Theo kết quả nghiên cứu, giao tiếp trong tổ chức tương quan theo chiều thuận với sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức. Đây là nhóm yếu tố quan trọng và cần được quan tâm, chú trọng trong công ty để hoàn thiện VHDN:
Công ty cần thúc đẩy, khuyến khích giao tiếp, trao đổi, hỗ trợ lẫn nhau trong mỗi bộ phận, phòng ban nói chung và giữa các bộ phận, giữa các phòng ban nói riêng nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện và hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Từ đó, mỗi người lao động sẽ càng hiểu đầy đủ và toàn diện hơn các thông tin về công việc bản thân làm.
Công ty nên thông báo rõ ràng, cụ thể những chính sách liên quan đến người lao động như: các chính sách liên quan đến lượng, thưởng, khi nào và như thể nào thì không được xét tiền thưởng của tháng; Các chế độ nghỉ ốm, nghỉ không lương, các mức độ, điều kiện hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,…; Các chính sách, thời gian, mức tiên được nhận trong chế độ nghĩ thai sản,.. Điều này giúp cho nhân viên hiểu rõ, tránh sự nhầm lẫn, hiểu sai lệch, mơ hồ về các quyền lợi và nghĩa vụ của bản thân dễ gây ra sự xáo trộn, bức xúc không đáng có ở trong công ty.
Từ những tình hình hiện có trong công ty đang phát triển theo chiều hướng tích cực, công ty nên tiếp tục mở rộng hơn việc giao tiếp 2 chiều giữa cấp trên và cấp dưới. Như vậy, cấp dưới sẽ được hướng dẫn, giải đáp những thắc mắc trong công việc
về tình hình hoạt động của công ty, cũng như hiểu rõ được năng lực, trình độ của nhân viên để có thể có sự phân bổ nhân lực thích hợp và tạo ra sự hứng thú hơn với công việc được giao. Điều này sẽ tạo ra một bầu không khí làm việc thân thiện, thoải mái, góp phần gia tăng sự gắn kết giữa những nhân viên với nhau trong công ty.