6. Kết cấu luận văn
3.2.3. Tạo động lực thúc đẩy người lao động
Trong thời gian tới thực hiện công tác cổ phần hóa doanh nghiệp, công ty cần xây dựng các chế độ chính sách, lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi đúng theo quy định của pháp luật và công ty mẹ đồng thời đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Xây dựng hoàn chỉnh các nội quy, quy định, các quy trình công nghệ, quy trình làm việc rõ ràng, chi tiết, hướng dẫn từng công việc cụ thể.
Bố trí, sắp xếp công việc phù hợp, góp phần phát huy tối đa khả năng và tiềm năng của NLĐ. Phân công công việc phù hợp cho lao động mới, góp phần phát huy sở trường sẵn có của họ, tạo sự thoải mái, yêu thích công việc được giao. Đây là yếu tố có tác dụng rất lớn đến quá trình làm việc và ảnh hưởng đến việc gắn bó với công ty của người lao động. Mặt khác, đây là cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, thăng tiến cho người lao động. Đồng thời phải luôn chú ý đến lực lượng lao động đã qua đào tạo, nhất là những lao động có thâm niên công tác và trình độ lao động giỏi, phải tạo điều kiện để họ tham gia vào các công việc khó, phức tạp để họ phát huy được hết khả năng sẵn có của mình, họ sẽ nhận thức được tầm quan trọng và sự quan tâm đến năng lực của họ, từ đó sự hứng thú trong công việc sẽ càng được nhân lên, hiệu quả trong hoạt động sản xuất – kinh doanh càng lớn.
Luôn tạo cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả người lao động đang làm việc tại đơn vị, phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp ở từng vị trí công tác để họ phấn đấu nhằm có được sự thăng tiến của bản thân từng người. Từ đó, sẽ hạn chế dần những nhược điểm, phát huy những khả năng tích cực nhằm góp phần vào sự phát triển công ty.
Các bản mô tả công việc hiện nay tại các bộ phận của công ty chưa thực sự hoàn chỉnh. Công ty cần xây dựng bản mô tả công việc cụ thể, liệt kê đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, yêu cầu kiểm tra giám sát, các điều kiện làm việc và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc. Bản mô tả công việc cụ thể sẽ giúp cho CBCNV hiểu được nội dung, yêu cầu của công việc và hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc.
Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ hàng năm. An toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm cần đặt lên hàng đầu. Trang bị, cung cấp đầy đủ thiết bị, dụng cụ làm việc cần thiết để NLĐ có điều kiện hoàn thành tốt công
việc được giao. Cần có hòm thư góp ý lắng nghe kịp thời những vấn đề an toàn của người lao động để có biện pháp xử lý kịp thời. Đảm bảo người lao động luôn có sức khỏe tốt nhất để làm việc và cống hiến.
Ngoài ra công ty cần quan tâm hơn nữa đến môi trường làm việc và sinh hoạt của người lao động. Xây dựng văn hóa doanh nhiệp mang bản sắc văn hóa riêng, tăng cường uy tín và thương hiệu của Sông Thu Đà Nẵng để thu hút nhân lực tốt, đồng thời tăng niềm tự hào của CBCNV Sông Thu Đà Nẵng điều này sẽ làm cho NLĐ cảm thấy yên tâm, gia tăng lòng trung thành với công ty. Quan tâm hơn nữa đến đời sống NLĐ thông qua việc tạo điều kiện để họ cân bằng cuộc sống gia đình và công việc; tổ chức các buổi vui chơi, dã ngoại, gặp gỡ gia đình CBCNV nhân các dịp lễ tết.
Công tác tuyên truyền, vận động, giáo dục nâng cao nhận thức cho người lao động cần được Công ty tập trung đẩy mạnh với nhiều hình thức phong phú, đa dạng hơn nữa. Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động tuyên truyền, phổ biến các chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước liên quan đến các hoạt động của Sông Thu Đà Nẵng. Bên cạnh đó công ty cũng triển khai các cuộc thi như: “Nét đẹp văn hóa công sở”, “Gương người tốt – việc tốt”, “Cây chổi vàng”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” ... do Công ty mẹ phát động. Tham gia đầy đủ và tích cực các cuộc thi, bài dự thi do Công đoàn thành phố và Công đoàn ngành xây dựng phát động, nhằm tạo sự chuyển biến tích cực trong nhận thức của CBCNV đối với vai trò, trách nhiệm của bản thân.
Định kỳ tổ chức đối thoại giữa ban lãnh đạo với CBCNV để hiểu rõ hơn tâm tư nguyện vọng của NLĐ, giúp giải quyết những vướng mắc và khuyến khích làm việc hăng say, sáng tạo.
Tạo lập mối quan hệ thân thiết giữa các CBCNV công ty Sông Thu Đà Nẵng thông qua các hoạt động đoàn thể, văn nghệ, thể thao, tham quan, dã
ngoại, teambuilding... khích lệ tinh thần hăng say làm việc và tạo sự gắn kết cho toàn thể CBCNV công ty Sông Thu Đà Nẵng.
Đối với các ngày lễ, công ty sẽ trích lập quỹ công đoàn để thưởng cho cán bộ nhân viên nhằm nâng cao động lực cho người lao động. Ngoài ra, công ty nên hằng năm 2 lần đi lấy ý kiến của người dân về thái độ phục vụ của nhân viên