I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1.1 Các khái niệm cơ bản.
1.3.2.3. Mối quan hệ trong lao động.
Hay còn gọi là bầu không khí tập thể trong doanh nghiệp bao gồm các mối quan hệ như: quan hệ giữa người lãnh đạo với công nhân, quan hệ giữa những người công nhân với nhau. Các mối quan hệ này nếu tốt sẽ tạo ra một môi trường ấm cúng, bầu không khí hòa thuận, thân thiện, mọi người cùng nhau góp ý xây dựng tổ chức, doanh nghiệp. Người giỏi giúp đỡ người yếu hoàn thành công việc, cấp trên gần gũi với cấp dưới, cấp dưới chấp hành tốt các quy định cấp trên đề ra sẽ làm cho hoạt động của doanh nghiệp tốt hơn, hiệu quả hơn, người lao động có thể phát huy được hết khả năng của mình. Nhưng các mối quan hệ này xấu đi sẽ ảnh hưởng rất lớn tới doanh nghiệp, nội bộ lục đục, xích mích xảy ra liên tục, làm công việc đình trệ, công nhân không say mê với công việc. Để làm được điều này các nhà quản lý cần giảm bớt sự cách biệt giữa cấp trên với cấp dưới, tạo điều kiện để mọi người cùng sinh hoạt, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong chính sách đãi ngộ.
Định kỳ hàng năm tổ chức văn hóa, văn nghệ nhân các dịp lễ tết, đẩy mạnh các phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thi đua là phương tiện để kích thích và phát huy tích cực tính chủ động và sáng tạo của người lao động. Tỏ thái độ quan tâm chân thành: nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới.
Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần có khi còn quan trọng hơn kích thích vật chất. Do đó các nhà quản lý cần dùng danh hiệu để phong tặng cho người lao động. Ngoài ra còn áp dụng một số hình thức khác như: gửi thư khen ngợi, đăng báo, dán hình tuyên dương.
Từ các vấn đề trên ta thấy vấn đề tạo động lực cho người lao động là mấu chốt quan trọng nhất trong việc xây dựng được một tổ chức, doanh nghiệp vững mạnh trong cơ chế hiện nay. Để thấy rõ hơn ta nghiên cứu thêm về vai trò và ý