Tập đoàn Scavi luôn chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực cốt lõi, coi đây là triết lý kinh doanh bền vững. Để đảm bảo và duy trì tăng trưởng hiệu quả kinh doanh với chiến lược phát triển lâu dài, công ty phải dựa trên yếu tố quan trọng là nguồn nhân lực ổn định với chất lượng nghiệp vụ tốt. Có thể thấy, trước sự biến động ngày càng tăng về số lượng nhân viên như vậy, nhưng phần lớn lượng nghỉ việc thuộc những CBCNV làm việc ở bộ phận sản xuất, còn với khối gián tiếp- những lao động chất lượng cao thì số lượng nghỉ việc tương đối ít so với mặt bằng chung bởi vì công ty có các chính sách thu hút, chính sách lượng thưởng phù hợp
Mức lương cơ bản của người lao động (không tính đến các trưởng bộ phận, giám đốc, tổng giám đốc):
- Đối với công nhân : Mức lương thấp nhất: 3.200.000 đồng/ người/ tháng - Đối với nhân viên thuộc các bộ phận:
Mức lương thấp nhất: 3.500.000 đồng/ người/ tháng Mức lương cao nhất: 9.700.000 đồng/ người/ tháng
Mức lương này sẽ được thỏa thuận giữa người lao động và quản lý trong quá trình ký hợp đồng, sẽ có sự điều chỉnh hợp lý tùy theo trình độ và khả năng làm việc. Đối với các vị trí lãnh đạo như trưởng bộ phận, phụ trách bộ phận, giám đốc,… sẽ trao đổi và thỏa thuận mức lương trực tiếp với Tổng giám đốc. Những người có khả năng, trình độ và kinh nghiệm phù hợp với các vị trí đó thì công ty sẽ không ngại trả các mức lương hậu hĩnh.
Công ty sẽ trả lương hàng tháng đầy đủ qua thẻ ATM và đến tận tay người lao động vào đúng định kỳ từ ngày 15 đến ngày 18 hàng tháng, nếu ngày trả lương đúng dịp lễ hay chủ nhật thì sẽ trả lương sớm hơn.
Chính sách thưởng: Bên cạnh mức lương cơ bản, CBCNV còn có các khoản tiền thưởng:
- “ Chính sách và quy trình thực hiện của công ty Scavi huế về lương và các khoản phúc lợi”: công ty sẽ tổ chức xét thưởng cho toàn thể CBCNV vào dịp Tết
Nguyên đán hàng năm; có chính sách phúc lợi chi trả cho người lao động nếu gặp sự cố tại nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp; được trả thêm lương khi làm thêm giờ; phổ biến công khai về các chính sách lương , thưởng và toàn thể CBCNV có quyền khiếu nại nếu xét thấy việc tính lương không xứng đáng với sức lao động.
- “Chính sách thưởng cho CBCNV toàn nhà máy”: người lao động được thêm lương làm ngoài giờ và làm việc vào ban đêm tùy vào thời gian và ngày làm việc sẽ được 150%, 200% hoặc 300% tiền lương; ngoài ra công ty còn có tiền thưởng động viên nhằm khuyến khích, động viên tinh thần hoàn thành công việc trong giờ.
- “Chính sách thưởng năng suất tập thể chuyền” nhằm khuyến khích tinh thần gia tăng hiệu suất làm việc của công nhân sản xuất.
Kế hoạch đào tạo:
- Năm 2017, nhằm tạo điều kiện cho người lao động nâng cao tay nghề thì công ty có tổ chức đào tạo cho các bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm vào tháng 6, tháng 8 và tháng 12; tổ chức thi nâng bậc vào đầu tháng 6 đến cuối tháng 8 năm 2017.
- Đối với những nhân viên thuộc khối gián tiếp: khi mới được nhận vào làm việc sẽ được đào tạo tại Biên Hòa, mọi chi phí sinh hoạt, đi lại do công ty phụ trách.
Bên cạnh đó, điểm đáng thu hút người lao động, đặc biệt những người lao động chất lượng cao gắn bó với công ty, đó là công ty theo đuổi phương pháp đào tạo trọn đời, đào tạo thường trực. Theo phương pháp này, họ sẽ được học hỏi bằng tiếng Anh, được thực hành những kiến thức, những kỹ năng nghề nghiệp và được giải trí bằng các hình thức thể thao nghệ thuật lành mạnh, bổ ích cho cả tinh thần và thể lực
- Phương tiện chung, đó là tiếng Anh. Trong bối cảnh hiện nay, việc thành thạo tiếng Anh, như là ngôn ngữ quốc tế, tài sản chung của mọi công dân trên toàn cầu, là
rất cần thiết. Thành thạo tiếng Anh là để thu nhận được và cập nhật liên tục kiến thức – thông tin, thứ vốn dĩ thay đổi nhanh chóng, để trao đổi và xây dựng, khắp nơi trong thế giới, là để giao tiếp, tiến về người khác. Đào tạo nối kết bằng cách khuyến khích giao tiếp tiếng Anh ở các phòng ban trong công ty.
- Thực hành: ưu tiên thực hành hơn lý thuyết, trong việc truyền đạt – đào tạo – giáo dục những kiến thức – kỹ năng – kỹ năng nghề nghiệp và chính trong đó, các giá trị cốt lõi, luôn được nhắc lại, không bao giờ bỏ quên, qua kinh nghiệm thực tiễn. Ưu tiên thực tiễn mà nội dung vẫn toàn vẹn. Đào tạo thường trực: Huấn luyện thường kỳ của hệ thống tổ chức- cải tiến liên tục.
- Phát triển các hoạt động Thể thao và Nghệ thuật là những phương tiện chủ yếu để truyền tải không ngừng các giá trị cốt lõi của công ty. Trong thực tế, có gì nối con người lại gần nhau hơn một cách nhanh chóng và tự nhiên, có gì “phá hàng rào” hơn, vừa yêu cầu những quy tắc mà khai phóng sáng tạo hơn Âm nhạc – Ca hát – và Khiêu vũ. Vì vậy, công ty đầu tư khá mạnh vào các hoạt động này. Dự kiến từ năm 2018 sẽ kết nạp các cựu Vận động viên, những đại diện xuất sắc về từng môn thể thao, có các giá trị cốt lõi vào trong bộ phận Đào tạo Thể thao và dần dần mở rộng đến các công ty đối tác – các Trường Đại học, dạy nghề liên kết. Scavi tổ chức các Giải thi đấu Thể thao hàng năm với nhiều môn thể thao đa dạng như bóng đá nam nữ, võ thuật.
Ngoài ra, khi đủ thâm niên làm việc, mỗi thành viên của công ty còn có thể trờ thành thành viên cốt yếu của công ty bằng cách tổ chức đăng ký mua cổ phần một cách thuận lợi và phù hợp với mỗi cá nhân mà không cần phải chi ra khoản tiền lớn cùng một lúc.
Như vậy, có thể thấy, Scavi thực hiện rất nhiều chính sách và các chương trình đãi ngộ để không chỉ giữ chân mà còn thu hút nguồn lực chất lượng cao về làm việc tại công ty.