Mọi tổ chức đều mong muốn hoạt động của đơn vị được diễn ra hữu hiệu, hiệu quả, luôn luôn hoàn thành mục tiêu đã đề ra, BCTC trung trực, đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật. Phát triển KSNB trong các Công ty về cả chiều rộng lẫn chiều sâu là công việc còn mới mẻ và không dễ dàng. Để đạt được mục đích này cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Bộ Tài chính, Kiểm toán Nhà nước với các ban lãnh đạo Công ty trong việc đưa ra hành lang pháp lý thuận lợi cũng như quản lý, kiểm soát công việc này.
Về phía nhà quản lý trong Công ty, NQL cần ý thức hơn về tầm quan trọng của KSNB, có trách nhiệm điều hành và giám sát kiểm soát nội bộ sao cho phù hợp với mục tiêu của Công ty. Để hệ thống này vận hành tốt, các nhà quản lý cần tuân thủ một số nguyên tắc như: xây dựng một môi trường văn hóa chú trọng đến sự liêm chính, đạo đức nghề nghiệp cùng với những quy định rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi; xác định rõ các hoạt động tiềm ẩn nguy cơ rủi ro cao; quy định rõ ràng trách nhiệm kiểm tra và giám sát; tiến hành định kỳ các biện pháp kiểm tra độc lập...
Đồng thời, NQL cần ban hành và phổ biến những quy định kiểm soát đến toàn thể nhân viên trong Công ty, yêu cầu phải tuân thủ và thực hiện nghiêm túc các quy định này. Đồng thời, qua từng giai đoạn phát triển của Công ty và của ngành, Công ty cần nghiên cứu, chỉnh sửa để phù hợp với môi trường và mục tiêu hoạt động của Công ty.