- Công tác giải phóng mặt bằng cũng là một trong những vướng mắc trong quản lý đầu tư và xây dựng Nhiều công trình đã được triển khai nhưng
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP công thương Việt nam
- Sớm đua ra các văn bản qui định qui trình, bộ chỉ tiêu đối với các DNXL trong việc cấp tín dụng để Chi nhánh chủ động trong việc tiếp
thị, tu
vấn, thẩm định và cấp tín dụng.
- Mở các lớp đào tạo về nghiệp vụ thẩm định và cho vay DNXL cho cán bộ tín dụng.
- Có cơ chế động lực (luơng, thuởng, đề bạt, bổ nhiệm..) đối với cán bộ thẩm định và cho vay DNXL, đồng thời có các chính sách thu hút, giữ chân nguồn nhân lực hiền tài, đem lại hiệu quả cao cho NHCT không chỉ cơ chế luơng thuởng mà còn găn kết nhân lực bằng những giá trị bảo hiểm lớn, Ví dụ: Một nhà quản lý, điều hành giỏi đem lại đuợc bao nhiêu lợi nhuận cho NHCT thì sẽ đuợc trích ra bao nhiêu % để mua bảo hiểm tích lũy với giá trị
hợp đồng bảo hiểm hấp dẫn, và loại bảo hiểm này có điều khoản chuyển nhuợng, nếu chủ thể đuợc bảo hiểm đơn phuơng châm dứt hợp đồng lao động thì bảo hiểm này đơn phuơng đuợc chuyển sang cho nguời đuợc huởng bảo hiểm khác theo chỉ định của bên nộp bảo hiểm.
- Các sản phẩm dịch vụ của NHCT cần đánh giá chất luợng và tuổi thọ của sản phẩm khi áp dụng vào thực tiễn, nếu đuợc thực tế kiểm nghiệm
là tốt
thì cần nhân rộng, tập trung nguồn nhân lực, vật lực để khai thác và bán các
sản phẩm đó, và nguợc lại, tránh hiện tuợng lan man, dàn trải, đa dạng sản
phẩm nhung chất luợng không cao, rất tốn kém và không hiệu quả. - Cần thiết lập lại hệ thống văn bản nội bộ, dễ tra cứu, dễ sử dụng nhu
tra google, không để quá lan man, quá tải thông tin, thời gian xử lý đọc văn
bản chiếm mất nhiều thời gian giành cho xử lý nghiệp khác.
- Cải tiến thủ tục hành chính, giảm thiểu hồ sơ thủ tục, giấy tờ, giảm việc khách hàng phải ký tá quá nhiều, tác nghiệp chuyên nghiệp, giải phóng
nhanh khách hàng, đáp ứng kịp thời cho khách hàng nắm bắt đuợc cơ hội.