B- THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠ
3.1.1Biện pháp 1: Cần phổ biến sâu rộng triết lý kinh doanh cho toàn thể
bộ nhân viên trong công ty nắm rõ để ai cũng nắm rõ, hiểu và hành động theo triết lý đó với một tinh thần tự nguyện, tự giác.
3.1.1.1 Cơ sở cuả biện pháp
Xuất phát từ phân tích thông qua bảng đánh giá triết lý kinh doanh trên ta thấy vẫn còn một số nhân viên chưa thực sự thấu hiểu và thấm nhuần triết lý kinh doanh của Công ty. Công ty cần phải chú trọng hơn nữa đến vấn đề này. Vấn đề văn hóa không chỉ dừng lại ở việc nêu khẩu hiệu mà quan trọng hơn là nội dung, tư tưởng và định hướng của những khẩu hiệu đó được cán bộ nhân viên trong Mai Linh Group nói chung cũng như cán bộ nhân viên Mai Linh NTB&TN nói riêng thấu hiểu và tuân thủ, tự giác hành động đó mới là vấn đề cần được quan tâm để gìn giữ và phát huy nền văn hóa tốt đẹp của mình.
3.1.1.2 Nội dung của biện pháp
- Cần tạo ra cơ chế cũng như động lực để mọi cá nhân trong tổ chức tự nguyện, tự giác thực hiện hệ thống những quy tắc, quy chuẩn hình thành nên phong cách văn hóa của tổ chức.
- Hằng năm tổ chức các cuộc thi nhằm giúp cho các cán bộ nhân viên tìm hiểu và ôn tập để nhớ về bộ quy chuẩn đạo đức nghề nghiệp và Quy tắc ứng xử trong toàn hệ thống .
- Tổ chức các lớp học về văn hóa doanh nghiệp cho các nhân viên trong công ty. Đặc biệt là những nhân viên mới vào làm.
- Lãnh đạo là người tích cực tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp cả trong và ngoài Công ty, đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công Ty phải là những người thực sự gương mẫu thực hiện nó. Không đi ngược với nó.
3.1.1.3 Hiệu quả của biện pháp
- Khi thực hiện tốt biện pháp này thì sẽ tạo cho các cán bộ nhân viên một tinh thần tự giác thực hiện bộ quy tắc mà không gây cho họ một cảm giác bị ép buộc.
- Giúp cho nhân viên luôn nhớ về bộ quy tắc, nắm được định hướng của Công ty tạo ra một tác phong làm việc tốt cho tổ chức từ đó hình thành nên phong cách văn hóa riêng của Mai Linh Group.