6. Kết cấu luận văn
3.1.CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN
CÔNG TY SÔNG THU ĐÀ NẴNG
3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC NHÂN LỰC
3.1.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Thu Đà Nẵng
Hiện nay, Công tycó nhiệm vụ chủ yếu là đóng mới, sửa chữa tàu biển, các phương tiện vận tải thủy; sản xuất gia công cơ khí; ứng phó sự cố tràn dầu trên biển, trên sông; xử lý cặn dầu; vận tải, dịch vụ cảng và làm sạch tàu dầu; dịch vụ thương mại, nhà khách, v.v. Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, Công ty đã chủ động xây dựng chiến lược phát triển, xác định kế hoạch xây dựng, phát triển thương hiệu bền vững, có tính cạnh tranh cao; trong đó, phát triển nguồn nhân lực là một tập trung đột phá, có ý nghĩa quyết định, cả trước mắt và lâu dài.
Trước hết, Công ty hết sức coi trọng công tác tạo nguồn, tuyển dụng nguồn nhân lực. Đặc biệt, trong bối cảnh Công ty đã và đang triển khai đồng bộ các giải pháp phát triển để khẳng định thương hiệu của một đơn vị đóng mới và sửa chữa tàu biển hàng đầu, không chỉ trong nước mà còn vươn tầm quốc tế, thì nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao, lao động có trình độ, tay nghề giỏi càng trở nên cấp thiết. Trong khi đó, nguồn cung nhân lực có tính chất đặc thù cho ngành sửa chữa và đóng tàu ở khu vực Công ty đứng chân rất hạn hẹp; khả năng cung ứng dịch vụ của các nhà thầu phụ lại hạn chế. Do đó, Công ty đã chủ động tạo nguồn nhân lực có tính chất dài hạn, với những chính sách tuyển dụng phù hợp. Theo đó, Công ty tích cực liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp trên địa bàn các tỉnh miền Trung để đào
tạo và tuyển dụng lao động theo yêu cầu phát triển sản xuất, kinh doanh của mình; tuyển chọn nguồn nhân lực từ con em của người lao động để tạo nguồn đào tạo, bồi dưỡng, v.v. Trong tuyển dụng, cùng với những yêu cầu cao về trình độ, tay nghề, kinh nghiệm và sức khỏe, Công ty chú trọng bảo đảm về tiền lương, chế độ, chính sách, môi trường làm việc và tương lai phát triển của người lao động. Đây là cơ sở để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và tâm huyết với Công ty.
Cùng với đó, Công ty tập trung thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Trọng tâm là đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chỉ huy, quản lý các cấp có bản lĩnh chính trị vững vàng và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, có tri thức, năng lực chuyên môn kỹ thuật, quản lý kinh tế vững. Đồng thời, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhân có tay nghề cao để đáp ứng kịp thời sự phát triển của khoa học kỹ thuật và nhiệm vụ của Công tytrong tình hình mới. Để làm được điều đó, Công ty đã gửi cán bộ, công nhân viên đi đào tạo lại, đào tạo nâng cao ở các trường, trung tâm dạy nghề trong và ngoài Quân đội; tạo điều kiện về thời gian, học phí hoặc tiền lương để khuyến khích người lao động học tập, phát triển đúng chuyên môn, học sau đại học, v.v. Đồng thời, tổ chức các lớp về ngoại ngữ, tin học để bồi dưỡng thêm cho cán bộ, công nhân viên về lĩnh vực này. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức các đoàn tham gia triển lãm, tham quan, học tập kinh nghiệm, mô hình, công nghệ ở các doanh nghiệp bạn, các nước có ngành đóng tàu phát triển; kết hợp mua và chuyển giao công nghệ sử dụng, sửa chữa đóng mới tàu biển từ các đối tác.
Nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty còn làm tốt công tác bồi dưỡng thông qua thực tiễn tổ chức sản xuất khoa học, hợp lý. Tại mỗi tổ sản xuất, đều có cơ cấu đan xen thợ bậc cao và bậc thấp, thợ cũ và thợ mới, thợ có tay nghề giỏi và thợ trung bình,… để có sự phối
hợp, hỗ trợ, bồi dưỡng cho nhau, giúp đội ngũ thợ trẻ, ít kinh nghiệm nhanh trưởng thành. Trong sự vận động, phát triển không ngừng của Tổng Công ty, bản thân người lao động cũng luôn nêu cao tinh thần tự học tập, tích cực tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ kiến thức, tay nghề của mình, đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty trong thời kỳ hội nhập quốc tế.
