II. CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC BẰNG KHUYẾN KHÍCH TINH THẦN
6. Các khuyến nghị thực hiện giải pháp 1 Khuyến nghị đối với Nhà nước:
6.1 Khuyến nghị đối với Nhà nước:
Việc sử dụng các công cụ để tạo động lực cho người lao động là một việc làm tốn nhiều chi phí, chỉ một mình doanh nghiệp thì chưa đủ lực nên cần phải có sự giúp đỡ của Nhà nước.
Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp đều có vướng mắc trong quá trình đào tạo người lao động: mức độ đào tạo thấp, người lao động muốn được đào tạo thì phải trả tiền mà điều kiện của họ hạn chế. Các doanh nghiệp thì không phải lúc nào cũng đủ nguồn tài chính để chi trả cho việc này. Vì thế Nhà nước cần có những hỗ trợ về giá dục và đào tạo cho các doanh nghiệp:
- Phổ biến các thông tin về pháp luật: chế độ tiền lương, phúc lợi bắt buộc… thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, các cuộc hội thảo chuyên đề.
- Cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp về nhân sự: kết hợp với các trung tâm dịch vụ việc làm, xúc tiến việc làm mở các hội trợ việc làm, các chương trình tiếp xúc sinh viên với các doanh nghiệ
6.2 Khuyến nghị với cụng ty:
Là một trong những đơn vị sản xuất kinh doanh lớn, để tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân trong cụng ty, tạo động lực cho người lao động, Ban lãnh đạo cụng ty cần thường xuyên tổ chức tập huấn cho CBCNV về pháp luật lao động để họ hiểu và không có những hành vi vi pham pháp luật gây tổn thất về cả vật chất lẫn tinh thần của cá nhân người lao động và của cả doanh nghiệp.
Luôn phải nắm bắt được tâm lý của nhân viên, đưa ra các hình thức khen thưởng đích đáng và phù hợp, để có thể giữ chân người tài.
Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự trong toàn cụng ty thông qua các phần mềm quản trị để việc quản lý CBCNV được đơn giản và dễ dàng hơn.
KẾT LUẬN
Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, do vậy không loại trừ bất cứ một tổ chức nào nếu tổ chức đó muốn hoạt động được tốt thì phải quan tâm đến vấn đề con người.
Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng công tác quản trị nhân lực. Do đặc điểm nhu cầu, tính cách, tâm sinh lý của mỗi người là khác nhau nên trong công tác quản trị đòi hỏi cả tính khoa học và tính nghệ thuật.
Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác quản trị nhân lực và sự thành công của nó quyết định đến sự thành công chung của doanh nghiệp
Qua nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động ở cụng ty và thực tế hiện nay cho thấy: Tạo động lực cho người lao động đem lại những lợi ích to lớn, đây là một vấn đề nhiều nhà quản lý trong và ngoài nước ngày càng lưu tâm đến - một hình thức làm tăng hiệu quả sản xuất mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đến. Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản lý đặc biệt là quản lý về lao động là phải biết tìm ra động lực và thực hiện nó như thế nào cho hiệu quả.
Với đề tài“Thực trạng và giải pháp tạo động trong lao động tại Công Ty
cổ phần xõy dựng Hạ Tầng và Giao Thụng” được thực hiện trong quá trình
thực tập tại cụng ty, em thấy rằng lãnh đạo công ty cũng rất quan tâm đến vấn đề này và đã thực hiện được tốt một số nội dung cần thiết. Hy vọng với sự cố gắng, nỗ lực của toàn bộ CBCNV, cụng ty sẽ đạt được những kết quả khả quan trong tương lai.
Bằng một số giải pháp mà em đưa ra trong bài viết này hy vọng rằng ít nhiều được góp phần vào công tác quản lý lao động và công tác tạo động lực cho người lao động tại cụng ty. Do còn thiếu kinh nghiệm, nên bài viết không thể tránh khỏi những sai sót, rất mong được sự góp ý của các thầy cô và mọi người để đề tài được hoàn thiện hơn.