6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
1.2 TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
1.2.6 Đưa ra quyết định cuối cùng và hoàn tất hồ sơ đánh giá
Sau khi có được kế hoạch nâng cao thành tích, điều quan trọng nhất là phải đảm bảo cho kế hoạch đi vào thực tế. Vì vậy, cán bộ quản lý phải luôn luôn theo dõi tình hình thực thi của kế hoạch. Nếu nhân viên cấp dưới gặp trở
ngại trong quá trình thực thi kế hoạch, cán bộ quản lý phải kịp thời giúp đỡ và
ủng hộ họ, khi cần thiết, có thể có những điều chỉnh về kế hoạch.
Quá trình đánh giá thành tích xem nhưđã xong đối với một nhân viên trên cơ sở triển khai các bước đã thực hiện và lưu trữ hồ sơ làm tư liệu đánh giá thành tích nhân viên cũng như làm căn cứ cho các lần đánh giá kế tiếp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Đánh giá thành tích nhân viên là hoạt động rất quan trọng trong quản trị
nguồn nhân lực. Nó góp phần đảm bảo hành vi mà nhân viên thực hiện trên công việc nhất quán với chiến lược của tổ chức. Bên cạnh đó, hoạt động này còn là công cụ được sử dụng để củng cố giá trị và văn hóa tổ chức. Đánh giá thành tích sẽđảm bảo và điều chỉnh hành vi của nhân viên thể hiện tại nơi làm việc sao cho nhất quán với văn hóa tổ chức.
Trong chương 1 của luận văn, tác giả tập trung khái quát bản chất của công tác đánh giá thành tích nhân viên, xác định nội dung của đánh giá thành tích; tiến trình xây dựng hệ thống đánh giá thành tích. Bên cạnh đó chỉ ra các phương pháp thường được sử dụng, thời điểm và đối tượng đánh giá thành tích nhân viên.
Việc nghiên cứu cơ sở lý luận của đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho việc đánh giá thực trạng và hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Cục thuế Quảng Bình.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CỤC THUẾ TỈNH QUẢNG BÌNH