CHƯƠNG 1 : XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2.5.Một số rào cản khi thực hiện thẻ điểm cân bằng vào phân tích hiệu quả
2.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng mô hình thẻ điểm cân bằng
2.2.5.Một số rào cản khi thực hiện thẻ điểm cân bằng vào phân tích hiệu quả
quả kinh doanh
• Nhà quản lý
Khi phân tích hiệu quả kinh doanh bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng yêu cầu sự quyết tâm và nhất trí của các nhà quản lý, đôi khi việc thực hiện và áp dụng thẻ điểm cân bằng không đạt được sự nhất trí trong việc đưa ra các mục tiêu và thước đo và cách thức thực hiện, đồng thời mất nhiều thời gian của các nhà quản lý.
• Nhân viên
Bên cạnh những rào cản của ban lãnh đạo thì đối với nhân viên việc áp dụng thẻ điểm cân bằng vấp phải rất nhiều rào cản như là:
- Thứ nhất: Khi mới áp dụng thẻ điểm cân bằng việc triển khai xuống cấp nhân viên chưa được hiệu quả làm thiếu sự đồng lòng của các nhân viên, nhiều
nhân viên sợ phải làm thêm giờ, sợ bị giảm lương thưởng do việc đánh giá hiệu quả làm việc qua hệ thống các thước đo.
- Thứ hai: Việc làm theo thói quen cộng với tâm lý ngại thay đổi của nhân viên cũng ảnh hưởng đến thành công của việc áp dụng thẻ điểm cân bằng.
- Thứ ba: Việc xác định mục tiêu và thước đo cho các phòng ban và nhân viên là việc không hề dễ dàng.
Thẻ điểm cân bằng là một công cụ rất hiệu quả đối với tất cả các tổ chức để kết hợp giữa chiến lược và các thước đo. Đặc biệt là trong giai đoạn toàn cầu hóa như hiện nay, khi mà môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng, doanh nghiệp phải biết cụ thể và chi tiết mình đang ở đâu và mình phải làm gì?
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Từ các khái niệm và ý nghĩa về hiệu quả kinh doanh, mô hình thẻ điểm cân bằng, chương 2 đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận, nội dung các thước đo cần thiết cho phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp một cách đầy đủ.
Ngoài ra, việc xác định các thước đo trong các phương diện tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ, đào tạo phát triển của mô hình thẻ điểm cân bằng giúp cho doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và đúng đắn quá trình và kết quả kinh doanh, giúp cho nhà quản trị có cái nhìn bao quát và tốt hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Từ cơ sở lý luận các vấn đề tổng quan ở chương 2, tác giả tiến hành đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh và đưa ra những nhận xét về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa ở chương 3.
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN TRƯỜNG SA
3.1. Phương diện tài chính