- Công tác giải phóng mặt bằng cũng là một trong những vướng mắc trong quản lý đầu tư và xây dựng Nhiều công trình đã được triển khai nhưng
3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lự c:
Với một hệ thống văn bản qui định qui trình mà các Ngân hàng đang thực hiện, hầu hết đã bao quát được toàn bộ nội dung yêu cầu của công tác quản trị rủi ro nâng cao chất lượng tín dụng. Nhưng rủi ro vẫn xẩy ra, nợ quá hạn, nợ xấu tại các Ngân hàng vẫn tiếp tục gia tăng, nhất là lĩnh vực Xây dựng cơ bản. Qua công tác xử lý thu hồi nợ, hầu hết các Ngân hàng đều nhận thấy một điều, một trong những nguyên nhân Ngân hàng không thu hồi nợ đó là do cán bộ Ngân hàng đã không chấp hành đúng qui định, qui trình và các văn bản chỉ đạo, các qui định pháp luật trong việc cho vay. Việc này có thể do năng lực trình độ, do nhận thức của cán bộ hoặc do cán bộ cố ý làm trái gây rủi ro và tổn thất cho ngân hàng. Vì vậy quan tâm đến công tác cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ làm nghiệp vụ tín dụng là điều hết sức cần thiết.
Hoạt động cho vay đối với DNXL là một hoạt động tín dụng khá phức tạp đòi hỏi về trình độ cán bộ tín dụng cao hơn. Thực tế tại Chi nhánh cho thấy chất lượng cán bộ tín dụng mới phụ thuộc nhiều vào yếu tố đầu vào. Các cán bộ tuyển dụng từ các trường Kinh tế ( Ngoại thương, Kinh tế quốc dân, Tài chính, Ngân hàng) thường tiếp cận công việc rất nhanh. Các cán bộ này được giao việc, được kèm cặp, được cọ xát những vấn đề phức tạp trong việc thẩm định và cho vay các DNXL, trưởng thành rất rõ rệt. Vì vậy, để nâng cao chất lượng cho vay đối với DNXL, việc tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ tín dụng tạo nên nguồn nhân lực có chất lượng là việc làm thường xuyên của chi nhánh. Cụ thể:
- Căn cứ vào năng lực trình độ, phẩm chất đạo đức và tư cách của cán bộ; Có ý thức trách nhiệm; Có bản lĩnh vững vàng, trung thực; Có trình độ chuyên môn, hiểu biết xã hội, am hiểu thị trường và pháp luật; Có thể lực và
khả năng giao tiếp tốt. Chi nhánh mạnh dạn giao việc, quản lý các Doanh