5. Kết cấu đề tài
2.1.1.5 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc
Quản lý vàđiều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chỉ đạo cấp dưới thực hiện tốt các chức năng của từng bộphận. Ra quyết định mang tính chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm trước pháp luật vềhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng kếhoạch thị trường
Điều hành về phân phối hàng hóa, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. Tổng hợp thông tin, nghiên cứu đề xuất một số chính sách phù hợp, cung cấp số liệu cho lãnh đạo công ty, nắm bắt nhu cầu thị trường để tham mưu để cho giám đốc có hướng chỉ đạo.
Phòng tổchức hành chính
Tổchức quản lý lao động, công tác tổng hợp và tuyển chọn nhân sự, công tác tài chính kếtoán, tiêu thụsản phẩm và các quyết định trong phạm vi sản xuất kinh doanh.
Phòng kếtoán
- Thực hiện các hoạt động và nghiệp vụkế toán tài chính của công ty, có chức
năng giúp giám đốc tài chính quản lý sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế
hoạch tài chính hằng năm, quản lý quỹtiền mặt.
- Với việc cập nhật số liệu thực tếhằng ngày, kế toán có trách nhiệm phản ánh thông tin cho Ban quản lý để kịp thời xửlí nhằm mục đích chung là đạt được hiệu quả
kinh doanh.
Phòng thiết kế:
Chịu trách nhiệm thiết kế các trang web, trang thương mại điện tử, các hình ảnh
đẹp mắt thu hút khách hàng, chỉnh sửa kích thước phù hợp.
Phân xưởng sản xuất:
Bao gồm các nhân viên của đội R&D tức phòng bào chếcó trách nhiệm nghiên cứu sản xuất ra các mẫu sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm cũ đểbắt đầu lại một chu kìđời sống sản phẩm.
Bộphận kho, vận chuyển:
- Thủ kho có trách nhiệm quản lý và bảo quản hàng hóa, thực hiện xuất, nhập
hàng hóa theo đúng quy trình của công ty.
- Kếtoán có trách nhiệm quản lí xuất, nhập hàng tồn kho cùng với Thủkho. - Nhân viên giao nhận có nhiệm vụvận chuyển hàng hóa theo đúng số lượng và chủng loại của đơn hàng.