Kết quả nghiên cứu cho thấy được rằng các khía cạnh của VHDN ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức tại Công ty Scavi Huế.
- Qua đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha thì loại khỏi mô hình nghiên cứu 2 khía cạnh: Hiệu quả trong việc ra quyết định và Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến.
- Qua phân tích nhân tố EFA nhận diện được sáu khía cạnh liên quan đến VHDN ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó tại công ty đó là: Giao tiếp trong tổ chức; Đào tạo và phát triển; Định hướng về kế hoạch tương lai; Phần thưởng và sự công nhận; Làm việc nhóm và Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị.
- Kiếm định thang đo khái niệm và sự phù hợp của mô hình lý thuyết bằng phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính bội. Kết quả phân tích mô hình cho thấy được sự tác động của các khía cạnh của VHDN đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty Scavi Huế là:
- Đánh giá chung của nhân viên về các khía cạnh của VHDN là tương đối cao, tất cả các yếu tố đều được đanh giá ở mức từ 3,2 đến 3,8. Điều này chứng tỏ rằng đa số nhân viên của công ty Scavi Huế đều hài lòng với môi trường làm việc, sản xuất hiện tại. Công ty luôn mang lại ngày càng nhiều cơ hội, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động có thể được đào tạo một cách chuyên nghiệp không chỉ ở trong nước đối với nhân viên mới mà còn được đi học hỏi ở nhiều ở các môi trường quốc tế đối với các nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc; công nhân có thể được huấn luyện, bồi dưỡng các kỹ năng cần thiết để nâng cao tay nghề. Công ty luôn mở ra nhiều cánh cửa để nhân viên của họ tự do sáng tạo, thể hiện khả năng của bản thân và phát triển nghề nghiệp ở trong công ty. Ngoài ra, Scavi luôn khuyến khích tất cả người lao động luôn làm việc với một tinh thần đoàn kết, hợp tác , biết làm việc theo nhóm, hỗ trợ nhau để nâng cao năng suất lao động, gia tăng kết quả làm việc và đặc biệt để tăng cường sự gắn kết giữa những cá nhân với nhau và với công ty. Scavi gần như đã phá bỏ được rào cản giữa cấp trên và cấp dưới, vì vậy, nhân viên trong công ty luôn mạnh dạn, thoải mái trao đổi những khó khăn cũng như đóng góp ý kiến, không còn cảm thấy áp lực, nặng nề mỗi khi giao tiếp với cấp trên. Ngoài ủng hộ về mặt tinh thần, công ty còn
luôn trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị và các thông tin hữu ích, cần thiết liên quan đến công việc để nhân viên có thể hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách nhanh chóng và chính xác nhất có thể, không để bị gián đoạn do sự thiếu hụt của công ty.
- Ngoài ra, công ty Scavi Huế là một doanh nghiệp được biết đến như là người tiên trong việc đầu tư khu nhà ở hàng trăm tỷ đồng cho công nhân viên. Trong khi tình trạng các doanh nghiệp nợ bảo hiểm của người lao động đến mức báo động thì Scavi đã không để xảy ra tình trạng này. Công ty chi hàng tỷ đồng để đóng các loại bảo hiểm cho nhân viên, thực hiện các chính sách, tuân thủ các quyền lợi, lơi ích pháp lý chính đáng của người lao động. Hầu hết các nhân viên đều hài lòng với điều này và đây cũng sẽ là một lý do để giữa chân và đảm bảo người lao động sẽ luôn gắn bó với công ty.
- Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, những điểm mạnh nói trên thì công ty cần khắc phục một số điểm. Đó là các nhóm đối tượng khác nhau có sự khác biệt về đánh giá các tiêu chí hình thành nên VHDN. Một số nhân viên còn chưa thực sự hiểu rõ để có thể đồng ý và nắm bắt hết những mục tiêu ngắn và dài hạn của công ty trong tương lai. Chính vì vậy, công ty nên xem xét để khắc phục những tồn đọng trên để có thể xây dựng, phát triển VHDN mạnh mẽ, bên vững tại Công ty Scavi Huế được hoàn thiện hơn.
- Bên cạnh đó, kết quả phân tích thu được vẫn còn nhiều hạn chế vì một số lý do: cách tiếp cận vấn đề còn đơn giản cũng như trình độ nghiên cứu chưa cao. Ngoài ra, do tổng thể mẫu khảo sát còn hạn chế nên độ chính xác cũng như kết quả cuối cùng còn chưa được như ý muốn và chưa được như các nghiên cứu khác.
Tóm tắt chương 2:Trong chương 2, khóa luận đã giới thiệu tổng quan về Công ty Scavi Huế; Phân tích thực trạng xây dựng VHDN và sự biến động nhân lực của Scavi Huế; Phân tích ảnh hưởng của VHDN đến sự cam kết gắn bó của nhân viên; Đánh giá chung về các vấn đề trên. Những kết quả nghiên cứu trên đây là căn cứ đề đề xuất các giải pháp phát triển VHDN nhằm gia tăng sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty Scavi Huế.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN THÔNG QUA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ
3.1. Định hướng phát triển của công ty Scavi Huế