Từ kết quả phân tích các số liệu khảo sát, có thể thấy, nhân tố đào tạo và phát triển tác động mạnh mẽ và tương quan theo chiều thuận với sự cam kết gắn bó với tổ chức.Chính vì vậy, đây là nhóm yếu tố quan trọng nhất không chỉ trong hoạt động hoàn thiện VHDN mà còn trong việc phát triển các hoạt động kinh doanh của công ty.
Tiếp tục duy trì và hoàn thiện hệ thống đào tạo về công việc tại công ty cho những người lao động mới.
Công ty nên tăng cường công tác đào tạo tại chỗ thông qua các chương trình huấn luyện hoặc đào tạo do công ty tự tổ chức. Người hướng dẫn có thể là bộ phận đào tạo sẵn có của công ty và có thể là những nhân viên có trình độ và kinh nghiệm lâu năm, những người này sẽ dễ dàng chia sẻ các khó khăn, khúc mắc hoặc những sự điều chỉnh mà họ đã gặp trong thực tế để khi những học viên hoàn thành đào tạo vào làm việc sẽ không bị bỡ ngỡ
Công ty có nguồn lực về tài chính, các hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến khách hàng thế giới rất nhiều. Vì vậy, công ty có thể mời hoặc thuê các giáo viên, giáo sư nước ngoài về giảng dạy cho nhân viên.
Công ty nên phối hợp với các trung tâm đào tạo, các trường đào tao, trường cao đẳng, trường đại học đề xuất gửi người lao động đến học tập nếu cần với mức học phí thỏa thuận. Bên cạnh đó, công ty có thể có cơ hội phỏng vấn và tuyển dụng học sinh phù hợp về làm việc.
Các điều kiện về thăng tiến, thay đổi vị trí, thay đổi bộ phận làm việc nên được thông báo đầy đủ và giải thích rõ ràng cho toàn bộ người lao động. Tránh sự truyền miệng nhau gây hiểu lầm, hiểu sai lệch thông tin làm cho họ không dám đăng ký thay đổi hoặc đăng ký nhưng không đủ điều kiện.