(Nguồn: Teck-Hong và Waheed (2011))
2.2.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
2.2.2.1. Lâm Sơn Tùng. 2017. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí Kiên Giang
Mô hình nghiên cứu bao gồm 6 yếu tố: “Điều kiện làm việc”, “Sự ổn định trong công việc”, “Sự tự chủ trong công việc”, “Lương và chế độ phúc lợi”, “Đào tạo và phát triển”, “Phong cách lãnh đạo”. Tiến hành khảo sát định tính lấy ý kiến 20 người. Khảo sát định lượng gồm 200 mẫu khảo sát thực tế với thang đo gồm 32 biến quan sát. Kết quả nghiên cứu: 3 yếu tố tác “Điều kiện làm việc”, “Sự ổn định trong công việc”, “Lương và chế độ phúc lợi và đào tạo phát triển” tác động đến động lực làm việc. Nhân tố tác động mạnh nhất là yếu tố “Lương và chế độ phúc lợi và đào tạo phát triển”.
2.2.2.2. Phạm Thị Minh Lý. 2015. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Thành phố Hồ Chí Minh
Mô hình nghiên cứu bao gồm 8 yếu tố: “Bản chất công việc”, “Mục tiêu công việc”, “Sự tự chủ trong công việc”, “Lương, thưởng, phúc lợi”, “Đào tạo và thăng tiến”, “Sự gắn bó giữa cấp trên và nhân viên”, “Mối quan hệ tốt với đồng nghiệp”, “Môi trường làm việc”. Khảo sát định lượng gồm 386 mẫu khảo sát thực tế với thang đo gồm 33 biến quan sát.
Nghiên cứu đề ra những yếu tố gây tác động đến động lực làm việc của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại khu vự Thành phố Hồ Chí Minh bao gồm: “Đồng nghiệp”, “Trao quyền, “Bản chất công việc”, “Lãnh đạo”.
2.2.2.3. Lê Thị Bích Phụng và Trần Kim Dung. 2011. Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh
Mô hình nghiên cứu gồm 8 biến độc lập: “Công việc thú vị và thách thứ”, “Quản lý trực tiếp”, “Môi trường làm việc”, “Thu nhập và phúc lợi”, “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, “Chính sách khen thưởng và công nhận thành tích”, “Được tham gia vào việc lập kế hoạch”, “Thương hiệu và văn hóa công ty”. Khảo sát định lượng gồm 201 mẫu khảo sát thực tế với thang đo gồm 38 biến quan sát.
Kết quả cho thấy 6 yếu tố có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm: “Công việc”, “Thương hiệu và văn hóa công ty”, “Cấp trên trực tiếp”, “Đồng nghiệp”, “Chính sách đãi ngộ”, “Thu nhập và phúc lợi”.
2.3. Mô hình nghiên cứu