- Phụ cấp thâm niên công tác (P TN): Là khoản phụ cấp nhằm khuyến khích
3. Các khoản phúc lợi:
Bên cạnh tiền lương, tiền thưởng, các phúc lợi và dịch vụ cũng có tác động không nhỏ tới động lực của người lao động, thể hiện được sự quan tâm, khuyến khích của lãnh đạo Công ty đối với công nhân viên.
Tại Công ty, quỹ phúc lợi được dùng để trợ cấp cho cán bộ công nhân viên gặp hoàn cảnh khó khăn, đóng góp cho địa phương, cứu trợ đồng bào bị thiên tai lũ lụt. Ngoài ra, một phần còn được dùng để chi cho các hoạt động văn hóa, văn nghệ, giáo dục, thể thao và dùng để mua sắm các phương tiện giải trí cho đơn vị … Công ty áp dụng chế độ bảo hiểm xã hội theo đúng quy định của bộ luật lao động, đồng thời Công ty còn mua bảo hiểm y tế và tổ chức khám sức khỏe cho người lao động (công ty trả 100% chi phí). Vào các ngày lễ, ngày tết công ty đều thưởng cho người lao động tùy vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Hàng
đó không những giúp cho người lao động được nghỉ ngơi sau những ngày làm việc căng thẳng mà còn giúp cho mối quan hệ giữa các nhân viên trong Công ty ngày càng gần gũi hơn, trong đó Công ty lo tiền đi lại, ăn ở…
Bảng 5: Tỷ lệ phân bổ quỹ phúc lợi – năm 2009
Nội dung sử dụng Tỷ lệ
(%)
1.Chi lễ, tết cho cán bộ công nhân viên 50
2.Chi tham quan, nghỉ mát, sinh nhật 27
3.Chi hoạt động văn hóa - văn nghệ - thể thao - giáo dục tuyên
truyền 6
4.Chi hoạt động Đảng – Đoàn thể 7
- Thiếu nhi 2
- Thanh niên 1.5
- Nữ công 2
- Đảng – Công đoàn 1.5
5.Chi đóng góp cho địa phương, cứu trợ xã hội, hưu trí 3
6.Trợ cấp khó khăn 3
- Trợ cấp khó khăn đột xuất 1
- Trợ cấp cho CNVC khi nghỉ hưu có hoàn cảnh khó khăn đặc
biệt 2
7. Bổ sung quỹ tương trợ 4
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Ngoài quỹ phúc lợi, Công ty còn hình thành thêm Quỹ tương trợ do cán bộ công nhân viên trong Công ty đóng góp nhằm phát huy truyền thống thương yêu, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau. Thông qua đó, góp phần giảm bớt những khó khăn, từng bước ổn định đời sống khi công nhân viên nghỉ hưu, mất sức, khi ốm đau, tai nạn, khi gia đình gặp tai biến rủi ro… Năm 2009, quỹ phúc lợi và quỹ tương trợ đã trợ giúp cho CBCNV trong Công ty khi gặp khó khăn, tai nạn rủi ro, tứ thân phụ mẫu mất, lập gia đình, sinh con… với 46 trường hợp, tổng số tiền: 18.420.000 VNĐ. Ngoài ra, Công ty đã chi ủng hộ quỹ Vì người nghèo của UNMTTQ Huyện Mê Linh, với tổng số tiền: 6.150.000 VNĐ (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính, 2009).
+ Ưu điểm: Các hoạt động Phúc lợi và dịch vụ của Công ty đã phát huy hiệu quả: làm tăng không khí vui tươi trong công việc, gắn kết, gián tiếp làm tăng hiệu quả làm việc, làm việc có chất lượng, phấn đấu vì mục tiêu chung của Công ty. Thể hiện sự quan tâm cao của Công ty với vấn đề này.
+ Nhược điểm:
- Số lượng người phụ trách công tác Phúc lợi và dịch vụ thì ít, trong khi các hoạt động phúc lợi thì dàn chải trên rất nhiều lĩnh vực. Vì vậy, đôi khi gây căng thẳng, mệt mỏi cho người phụ trách công tác này; hơn nữa, ở một khía canh nào đó, xét trên từng lĩnh vực vẫn chưa có sự hoàn hảo và chu đáo (do dàn chải nhiều lĩnh vực, nhân sự phụ trách ít).
- Quỹ Phúc lợi chi nhiều, đồng nghĩa nguồn thu phải tăng lên tương ứng. Để tăng nguồn thu và mức độ thu, Công ty đã tăng mức phí đóng vào nguồn quỹ đối với người lao động, do vậy gây tâm lý không thoải mái cho lao động.
- Công tác công bố thu – chi cũng không công khai (không dán lên Bảng tin), gây tâm lý mù mờ, nghi ngờ về khả năng tham nhũng Quỹ phúc lợi. Khi hỏi Phòng Hành chính – Nhân sự rằng: Tại sao không dán thông báo tình hình thu – chi Quỹ phúc lợi lên Bảng tin, thì Phòng Hành chính – Nhân sự đáp rằng: Hoạt động này là không cần thiết, chúng tôi có dán lên thì chẳng mấy ai đọc.
* Nguyên nhân của những hạn chế này:
- Kết quả sản xuất – kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây không được tốt, khiến cho nguồn tiền tài trợ cho Quỹ phúc lợi bị hạn chế. Thực tế là hoạt động sửa chữa máy móc trong Dây chuyền sản xuất thường xuyên diễn ra trong thời gian qua làm cho sản xuất sản phẩm bị ngưng trệ, tình trạng sản xuất sản phẩm hỏng, sản phẩm lỗi nhiều.
- Khả năng cân đối Quỹ phúc lợi còn hạn chế: nhiều khi vì ham vui mà vui chơi quá mức, khiến lạm chi. Ví dụ: Trong các cuộc liên hoan do Công ty phát động xuất phát từ Banh lãnh đạo, yêu cầu của số đông cán bộ công nhân viên, đề xuất của Phòng Hành chính – Nhân sự, Quản đốc phân xưởng…thường rất vui vẻ, thắm tình đoàn kết như anh em trong gia đình, sau khi thanh toán thường
- Hoạt động này vẫn chưa có sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo. Giám đốc thường quá tập trung cho tình hình trong Dây chuyền sản xuất sản phẩm mà không quan tâm nhiều tới các hoạt động khác xung quanh, trong đó có hoạt động quản lý thu – chi Quỹ phúc lợi, Giám đốc đặt lòng tin và ủy nhiệm toàn bộ quyền cho Phòng Hành chính – Nhân sự trong quản lý Quỹ phúc lợi.