5. Kết cấu đề tài
2.1.2.1 Tình hình lao động của công ty
Bảng 2.2. Tình hình laođộng của công ty qua các giai đoạn 2016-2018
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2017/2016 (%) 2018/2017 (%) Nhân viên Cơ cấu (%) Nhân viên Cơ cấu (%) Nhân viên Cơ cấu (%) Tổngsố lao động 7 100 10 100 15 100 - - Giới tính Nam 5 71,43 6 60 8 53,33 -11,43 -6,67 Nữ 2 28,57 4 40 7 46,67 11,43 6,67 Trìnhđộ Đại học 4 57,14 7 70 13 86,66 12,86 16,66 Cao đẳng 3 42,86 3 30 2 13,34 -12,86 -16,66 Độ tuổi 20-35 7 100 10 100 15 100 0 0 35-45 0 0 0 0 0 0 0 0 (Nguồn: Phòng kếtoán) Tìm kiếm Đại lí, nhà phân phối Hợp tác, chiết khấu lợi nhuận Giao hàng Nhận tiền thanh toán
Lực lượng lao động là yếu tố không thể thiếu trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Điều đó có thể thấy qua bảng 2.2, khi số lượng các thành viên trong
kênh tăng lên thì cũng đồng nghĩa với việc công ty phải tăng thêm số lượng nhân viên
để kịp thời đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và các nhà phân phối đại lí. Theo bảng ta thấy được tình hình lao động của công ty, số lượng lao động năm 2018 là 15 lao động với nam chiếm tỉlệ53,33% và nữchiếm tỉ lệ46,67%.
Qua bảng sốliệu trên, ta nhận thấy:
Việctăng liên tục sốlaođộng qua cácnămlà do Công ty mởrộng chi nhánh phân phối, mở rộng sản phẩm hàng hóa và liên tục mở rộng thị trường nên việc tuyển thêm laođộng là cần thiết.
Theo giới tính: Vì sản phẩm là các dược, mỹphẩm nên số lượng lao động nữ tăng
lên nhiều hơn theo từng năm đểthuận tiện trong quá trình nghiên cứu mỹphẩm cũng như
tìm kiếm các nhà phân phối và đại lí. Hiện tại số lượng lao động vẫn còn ít nhưng vẫn
đang phù hợp với tình hình kinh doanh hiện tại của công ty với quy mô công ty đang còn nhỏ, tuy nhiên hiện nay công ty đang có các chính sách tuyển dụng thêm nhân sựnhằm mởrộng quy mô hoạt động của doanh nghiệp và tạo sự ổn định nguồn nhân lực.
Theo trình độ văn hoá: Trong 3 năm 2016-2018, ta thấy được Công ty đã có sự
chú trọng trong việc tuyển lao động có trình độ cao đã qua đào tạo, thể hiện qua tỷ
trọng, số lượng lao động đại học và trên đại học luôn chiếm trên một nửa số lao động của Công ty và có xu hướng tăng dần qua các năm. Vì khi tuyển nhân viên công ty không những quan tâm về số lượng mà còn chú ý đến chất lượng. Tùy vào đặc trưng
của mỗi ngành mà đề cao hiệu quả, tỉ mỉ, nhanh nhẹn, an toàn. Đối với ngành Dược Phẩm phần lớn là những việc yêu cầu kĩ năng cao, có kinh nghiệm vì thếmà qua bảng 2.2 thì số lượng lao động có trình độ Đại Học chiếm ưu thế hơn cao đẳng.
Với quan điểm “Con người của công ty chính là thương hiệu của công ty, thươnghiệu của công ty chính là văn hóa của công ty”. Đối với Dược Phẩm Vạn Ngân thì Vạn Ngân đã không ngừng xây dựng và hoàn thiện đểtrởthành một công ty có môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp.Ở đó, mọi thành viên trong công ty luôn nhiệt tình trong công việc và sẵn sàng giúp đỡnhau cùng phát triển. Công ty luôn luôn tạo điều kiện cho các thành viên phát huy hTrường Đại học Kinh tế Huếết năng lực của mình, luôn tạo cho nhân viên sựbìnhđẳng, cạnh tranh lành mạnh
và nhiều cơ hội thăng tiến. Chính vì vậy mà văn hóa của công ty Vạn Ngân trởthành niềm tự hào, thành động lực phấn đầu của mỗi thành viên trong công ty.