Mục tiêu, chiến lược, chính sách, quy mô của doanh nghiệp:
Mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chính mục tiêu, chiến lược quyết định hướng phát triển của doanh nghiệp, từ đó đặt những ra những yêu cầu cho công việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trình độ nguồn nhân lực cần có, sẽ quyết định hình thức đào tạo, phương pháp đào tạo, số lượng đi đào tạo nhiều hay ít, bộ phận nào có người đi đào tạo, kinh phí đào tạo
Quan điểm của nhà lãnh đạo:
Các nhà lãnh đạo khác nhau thì quan điểm, cách nhìn nhận với công tác đào tạo khác nhau Với những doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo chú trọng, đánh giá cao công tác đào tạo thì sẽ tạo điều kiện ưu tiên cho việc thực hiện, tiến hành công tác này thường xuyên thông qua việc: đầu tư kinh phí đào tạo, các chế độ khuyến khích người lao động đi đào tạo… Với những doanh nghiệp, người lãnh đạo không quan tâm đến công tác đào tạo thì ít có những chế độ, chính sách phù hợp cho công tác đào tạo, không tiến hành thường xuyên, hiệu quả không cao
Môi trường làm việc và tính chất công việc:
của công nhân viên trong doanh nghiệp cũng khác đi và theo chiều hướng tay nghề, chuyên môn phải cao hơn trước Để đáp ứng được yêu cầu mới đặt ra, NLĐ trong doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao tay nghề, chuyên môn của bản thân Bên cạnh đó, khi doanh nghiệp đầu tư dây chuyền, công nghệ mới thì đòi hỏi công nhân phải có tay nghề và trình độ để có thể vận hành máy móc, trang thiết bị mới đó Muốn vậy, doanh nghiệp phải đào tạo cho họ những kỹ năng cần thiết
Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp:
Kinh phí đào tạo có ảnh hưởng rất lớn đến số lượng người được tham gia đào tạo, đến các hình thức đào tạo, phương tiện đào tạo…vì thế nó ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo Tùy thuộc vào hoàn cảnh của từng doanh nghiệp mà nguồn kinh phí cho đào tạo lớn hay nhỏ Kinh phí lớn sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp mua được những máy móc và phương tiện hiện đại hơn…từ đó chất lượng đào tạo sẽ được nâng cao Nhưng muốn nguồn kinh phí này được đầu tư đúng hướng và đem lại hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải xem xét kỹ yêu cầu công việc và thực tiễn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó nguồn nhân lực được đào tạo sẽ đáp ứng tốt mọi kế hoạch mà doanh nghiệp đề ra
Văn hóa doanh nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị vật chất, tinh thần do con người sáng tạo, thể hiện cái hay cái đẹp, cái tốt được mọi người thừa nhận trong điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội nhất định Doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một văn hóa riêng, biết kích thích nhân viên học tập nâng cao trình độ Nếu doanh nghiệp có môi trường văn hóa tốt thì sẽ giúp cho nhân viên thoải mái về tư tưởng, các nhân viên không còn ganh tỵ, ghen ghét lẫn nhau nữa mà là sự ganh đua trong công việc, làm việc có hiệu quả hơn Muốn thực hiện được công việc có hiệu quả thì chính nhân viên phải có trình độ, từ đó mà kích thích được nhân viên học tập