6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
1.2 TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
1.2.4 Tiến hành đánh giá thành tích của nhân viên
Sau khi xác định được thời điểm đánh giá và các phương pháp sử dụng
để đánh giá thành tích nhân viên, nhân viên đánh giá tiến hành thu thập các dữ liệu phù hợp với tiêu chuẩn đánh giá thành tích và đặc trưng cho mỗi mục tiêu để nhân viên có thể biết được họ thực hiện đúng hay sai theo mục tiêu đã
đặt ra. Sau khi các nhân viên đánh giá hoàn thành việc thu thập dữ liệu về
thành tích nhân viên, tiến hành đánh giá thành tích nhân viên dựa trên các dữ
liệu đã thu thập được và đưa ra kết quảđánh giá.
Trong quá trình thực thi đánh giá thành tích nhân viên, loại bỏảnh hưởng của những nhân tố chủ quan là một khâu then chốt. Hai phương diện dễ nảy sinh vấn đề đó là: phản ứng chủ quan và thứ hai là phản ứng thành kiến. Đây là những điều nên tránh đối với nhân viên đánh giá. [2, tr.176]
Hiện nay, việc tiến hành các buổi họp hay phỏng vấn đánh giá đang được áp dụng ngày càng phổ biến. Trong mỗi buổi họp có sự tham gia của cả nhân viên đánh giá và người được đánh giá, đây là cơ hội để cùng nhau thảo luận về hiệu quả công việc, đề cao sự tương tác giữa các bên, cùng nhau giải quyết vấn đề. Qua buổi họp này, người đánh giá thống nhất với nhân viên về mức
độ hoàn thành các mục tiêu được giao cũng như mức độ phát triển các kỹ
năng, kiến thức trong quá trình làm việc của nhân viên. Qua đó chỉ ra những
điều cần khắc phục nhằm phát huy những thành tích đã đạt được, hoặc vươn
đến những mục tiêu mới, đồng thời giúp nhân viên không ngừng trau dồi kỹ
năng để chuẩn bịđảm nhận những nhiệm vụ mới.