CHƯƠNG 1 : XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.2. Mục tiêu năm 2021-2025 của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
4.1. Định hướng chiến lược của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa Sa
4.1.1. Mục tiêu tổng quát
Hướng đến năm 2025, Công ty là doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu trên khu vực phía Nam của Tổ quốc trong lĩnh vực sửa chữa tàu, công trình biển, dịch vụ dầu khí, khai thác cảng. Công ty có cơ cấu và nguồn nhân lực hiện đại, đồng đều và linh hoạt đáp ứng được các yêu cầu phát triển theo chuẩn tiêu chuẩn quốc tế.
4.1.2. Mục tiêu cụ thể
Tiếp tục phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh trên “3 trụ cột và 3 nền tảng”: Sửa chữa tàu thuyền và công trình biển; dịch vụ thăm dò và khai thác dầu khí; dịch vụ cảng và dịch vụ tổng hợp. Từng bước giảm tỷ trọng doanh thu Quốc phòng, tăng tỷ trọng doanh thu kinh tế. Hướng tới năm 2025, tỷ trọng doanh thu kinh tế chiếm 70% tỷ trọng doanh thu toàn Công ty.
* Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu (dự kiến):
- Doanh thu tăng trưởng bình quân: > 5%/năm. - Lợi nhuận tăng trưởng bình quân: Từ 1-2%/năm. - Thu nhập bình quân: Tăng từ 1-2%/năm.
- Thực hiện đúng, đủ các nghĩa vụ về thuế đối với Nhà nước theo quy định của pháp luật.
*Chuyển dịch các lĩnh vực kinh doanh giai đoạn 2021-2025
Doanh thu giai đoạn 2021-2025 tiếp tục có mức tăng trưởng >5% hàng năm. Trong khi doanh thu dịch vụ sửa chữa tàu và công trình biển và dịch vụ dầu khí duy trì mức tăng trưởng ổn định 2-5% thì doanh thu dịch vụ cảng và l dịch vụ tổng hợp có mức tăng trưởng cao 10-15% năm.
Dự kiến đến năm 2025 và những năm tiếp theo: Sản lượng, doanh thu sửa chữa tàu thuyền và công trình biển, dịch vụ dầu khí sẽ đi vào ổn định và chủ yếu sẽ là sự tăng trưởng của dịch vụ cảng và dịch vụ tổng hợp.
4.2. Mục tiêu năm 2021-2025 của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa Sa
Để thực hiện được tầm nhìn trong tương lai Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa đặt ra các mục tiêu chiến lược cụ thể như sau:
Dịch vụ sửa chữa tàu thuyền và công trình biển: Tập trung sửa chữa, bảo đảm kỹ thuật cho các tàu thuyền, các khách hàng bạn, các tàu dân sự tại khu vực Bà Rịa - Vũng Tàu. Tập trung sửa chữa bảo dưỡng công trình biển theo dự án hàng năm. Tiếp tục triển khai thi công các giàn khoan khai thác dầu khí cho Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro. Trong đó, tự tham gia hoặc liên doanh, liên kết với các đối tác tham gia thi công, bảo dưỡng, sửa chữa các công trình hiện hữu trong các đơn vị thành viên của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Dịch vụ dầu khí: Khai thác ổn định các dịch vụ bảo vệ thăm dò và khai thác dầu khí hiện có đồng thời nghiên cứu, mở rộng dịch vụ này theo hướng bám nắm các dự án mới, đối tác mới, chủ động quan hệ. Mở thêm dịch vụ mới (cung ứng tàu dịch vụ) cho các giàn khoan khai thác, khoan thăm dò.
Dịch vụ cảng và dịch vụ tổng hợp:
- Về dịch vụ cảng:
+ Xây dựng cảng biển thành “cảng xanh”, “cảng thông minh” hướng tới ứng dụng các thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0 theo xu hướng chung của Tổng Công ty.
+ Đầu tư, khai thác và phát triển cảng Công ty chuyên hàng bách hóa, hàng rời,..(cảng trung chuyển), cảng tổng hợp, cảng xăng dầu với định hướng phát triển, cạnh tranh ngang tầm các cảng biển lớn trong khu vực; nghiên cứu đầu tư phát triển các cảng biển chuyên dụng để khai thác các mặt hàng như: bách hóa tổng hợp, xi măng, sắt, thép, nhiên liệu,...Từng bước nâng cấp cơ sở hạ tầng thành căn cứ cung ứng cho các hoạt động khai thác dầu khí tại khu vực Thành phố Vũng Tàu.
