Qua phân tích thực trạng của công ty TNHH SX-TM Vạn Thành Hưng Yên lượng hàng tồn kho của công ty công quá nhiều, ảnh hưởng rất lớn tới tình hình kinh doanh của công ty. Lượng hàng tồn kho cao sẽ làm ứ đọng vốn, dẫn đến làm giảm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và giảm hiệu quả sử dụng vốn. Nếu có thể đẩy nhanh công tác tiêu thụ thành phẩm hàng tồn kho của công ty giúp công ty nhanh chóng thu hồi vốn vào luân chuyển và sinh lời , tránh hiện tượng lãng phí lãng phí vốn làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Bảng 3.1:Bảng tổng hợp hàng tồn kho của công ty
ĐVT: VNĐ
S T T
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Giá trị Tỷ lệ % Giá trị Tỷ lệ % Giá trị Tỷ lệ % 1 Nguyên liệu,vật liệu 5,087,136,993 33.57% 5,508,178,012 31.25% 5,953,064,247 30.10% 2 Công cụ, dụng cụ 59,730,969 0.39% 65,055,507 0.37% 70,965,507 0.36% 3 Chi phí SX,KD dở dang 221,661,760 1.46% 1,080,002,008 6.13% 1,124,657,234 5.69% 4 Thành phẩm 4,510,751,323 29.76% 2,801,226,806 15.89% 1,542,545,149 7.80% 5 Hàng hóa 5,275,897,350 34.81% 8,173,097,534 46.37% 11,084,643,440 56.05% 6 Tổng hàng tồn kho 15,155,178,395 100% 17,627,559,867 100 % 19,775,875,577 100 %
( Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Vạn Thành Hưng Yên)
Giá trị hàng tồn kho của công ty cao đặc biệt là hàng hóa và nguyên vật liệu chiếm 56.05% và 30.10% vào năm 2013. Do đó để tăng doanh thu và giảm lượng hàng tồn kho, tăng doanh thu và giảm chi phí bảo quản, em xin đưa ra biện pháp chiết khấu cho các nhà đầu tư trung gian 5% trên tổng doanh thu hàng bán được trong vòng 1 năm. Sau khi thực hiện biện pháp này em kì vọng công ty sẽ tiêu thụ được 60% giá trị hàng tồn kho cho những hàng hóa này.