- Ngôn ngữ, cách ăn mặc và phong cách giao tiếp
3.3.3 Xây dựng những gía trị được chấp nhận và quản điểm chung
Tiếp tục xây dựng và phát triển những giá trị được chấp nhận bao gồm những sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, cụ thể là:
Công ty nên có một buổi hội thảo để phổ biên lại cho nhân viên nắm rõ được tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của công ty để cán bộ nhân viên có thể hiểu hơn về doanh nghiệp, biết được thứ mà doanh nghiệp đang hướng tới.
Công ty đã xác định được triết lý kinh doanh nhưng chưa xác định được các giá trị văn hóa của mình. Vì vậy, công ty cần nhanh chóng xây dựng giá trị văn hóa của công ty và truyền đạt cho các nhân viên biết. Có thể xây dựng một số giá trị văn hóa sau:
+ Xây dựng niềm tin cho nhân viên vào tầm nhìn và sứ mệnh của công ty: Xây dựng được sứ mệnh, tầm nhìn quan trọng nhưng để nó phát huy được vai trò trong văn hóa doanh nghiệp thì công ty phải nắm được và hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, luôn tuyên truyền với những người khác về niềm tin, sứ mệnh của công ty, tầm nhìn và sứ mệnh là khả thi, vì vậy hành động để thực hiện nó.
+ Giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc đặt lợi ích lâu dài của công ty lên hàng đầu: Tất cá các quyết định đưa ra phải đặt trên lợi ích dài hạn và sự phát triển bền vững, lợi ích cá nhân phải đặt sau lợi ích công ty, cộng đồng, khách hàng, đạt được lợi ích của công ty là đạt được lợi ích của cá nhân trong dài hạn, đối xử với khách hàng, đối tác bằng chữ “Tín”.
+ Xây dựng tinh thần đồng đội- đoàn kết chặt chẽ, quan tâm và học hỏi lẫn nhau giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên: Coi trọng lợi ích, nguyện vọng của các thành viên khác, chú trọng đào tạo trong công việc.
+ Xây dựng các giá trị trong công ty như trung thực, chăm chỉ, năng động, sáng tạo, tự hoàn thiện bản thân: Đối xử với người khác chân thành, trung thực, không về sớm trước giờ tan sở, chưa thôi khi việc chưa xong, luôn học hỏi và tư duy, không ngừng suy nghĩ về những cái mới, cách làm mới.