yếu là khen thưởng cho những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong công việc, cùng với đó là những cá nhân có những sáng kiến đóng góp cải tiến hiệu quả trong công việc của đơn vị.
Thưởng định kỳ: là khoản tiền mà công ty chi cho người lao động vào các dịp lễ, tết, sinh nhật của người lao động, khoản thưởng này được quy định cố định vào mỗi năm.
Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Bất kỳ ai làm việc cũng muốn hướng tới một cái đích, trong công việc thì sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là cái đích hay mục tiêu của nhiều người nhắm tới, đó là một trong những động cơ thúc đẩy làm việc hiệu quà. Trước đây, trong xét tuyển thăng chức, số thâm niên công tác có ý nghĩa quan trọng, điều đó khuyến khích cán bộ và người lao động gắn bó và tâm huyết hơn với công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, mặt khác, lại không phát huy được năng lực của những người trẻ tuổi có tài năng. Do đó, công ty đã có những thay đổi thích đáng trong chính sách thăng tiến và phát triển nghềnghiệp. Hiện nay, công ty CP công nghệ Teko Việt Nam xét tiêu chuẩn thăng chức cho NLĐ thông qua việc lấy phiếu tín nhiệm từ đánh giá, kiểm điểm cán bộ cuối năm, thông qua một số tiêu