Công tác thực hiện chương trình kế hoạch về nhân sự được xây dựng hàng năm đế đảm bảo đủ số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc. Nhu cầu nguồn nhân lực của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đều dựa trên số lượng cán bộ và NLĐ hiện có, số lượng tăng lên, số lượng về hưu để bố sung cho từng năm, đặc biệt do là đơn vị sản xuất kinh doanh, nên số lượng lao động cùa đơn vị chủ yếu dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam trong năm.
Ở mỗi giai đoạn đều thực hiện việc rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ và người lao động cho phù hợp, những năm qua công ty CP công nghệ Teko Việt Nam đã rà soát quy hoạch cán bộ lãnh đạo các phòng, ban giai đoạn 2018-2020: Quy hoạch 6 lượt cán bộ làm công tác lãnh đạo, công tác quy hoạch này được thực hiện đúng quy định, đảm bảo công khai, minh bạch, dân chú và khách quan.
Theo báo cáo từ phòng Hành chính nhân sự của công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, những năm qua lãnh đạo công ty CP công nghệ Teko Việt Nam cũng thường xuyên quan tâm, tổ chức sắp xếp và kiện toàn lại lãnh đạo các bộ phận, phân xưởng, cán bộ lãnh đạo các bộ phận trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam, bổ nhiệm mới, luân chuyển lãnh đạo, cán bộ, điều động cán bộ giữa các bộ phận phù hợp với chức năng và nhiệm vụ được giao. Từ năm 2018 đến năm 2020, đã luân chuyển 4 cán bộ văn phòng sang vị trí khác phù hợp với nhu cầu công việc, cũng như bổ nhiệm 4 cán bộ làm lãnh đạo các phòng, ban trong công ty CP công nghệ Teko Việt Nam. Đe biết được công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian qua, học viên tiến hành khảo sát 150 ý kiến của cán bộ và người lao động, kết qua thề hiện bảng số liệu dưới đây:
Bảng 3.5. Đánh giá của người lao động về công tác hoạch định nguồn nhân
lực tại công ty
ĐVT: %
TT Tiêu chi đánh giá
Mức độ đánh giá Rất đồng ý Đồng X ý Bình thường Không đồng ý Rất không đồng ý 1
Công ty luôn tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực và đánh giá khả năng nhân lực hiện có.
24,7 62,7 10,7 2,0 0,0
2 Công ty cân đối giữa nhu cầu 20,7 48,0 30,0 1,3 0,0
(Nguôn: theo kêt quả thực hiện khảo sát)
và khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực hợp lý.
3
Công ty có chương trình và kế hoạch cụ thể về nhân lực trong tương lai.
26,0 58,7 12,0 3,3 0,0
4
Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực khoa học, phù hợp với thực tiễn của công ty.
19,3
--- 5
48,0
---r
19,3 8,7 4,7
Qua kêt quả đánh giá của người lao động tại công ty cho thây công tác hoạch định nhân lực của công ty tương đối được thực hiện tốt trong thời gian qua, cụ thể kết quả đánh giá cho thấy mức độ rất không đồng ý và không đồng ý khá thấp, hầu hết các ý kiến học viên đưa ra được người lao động đánh giá ở mức độ rất đồng ý, đồng ý và và mức độ bình thường, tỷ lệ đánh giá mức độ không đồng ý và rất không đồng ý khá thấp. Tuy nhiên, với tiêu chí còn tồn tại những tỷ lệ đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực ở mức độ không đồng ý và rất không đồng ý thì ban lãnh đạo công ty cần chú trọng hơn nữa để công tác này được tốt hơn trong thời gian tới.