- Về dịch vụ tổng hợp:
Tiếp tục triển khai cung ứng nhiên liệu cho các Công ty thành viên của TCT và các cảng tại khu vực Cái Mép và mở rộng thị trường ra các cảng lân cận. Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo cung cấp được cho các phương tiện thủy khi đến neo đậu, làm hàng tại các cảng.
Chiến lược đầu tư: Chủ động triển khai các dự án, hạng mục đầu tư thiết bị phục vụ nhiệm vụ SXKD và hoạt động quốc phòng đảm bảo đúng pháp luật, tiến độ. Nghiên cứu, tính toán hiệu quả và tham gia các hoạt động đầu tư trong Tổng
Công ty và các Công ty thành viên nhằm đảm bảo doanh thu và thu nhập cho người lao động. Từng bước đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, hiện đại hóa cơ sở vật chất trong Công ty.
Chiến lược về tài chính: Tăng vốn điều lệ, nâng cao năng lực tài chính, tránh tình trạng mất khả năng thanh toán, thiết lập lại cơ cấu vốn vững mạnh, cung cấp đầy đủ vốn và dòng tiền để tài trợ cho sự tăng trưởng trong tương lai và các hoạt động thường xuyên tại đơn vị. Làm tốt công tác kiểm tra, quản trị tài chính, giám sát tài chính; tăng cường quản trị tài chính xuyên suốt từ Công ty đến các Xí nghiệp thành viên. Đẩy mạnh hiệu quả nghiên cứu phân tích, dự báo, đánh giá tình hình tài chính và hoạch định chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Công ty phát triển nguồn nhân lực theo hướng tập trung vào chất lượng, không ngừng đào tạo/đào tạo lại lực lượng tại chỗ, xây dựng đội ngũ kế thừa xứng tầm. Xây dựng có nhiều chính sách (lương, thưởng, hoa hồng, …) nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về làm việc cho Công ty. Bố trí đúng người, đúng việc nhằm khai thác tối đa khả năng sáng tạo của của từng người lao động. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng không thiếu phần thân thiện, tập trung phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Chiến lược quản trị doanh nghiệp: Xây dựng tổ chức biên chế phù hợp, linh hoạt trong điều hành, quản lý và sản xuất kinh doanh, thích ứng với kinh tế thị trường và mọi biến động thay đổi.
Bảng 4.1: Đề nghị mục tiêu công ty Trường Sa năm 2021
Mục tiêu Thước đo
Đơn vị tính Thực tế 2020 Mục tiêu 2021 Thực hiện mục tiêu
tăng trưởng năm 2021
Phương diện tài chính
Tăng trưởng doanh
thu, lợi nhuận
Tăng trưởng doanh
thu % 20,76 25
Đạt được mục tiêu cần duy trì
Tăng trưởng lợi
nhuận sau thuế % 18,99 20
Đạt được mục tiêu cần duy trì
Nâng cao hiệu
quả sử dụng
ROE- tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu
% 6,38 7 Đạt được mục tiêu cần duy trì
vốn ROA- tỷ suất lợi nhuận/Tổng tài sản % 3,41 3,46 Đạt được mục tiêu cần duy trì Nâng cao năng suất lao động
% tăng năng suất
lao động % Chưa có >3,5 Chỉ tiêu mới đề nghị áp dụng Phương diện khách hàng Tăng sản phẩm mới
Tăng doanh thu
sản phẩm mới đồng 25.650. 000.00 0 30.000. 000.00 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì Nâng cao chất lượng dịch vụ Tỷ lệ xử lý công văn đúng hạn % 97,51 98 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Số lượng cải tiến
được áp dụng Cái 10 12 Chưa đạt được mục tiêu cần cải thiện Kiểm soát môi trường và an toàn lao động Sự cố môi trường
xảy ra Sự cố 0 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Sự cố an toàn lao
động xảy ra Sự cố 0 0
Đạt được mục tiêu cần duy trì
Phương diện học hỏi và phát triển
Nâng cao sự hài
lòng của nhân viên
Mức độ hài lòng của nhân viên
Mức độ >4 >4 Đạt được mục tiêu cần duy trì Nâng cao năng lực nhân viên
Số giờ đào tạo nội
bộ giờ 42 45
Chưa đạt được mục tiêu cần cải thiện
Tỷ lệ đại học, trên
đại học % 29,81 32 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Nâng cấp hệ thống thông tin Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng sản xuất được trang bị máy tính, email, văn phòng điện tử
% 100 100 Đạt được mục tiêu cần duy trì