KSNB đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động nói chung của NH và hoạt động tín dụng nói riêng của Agribank. Các NHTM hiện nay đều sử dụng KSNB nhu một công cụ nhằm giảm thiểu rủi ro, sai sót và gian lận xảy ra trong quá trình kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sinh lời. Nghiên cứu của Lakis và Giriunas (2012) đã chứng minh rằng KSNB là một bộ phận của hệ thống quản lý doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu, hiệu quả kinh tế, đảm bảo việc tuân thủ các quy định và nguyên tắc do Hội đồng quản trị và Ban giám đốc đặt ra, quan sát các nguyên tắc kế toán và kiểm soát rủi ro công việc hiệu quả. Đồng thời, KSNB cho phép tổ chức giảm thiểu số luợng những sai sót chủ ý và gian lận trong quá trình hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng. Để giúp nâng cao hiệu quả quản trị RRTD, thông qua nhân tố kiểm soát nội bộ, Agribank cần phải:
- Tuân thủ nguyên tắc độc lập và kiểm tra chéo. Chang hạn nhu, tách biệt giữa chức năng phê duyệt hạn mức tín dụng cho KHCN với chức năng phê duyệt báo cáo thấm định TSĐB, báo cáo về khả năng trả nợ của KHCN...
- Agribank cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với quy định tại Thông tu 13/2018/TT-NHNN ngày 18/5/2018 của Thống đốc NHNN quy
định về hệ thống kiểm soát nội bộ của NHTM, chi nhánh ngân hàng nuớc ngoài và
xây dựng lộ trình triển khai Thông tu 41/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016 của Thống đốc NHNN quy định tỷ lệ an toàn vốn đối với ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nuớc ngoài, huớng tới các chuấn mực của Uy ban Basel và phù hợp với thực
tiễn hoạt động của Agribank.
- Triển khai và thực hiện đồng bộ năm thành phần của KSNB tại các phòng ban của đơn vị liên quan đến hoạt động tín dụng, nhu phòng tín dụng cá nhân, phòng quản lý rủi ro và bộ phận thấm định khách hàng nhằm đảm bảo cho các hoạt
chiếu thông tin KH một cách nhanh chóng và chính xác khi cần thiết. Đảm bảo nguyên tắc “Thông tin và truyền thông” của KSNB nhằm tạo ra hệ thống luu trữ an toàn và bảo mật các thông tin về khách hàng cũng nhu liên quan đến hồ sơ vay vốn của KH tại Agribank.
- Thực thi nguyên tắc “4 mắt” trong các buớc của quy trình cấp tín dụng. Nguyên tắc này nhấn mạnh nghiệp vụ tín dụng đuợc tiến hành bởi một CBTD
và sẽ
đuợc kiểm soát bởi một cán bộ - nhân viên khác hoặc bởi sự xét duyệt/ phê duyệt
bởi cán bộ lãnh đạo. Điều này giúp NH nâng cao hiệu quả trong việc hạn chế vấn
đề sai sót, gian lận hoặc thông đồng xảy ra giữa các CBTD với nhau hoặc giữa CBTD với KH.
- Tăng cuờng công tác kiểm tra, kiểm soát truớc, trong và sau giải ngân, đặc biệt chú trọng đến việc sử dụng vốn vay của KH để đảm bảo vốn vay đuợc KH sử
dụng theo đúng cam kết trong hợp đồng tín dụng.
- Đơn giản hóa bộ máy tổ chức tại Agribank và tăng cuờng tính độc lập trong công tác thực hiện nghiệp vụ tín dụng và các hoạt động kiểm tra, giám sát của bộ
phận KSNB.
- Đảm bảo các nhà quản trị ở cấp cao tại Hội sở cùng với các cấp quản lý và nhân viên tại các chi nhánh nói riêng cùng thiết kế, vận hành và thực hiện một cách
hiệu quả, do KSNB không chỉ là những bộ phận riêng lẻ tách biệt, mà các thành phần này có sự đan xen và hỗ trợ lẫn nhau nhằm đạt đuợc hiệu quả cao nhất trong
quản trị rủi ro của NH và RRTD.