6. Kết cấu luận văn
2.4.1.Kết quả đạt được
NNL của công ty trong những năm qua không ngừng được nâng cao về cả số lượng và chất lượng. Công ty đã có sự quan tâm và đầu tư nhất định công tác phát triển nguồn nhân lực tại Sông Thu Đà Nẵng, cụ thể như sau:
Công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực của công ty thời gian qua cơ bản đã đáp ứng được những nhu cầu về số lượng và cơ cấu lao động hiện tại thỏa mãn yêu cầu công việc và mục tiêu của Sông Thu Đà Nẵng. Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đã được quan tâm thường
xuyên đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, năng lực điều hành... đáp ứng được yêu cầu công việc.
Có cơ chế lương, thưởng rõ ràng, việc trả lương thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và pháp luật, không để xảy ra tình trạng nợ lương người lao động.
Môi trường làm việc thân thiện, an toàn chuyên nghiệp, có sự chia sẻ quan tâm giúp đỡ lẫn nhau, có sự gắn bó giữa lãnh đạo với nhân viên.
2.4.2. Tồn tại hạn chế và nguyên nhân
Công ty chưa xây dựng được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới. Việc xác định nhu cầu phát triển nguồn nhân lực thực hiện một cách khá thụ động, chưa thật sự sát hợp với yêu cầu phát triển.
Chưa có chiến lược về đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực một cách thường xuyên và bài bản. Sau khi đào tạo chưa có các hoạt động để đánh giá kết quả đạt được sau đào tạo.
Cán bộ phụ trách công tác nhân sự chưa được đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ, thiếu kinh nghiệm trong công tác khảo sát, thiết kế, xây dựng chương trình đào tạo, triển khai tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả phát triển.
Đối với lao động gián tiếp, hoạt động tuyển dụng của công ty chưa chú trọng đến tiêu chí trình độ ngoại ngữ, và cơ cấu ngành nghề mà công ty đang hướng đến, điều này ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty trong tương lai.
Đối với lao động trực tiếp, người lao động còn rất hạn chế trong việc tổ chức công việc, các hoạt động xử lí sự cố tràn dầu, công nhân thường hay gặp tính trạng trùng lặp nhiệm vụ, phân công chưa rõ ràng và thiếu khoa học. Bên cạnh đó, khi gặp các vấn đề xử lí các tàu cảnh sát biển hay tàu kiểm ngư bị móp méo do va đập còn chậm và chưa linh hoạt
đánh giá cao hoạt động này, điều này ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng dịch vụ của công ty.
Đối với hoạt động đào tạo, công ty chưa có chính sách phù hợp cho việc lựa chọn đối tượng đào tạo, điều này dẫn đến sự bất mãn trong người lao động trong nhu cầu muốn nâng cao chuyên môn và kỹ năng để công tác được tốt hơn. Bên cạnh đó, chưa có sự phân công hợp lí người lao động sau đào tạo gây lãng phí cho công ty.
Đối với hoạt động nâng cao động lực thúc đẩy người lao động, các chính sách về phụ cấp, chế độ phúc lợi còn thấp. Cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc và dụng cụ hiện đại vẫn chưa thực sự đáp ứng yêu cầu công việc, người lao động chưa thấy được bản thân họ sẽ thăng tiến như thế nào khi phấn đấu lâu dài tại công ty.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã nêu ra một số thống kê cơ bản phản ánh thực trạng độ ngũ lao động tại công ty Sông Thu về mặt số lượng và chất lượng, đồng thời nêu lên những điểm nổi bật trong công tác phát triển đội ngũ nhân lực, cán bộ quản lý ở khía cạnh đảm bảo số lượng và đảm bảo chất lượng. Nhìn chung, đội ngũ nhân lực tại công ty đã phát triển cả về số lượng và chất lượng, luôn luôn nhận được sự hỗ trợ của lãnh đạo công ty thông qua các chính sách đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Công ty Sông Thu cũng không ngừng tăng cường đầu tư cơ sở vật chất nhằm hỗ trợ người lao động trong công tác sản xuất đồng thời triển khai công tác đánh giá người lao động nhằm tìm ra những mặt còn tồn tại và có giải pháp khắc phục.
Bên cạnh những kết quả đạt được của đội ngũ nhân lực, ta thấy đội ngũ người lo động còn có những mặt tồn tại nhất định và công tác phát triển nguồn nhân lực còn một số hạn chế, bất cập. Số lượng cán bộ quản lí, cán bộ chuyên môn có trình độ cao còn thiếu nhiều, chưa đáp ứng được nhu cầu nhiệm vụ phát triển của công ty trong giai đoạn mới.
Xuất phát từ những tồn tại nói trên trong công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty, nhiệm vụ tiếp theo của chương 3 là căn cứ vào mục tiêu, phương hướng để phát triển trong giai đoạn tới và đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty.
CHƯƠNG 3