Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNGDỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬCỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂNTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯVÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẾN NGHÉ (Trang 69 - 70)

b. Kiểm định ANOVA

4.1.1.1. Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP

Chi nhánh Bến Nghé

4.1.1.1. Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàngTMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bến Nghé TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bến Nghé

BIDV Bến Nghé đư ợc thành lập từ ngày 01/10/2013 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0100150619-129 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp, là một chi nhánh của BIDV trên cơ sở tiếp nhận các quyền và nghĩa vụ của Chi nhánh Ngân hàng Liên doanh Lào Việt tại Thành phố Hồ Chí Minh .

Với bề dày kinh nghiệm hơn 60 năm hoạt động trên thị trường tài chính, BIDV được đánh giá là một trong những ngân hàng đứng đầu có sự phát triển bền vững và ổn định trong hệ thống ngân hàng Việt Nam BIDV Bến Nghé hiện đang kế thừa và phát huy các giá trị cốt lõi của hệ thống BIDV với khẩu hiệu “Chia sẻ, cơ hội, họp tác, thành công” . BIDV Bến Nghé thực hiện cung cấp gần như đầy đủ các dịch vụ ngân hàng đến các khách hàng với các mục tiêu định hướng theo định hướng chung của BIDV:

- Tiếp tục là ngân hàng thương mại đóng vai trò chủ lực, chủ đạo về quy mô, thị phần và khả năng điều tiết thị trường .

- Nâng cao năng lực tài chính, đa dạng hóa cơ cấu sở hữu, đáp ứng các tỷ lệ an toàn vốn theo quy định của NHNN và đáp ứng chuẩn mực Basel II .

- Nâng cao chất lượng tín dụng, đẩy mạnh các biện pháp xử lý thu hồi nợ xấu, nợ ngoại bảng, nợ bán VAMC .

- Đa dạng hóa nền khách hàng và sản phẩm dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, phát triển khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước

ngoài; Gia tăng tỷ trọng dư nợ tín dụng bán lẻ trên tổng dư nợ, thị phần tín dụng doanh

nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài; Đa dạng hóa và chuyển

dịch cơ cấu các nguồn thu nhập chính, phấn đấu gia tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt

động dịch vụ phi tín dụng/tổng thu nhập .

- Tổ chức quản trị kinh doanh theo mô hình ngân hàng hiện đại, tiên tiến, hướng tới thông lệ, đảm bảo minh bạch, công khai, hiệu quả, trong đó ưu tiên phát triển chiến

lược ngân hàng số một cách toàn diện trên tất cả các mặt hoạt động kinh doanh . Phát

triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao; Bồi đắp văn hóa doanh nghiệp BIDV và phát

triển thương hiệu BIDV trở thành thương hiệu ngân hàng có giá trị, sức khỏe thương

hiệu mạnh, được lan tỏa nhận biết sâu rộng với thị trường trong nước và quốc tế .

4.1.1.2. Mô hình tổ chức của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triểnViệt Nam - Chi nhánh Bến Nghé

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNGDỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬCỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂNTẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯVÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẾN NGHÉ (Trang 69 - 70)