Vận dụng kết hợp nâng cao năng lực tài chính

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp (Trang 56 - 57)

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của PGD Cửa Đông từ 2016-2019 (Đơn vị: Tỷ đồng)

3.2.1 Vận dụng kết hợp nâng cao năng lực tài chính

Ngân hàng Quốc tế PGD Cửa Đông có năng lực tài chính tương đối ổn so với các PGD khác trên toàn hệ thống, định mực chi dành cho mua sắm tài sản, quảng cáo tiếp thị là khá cao. Tuy vậy, vẫn còn tình trạng đầu tư chưa hiệu quả khi mà PGD chưa vận dụng một cách triệt để những định mức mà mình đang có. Chính vì thế, việc mạnh dạn đầu tư đổi mới để tạo cho mình một hình ảnh thương hiệu thống nhất, xứng tầm là một thương hiệu có uy tín trên thị trường là điều cần phải thực hiện trong tương lai gần của Ngân hàng. VIB Cửa Đông cần chú trọng vào việc vận dụng khả năng tài chính một cách có hiệu quả hơn, sử dụng vào việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng bằng các công cụ hiện đại như hệ thống bàn quầy, máy đếm tiền, bảng thông báo lãi suất, hệ thống thông báo cháy nổ, hệ thống an ninh,… Cùng với đó, PGD có thế đầu tư vào những chương trình quảng

cáo riêng, phù hợp với các tiêu chí đặt ra của VIB và kết hợp chọn những chương trình tài trợ để quảng cáo, nâng cao hình ảnh thương hiệu, bản sắc của riêng PGD. Ngoài việc vận dụng thì VIB Cửa Đông cũng cần không ngừng cải thiện năng lực tài chính của Ngân hàng:

Chấp hành nghiêm chỉnh quy định chứng từ kế toán hiện hành, các quy trình trong một giao dịch,… Luôn luôn chú trọng tới công tác kiểm tra với mục tiêu trách nhiệm “tự kiểm tra là chính” để cải thiện chất lượng kinh doanh và nâng cao hiệu quả trên mọi lĩnh vực. Để thúc đẩy năng lực, sự nghiêm túc cũng như tinh thần trách nhiệm của nhân viên, Ngân hàng có thể đưa ra những hình thức thưởng phạt phù hợp để tạo ra những động lực cũng như trách nhiệm cho cán bộ nhân viên, từ đó giúp cải thiện các dịch vụ ngân hàng và đóng góp vào sự phát triển của toàn hệ thống.

Tích cực kiểm tra giám sát, quyết liệt trong việc thu hồi những khoản nợ xấu, đồng thời theo dõi thường xuyên tỷ lệ nợ xấu diễn biến như thế nào để có những phương án giải quyết kịp thời, không những đảm bảo tỷ lệ nợ xấu dưới 5% mà phải cố gắng để tỷ lệ này đạt mức thấp hơn nữa, có xu hướng giảm dần qua từng giai đoạn. Thành lập tổ chuyên môn chuyên theo dõi đốc thúc thu hồi nợ xấu đồng thời theo dõi sát sao những diễn biến của vấn đề này.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(67 trang)
w