5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu tư
Trong thực hiện đầu tư các dự án, để đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án thi các nguồn lực đầu tư phải đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu cho từng dự án, trong khi Sapa O’Chau là doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn điều lệ thấp, trình độ quản lý còn non trẻ, lao động chủ yếu là người dân tộc thiểu số thật thà chất phát, còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong quản lý. Để hoàn thành mục tiêu đề ra thì doanh nghiệp cần có những giải pháp cụ thể để huy động và đáp ứng các nguồn lực đầu tư chính:
- Nguồn lực tài chính:
Vốn là khâu then chốt quyết định sự thành công của dự án, cần phải xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cụ thể cho từng dự án. Ngoài nguồn vốn có sẵn và vốn vay của ngân hàng thương mại cần phải huy động và tận dung triệt để các nguồn lực tài chính khác nhưng đảm bảo chi phí sử dụng vốn thấp ở mức giới hạn cho phép.
Thường xuyên kiến nghị đề xuất với chính quyền địa phương để được tiếp cận các nguồn vốn hỗ trợ của nhà nước đối với doanh nghiệp xã hội và các hộ dân khởi nghiệp làm kinh tế.
Dựa vào những thành tựu đã đạt được tiếp tục phối kết hợp với chính quyền, các tổ chức đoàn thể kêu gọi tài trợ của các cá nhân và các tổ chức phi chính phủ trong và ngoài nước để huy động vốn.
Huy động nguồn vốn nhàn dỗi hoặc nguồn tài sản thế chấp từ các đối tác và các hộ dân thông qua các hợp đồng nguyên tắc đầu tư.
Phát huy vai trò của DNXH kêu gọi hợp tác, liên kết đầu tư với các tổ chức kinh tế hoặc cá nhận trong và người nước. Kêu gọi tài trợ.
Huy động các nguồn vốn đầu tư từ nội bộ Sapa O’Chau. Có thể chuyển đổi loại hình doanh nghiệp từ công ty TNHH một thành viên sang công ty cổ phần để thu hút nguồn vốn góp từ các thành viên trong và ngoài doanh nghiệp thông qua hình thức phát hành cổ phiếu.
Cần củng cố lại bộ máy tổ chức hoạt động, hiện tại về quy mô nhân sự thì tương đối đảm bảo về số lượng, tuy nhiên đa phần là nhân sự trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực lập dự án và quản lý dự án đầu tư. Do vậy cần phải tuyển dũng thêm những cán bộ có kinh nghiệm trong thực hiện đầu tư ở từng khâu, từng giai đoạn theo trình tự của dự án phù hợp với chức năng nhiện vụ và vị trí công tác cụ thể.
Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ công nhân viên theo đúng trình độ chuyên môn được đào tạo. Xây dựng hệ thống quản lý dựa trên năng lực và trình độ của cán bộ, nhất là những cán bộ ở các vị trí chủ chốt phải là người có năng lực thực sự, không ngừng phấn đấu vươn lên trong công tác tại đơn vị, tránh tình trạng bổ nhiệm cán bộ dựa trên mối quan hệ thân thiết hoặc các ràng buộc xã hội khác.
Xây dựng quy chế trả tiền công, tiền lương phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, trình độ, kinh nghiệm, năng lực và mức cống hiến của từng cán bộ nhận viên để tránh tình trạng trả lương cào bằng theo từng cấp độ quản lý như hiện nay dẫn đến không khai thác hết năng lực của người lao động. Có những chế độ đãi ngộ rõ ràng để tạo cạnh tranh phát huy năng lực cán bộ.
Thiết lập hệ thống nội quy, quy chế hoạt động rõ ràng ở từng khâu, từng bộ phận, vị trí và thực hiện nghiêm chỉnh nội quy quy chế đã đề ra để giữ vững kỷ cương, lề lối, tác phong làm việc của cán bộ nhân viên và đảm bảo tính chuyện nghiệp, hiệu quả.
Thường xuyên đào tạo, tập huấn cho cán bộ, nhân viên nhằm nâng cao trình độ lao động, quản lý, cập nhật và tiếp thu khoa học công nghệ mới cũng như quy định mới về pháp luật, chế độ chính sách mới của Nhà nước.
Quan tâm chú trọng đến chất lượng nhân lực địa phương qua đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức cho người dân tại vùng du lịch; đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên địa phương, đội ngũ hướng dẫn phục vụ các nhóm nghiên cứu chuyên sâu; chú trọng trình độ chuyên môn của đội ngũ giảng dạy nâng cao tại cơ sở về du lịch, môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm
Tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có tại địa phương để tiết kiệm chi phí đầu tư như nguồn nguyên vật liệu, mặt bằng, nhân công, những tài sản, vật dụng sẵn có từ các hộ gia đình.