5. Bố cục của luận văn
3.1.5. Áp lực cạnh tranh
Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh. Áp dụng mô hình 5 áp lực cảnh tranh của Michael Porter vào phân tích mực độ cạnh tranh trong đầu tư phát triển DLCĐ của Sapa O’Chau.
- Nhà cung cấp: Mục tiêu kinh doanh của Sapa O’Chau là đầu tư phát triển du lịch cộng đồng, các dự án chủ yếu ở vùng sâu vùng xa, nguồn nguyên vật liệu chủ yếu là các nguồn tự khai thác ở địa phương như, tre, đá, cát, gỗ, thổ cẩm và một số nguyên vật liệu phổ thông trên thị trường sẵn có cho nên việc gây áp lực cạnh tranh của các nhà cung cấp ở thời điểm hiện tại là không bị ảnh hưởng.
- Sản phẩm thay thế:
Du lịch cộng đồng là sản phẩm du lịch đặc thù chủ yếu thu hút khách du lịch có sức khoẻ, có đam mê và thích khám phá, tuy nhiên với sự phát triển của khoa học công nghệ, nhiều sản phẩm du lịch mới hình thành như: Cáp treo lên phansipang, cầu kính, thung lũng hoa, hồ sinh thái vô cực tại Sapa cũng thu hút khách làm giảm đi lượng khách du lịch đáng kể của Sapa O’Chau. Hơn nữa, các dự án du lịch cộng đồng của Sapa O’Chau lại ở các xã vùng sâu vùng xa, yếu tố thời tiết không thuận lợi cũng làm cho du khác chuyển hướng sang sử dụng các dịch vụ thay thế.
- Khách hàng.
Khách hàng của Sapa O’Chau thường là các tổ chức nhỏ lẻ hoặc cá nhân có thời gian, thích đi du lịch khám phá, chủ yếu là khách hàng sử dụng dịch vụ 1 lần, cụ thể năm 2019 có 16.274 khách du lịch trong đó chỉ có 5,8% số lượng khách hàng quay trở lại. Với nỗ lực không ngừng tăng cường quảng bá sản phẩm dịch vụ sẽ giúp khách hàng tìm đến Sapa O’Chau ngày một tăng lên. Do vậy yếu tố khách hàng không ảnh hưởng lớn đến áp lực cạnh tranh của Sapa O’Chau.
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại
+ Về doanh nghiệp hiện nay Lào Cai chỉ có Công ty du lịch Cát Cát là đầu tư phát triển du lịch cộng đồng. Tuy nhiên doanh nghiệp này chỉ chú trọng đầu tư vào bản Cát Cát Sapa mà chưa có hoạt động đầu tư sang các vùng lân cận khác. Tuy nhiên du lịch bản Cát Cát đã thu hút lượng lớn khách du lịch cộng đồng, vì đây là doanh
nghiệp lớn, đầu tư có quy mô lớn và đồng bộ, đây được coi là đối thủ lớn của Sapa O’Chau.
+ Đối với các hộ dân: Hiện nay với sự phát triển của du lịch và được hỗ trợ của chính quyền địa phương nhiều hộ dân cũng tự xây dựng mô hình kinh tế thông qua du lịch cộng đồng, tuy nhiên họ thiếu kinh nghiệm cho nên đây cũng là những đối tác quan quan trọng để Sapa O’Chau tạo thêm những điểm đến thu hút thêm du khách mà không phải bỏ vốn đầu tư ban đầu.
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Du lịch cộng đồng đang dần phát triển, đây cũng là sản phẩm du lịch có nhiều tiềm năng, tuy nhiên phát triển du lịch cộng đồng phải có thời gian dài, không thể phát triển ồ ạt và phù hợp với cách doanh nghiệp du lịch vừa và nhỏ có nhiều kinh nghiệm. Hiện nay ở Lào Cai du lịch hiện đại vẫn đang thu hút được du khách nên các doanh nghiệp chủ yếu tập trung đầu tư vào lĩnh vực này, nên trước mắt đầu tư phát triển du lịch cộng đồng các doanh nghiệp ngoài vẫn chưa thực sự quan tâm.
Xét về mặt tổng thể, hiện nay áp lực cạnh tranh của Sapa O’Chau là không lớn, với mục tiêu là doanh nghiệp xã hội nên Sapa O’Chau vẫn có lợi thế hơn về nhiều mặt và được các tổ chức, cá nhân và du khách ủng hộ.
Để có cái nhìn trực quan hơn về môi trường đầu tư triển du lịch cộng đồng tại Lào Cai, tác giả đã tiến hành khảo sát và kết quả thu được như sau:
TT Các câu hỏi khảo sát Kết quả đánh giá (%) TB
Đánh giá
4 5
1 Lào Cai là tỉnh có môi trường đầu tư phù hợp
để đầu tư phát triển du lịch cộng đồng. 13,82 86,18 4,86
Rất đồng ý 2 Du lịch cộng đồng tại Lào Cai đang được
quan tâm và khuyến khích đầu tư phát triển. 40,65 59,35 4,59
Rất đồng ý 3 Du lịch cộng đồng tại Lào Cai đang dần
được ưa chuộng. 29,27 70,73 4,71
Rất đồng ý 4 Sự phát triển của du lịch tỉnh Lào cai góp
phần quảng bá cho du lịch cộng đồng. 23,58 76,42 4,76
Rất đồng ý 5
Du lịch cộng đồng Lào Cai đã từng bước phát triển và mang lại hiệu quả kinh tế và xã hội cho nhà đầu tư.
22,76 77,24 4,77 Rất
đồng ý
(Nguồn: điều tra của tác giả, 2019)
Theo kết quả đánh giá của các nhà quản lý du lịch Lào Cai và những người trực tiếp ĐTPT DLCĐ ta nhận thấy, tất cả các chỉ tiêu đều được đánh giá cao, vì các nhà quản lý nắm bắt được xu thế và thị trường du lịch và các tiềm năng, lợi thế chính sách của nhà nước về đầu tư phát triển du lịch của địa phương. Do vậy đánh giá được tính khả thi trong đầu tư phát triển du lịch cộng đồng ảnh hưởng tích cực đến quá trình ra quyết định đầu tư của doanh nghiệp.