- Tiếp tục nâng cao công tác huy động vốn để tạo sự hài hòa giữa nguồn vốn huy động và vốn cho Khách hàng vay. Có nguồn vốn ổn định chính là nền tảng cho hoạt động cho vay. Đa dạng hóa các loại hình huy động vốn nhất là phát triển thêm các sản phẩm mới và thường xuyên làm mới các sản phẩm củ, chú trọng tăng trưởng nguồn vốn lãi suất thấp, tích cực khai thác nguồn vốn trung dài hạn, ngoại tệ để chủ động trong đầu tư và cho vay.
- Mở rộng mạng lưới giao dịch bằng cách mở thêm nhiều Phòng giao dịch ở các khu vực kinh tế trọng điểm của tỉnh để thu hút nhiều Khách hàng trên toàn Tỉnh.
- Lắp đặt thêm nhiều máy ATM ở nhiều nơi như Siêu thị, Chợ, Trường học hay Bến xe để tạo sự thuận tiện, dễ dàng cho Khách hàng khi muốn rút tiền. Điều đó làm tăng lượng khách đến mở tài khoản tại Ngân hàng.
- Các giải pháp hạn chế các rủi ro trong hoạt động cho vay Cá nhân tại Chi nhánh: + Nâng cao tầm quan trọng của công tác thẩm định các món vay. Các cán bộ tín dụng cần chú ý trong công tác này, phải đòi hỏi Khách hàng cung cấp đầy đủ những giấy tờ cần thiết, cán bộ thẩm định cần phải trực tiếp xuống nơi hoạt động của Khách hàng để khảo sát cho chính xác.
+ Theo kết quả phân tích ta thấy vòng quay vốn tại Chi nhánh còn khá thấp, vì thế công tác thu hồi nợ cần được đẩy mạnh hơn nữa. Khuyến khích Khách hàng trả nợ đúng hạn. Các cán bộ tín dụng cần thường xuyên xuống nơi hoạt động để giám sát việc sử dụng vốn của Ngân hàng để kịp thời xử lý nếu Khách hàng vi phạm hợp đồng tín dụng.
+ Để tránh được rủi ro trên thị trường thì Ngân hàng cũng cần tránh tập trung quá mức vào một nhóm Khách hàng nhất định mà phải phân tán nhiều lĩnh vực khách nhau. Trong thời gian tới nền kinh tế ắt có nhiều biến đổi khi nền kinh tế vẫn trong tình
trạng lạm phát cao mà ngành kinh doanh sẽ chịu nhiều tác động. Hiện tại dư nợ kinh doanh cá thể tại Ngân hàng chiếm tỷ trọng cao và có xu hướng tăng mạnh. Vì thế Ngân hàng cần cân nhắc, thẩm định kỹ trước khi cho vay với mục đích kinh doanh. Bên cạnh đó thì có thể tăng dư nợ đối với nhóm vay tiêu dùng hay cầm cố sổ tiết kiệm vì chúng an toàn hơn cho hoạt động của Ngân hàng.
+ Tiếp tục đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, xử lý nợ tồn động. Đưa ra các phương pháp xử lý nếu Cán bộ để nợ quá hạn, nợ tồn đọng phát sinh nhiều, thời gian kéo dài. Nếu do nguyên nhân khách quan thì lãnh đạo giao chỉ tiêu cụ thể chỉ cho hưởng lương kinh doanh theo kết quả công việc, theo số nợ tồn đọng thu được.
+ Tỷ lệ nợ xấu tại Ngân hàng vẫn còn thấp, tuy nhiên không vì thế mà chủ quan. Đối với nợ xấu mà Ngân hàng đã xiết nợ bằng tài sản, những tài sản đó đã có đủ hồ sơ pháp lý hợp pháp thì thực hiện phát mãi hoặc đưa ra bán đấu giá tài sản để thu hồi vốn, có thể thỏa thuận với Khách hàng đứng ra bán tài sản của mình vì như thế tài sản bán ra sẽ được giá cao hơn. Những tài sản thế chấp đã xiết nợ chưa đảm bảo tính pháp lý cần có sự phối hợp giúp đỡ của các ngành chức năng để hoàn thiện và tiếp tục xử lý. Sau khi phân tích nợ, đôn đốc Khách hàng trả nợ và xử lý phát mãi tài sản thế chấp, nếu không còn khả năng thu hồi thì đề nghị Nhà Nước cho phép hạch toán vào rủi ro và được phân bổ cho những năm sau.
+ Ngoài ra để hạn chế các rủi ro tín dụng Ngân hàng có thể áp dụng các biện pháp bảo hiểm tín dụng cho các khoản vay.
- Một nhân tố ảnh hưởng rất lớn mà chúng ta thường bỏ qua khi đề giải pháp nâng cao chất lượng, hiệu quả tín dụng cho một Ngân hàng đó là nhân tố con người và văn hóa làm việc:
+ Cần đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao bằng cách thường xuyên gửi Nhân viên tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp để có khả năng phân tích, thẩm định hồ sơ vay vốn của Khách hàng một cách chính xác, hợp lý. Điều này góp phần làm giảm tình hình nợ xấu cho Ngân hàng, thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
` + Thực hiện đoàn kết nội bộ, kiên quyết chống lại những biểu hiện tiêu cực trong kinh doanh, xử lý nghiêm minh những hành động vi phạm đạo đức nghề nghiệp, gây ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của Ngân hàng.