Là một doanh nghiệp Quân đội, vấn đề nâng cao bản lĩnh chính trị, đạo đức cách mạng, đạo đức trong kinh doanh của người thợ - người quân nhân - người đảng viên luôn được Công ty coi trọng. Trong đó, tập trung nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác giáo dục: chính trị, tư tưởng; quốc phòng, an ninh và pháp luật, hướng vào việc nâng cao nhận thức về yêu cầu nhiệm vụ của Đơn vị trong tình hình mới. Thường xuyên quán triệt sâu sắc các nghị quyết, chỉ thị của cấp trên về nhiệm vụ quân sự, quốc phòng, kết hợp kinh tế với quốc phòng, an ninh; lồng ghép việc thực hiện các nghị quyết, chỉ thị, cuộc vận động, nhất là Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XII) về xây dựng, chỉnh đốn Đảng, Chỉ thị 05-CT/TW của Bộ Chính trị (khóa XII) về đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh sát với tình hình thực tiễn Đơn vị. Coi trọng cụ thể hóa những việc làm theo gắn với chức trách, chức năng, nhiệm vụ của cá nhân và tập thể; xây dựng phương pháp, tác phong công tác khoa học, hiệu quả; thực hành tiết kiệm; đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; tập trung khắc phục khâu yếu, mặt yếu, xây dựng Công tyvững mạnh toàn diện, lấy xây dựng về chính trị làm cơ sở, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Bám sát chiến lược phát triển, Công ty tiếp tục tăng cường quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực thông qua công tác tổ chức, đề bạt, bổ nhiệm, bố trí sắp xếp theo yêu cầu nhiệm vụ, phù hợp với trình độ, năng lực và ngành nghề chuyên môn. Trong cách thức tổ chức sản xuất của Công ty, người lao động được bố trí làm việc hợp lý theo chuyên ngành đào tạo để thực hiện những công việc có tính chuyên môn hóa cao trong dây chuyền của quy trình
sản xuất, với phương châm: người có tay nghề vững làm công việc chính, yêu cầu tay nghề bậc cao; người ở mức trung bình làm những công việc phụ và học tập kinh nghiệm từ người giỏi để dần đảm đương được công việc chính. Việc quy hoạch, bồi dưỡng, bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo, quản lý luôn được Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Công ty chú trọng và tính đến chiến lược dài hạn; trọng tâm là xây dựng đầy đủ bộ tiêu chuẩn cho từng chức danh, phương pháp và tiêu chí đánh giá khách quan; tiến hành quy trình đề bạt, bổ nhiệm chặt chẽ, dân chủ, công khai, minh bạch, tính thuyết phục cao. Từ đó, việc đề bạt, bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp cán bộ chủ trì các cơ quan, đơn vị đúng, trúng, phù hợp với năng lực, chuyên môn và sở trường, được tập thể tín nhiệm, đánh giá cao. Đi liền với đó, Công ty thường xuyên luân chuyển để luôn tạo động lực phấn đấu cho cán bộ, người lao động. Thực tiễn cho thấy, những bước phát triển đột phá, những thời điểm mang tính bước ngoặt trong chặng đường phát triển của Công tyluôn gắn liền với những khâu đột phá trong sử dụng con người, nhất là ở các chức danh chủ trì, chủ chốt.
Để nguồn nhân lực yên tâm công tác và phát triển, Công ty thường xuyên quan tâm cải thiện môi trường làm việc, đầu tư cơ sở vật chất, trang bị, kỹ thuật hiện đại, kết hợp với bảo đảm tốt các chế độ, chính sách đãi ngộ đồng bộ và phù hợp. Bước đột phá của Công tytrong thời gian qua là dám mạnh dạn đầu tư công nghệ, kỹ thuật đồng bộ, có sự lựa chọn, tính toán cẩn thận, đi trước đón đầu sự phát triển mới của công nghệ đóng tàu trên thế giới. Có được điều đó là nhờ Công tyđã có sự chuẩn bị trong chiến lược phát triển từ nhiều năm trước, bằng việc lựa chọn đối tác, khách hàng có năng lực thực sự, tin cậy để hợp tác cùng phát triển. Thông qua việc mua thiết kế, nhận chuyển giao công nghệ đóng tàu, Công tycó điều kiện đưa cán bộ, kỹ sư, công nhân ra nước ngoài học tập, tranh thủ được các kinh nghiệm quý của đối tác. Mặt khác, phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động, đẩy mạnh các phong trào, chương trình, khuyến khích sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong lao
động, sản xuất; qua đó, đã khơi dậy tiềm năng, ý thức tự giác, sức sáng tạo và tinh thần thi đua sôi nổi trong Đơn vị. Nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được áp dụng rộng rãi trong quản lý, sản xuất, mang lại giá trị kinh tế cao cho Tổng Công ty.
Cùng với đó, Công ty luôn tập trung xây dựng các tổ chức vững mạnh, phát huy vai trò định hướng tư tưởng, động viên, giúp đỡ người lao động trong quá trình công tác. Chú trọng xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, làm cơ sở để xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện; lấy xây dựng cấp ủy, tổ chức đảng vững mạnh về chính trị, tư tưởng, tổ chức để tạo sự đoàn kết thống nhất trong toàn đơn vị, hạt nhân là Thường vụ Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc; giải quyết hài hòa các mối quan hệ trong lãnh đạo, chỉ huy, cấp trên, cấp dưới, giữa đơn vị với địa phương và đối tác, khách hàng. Đồng thời, duy trì nghiêm nền nếp chính quy, chấp hành pháp luật, kỷ luật, an toàn lao động; thường xuyên chăm lo bảo đảm môi trường làm việc an toàn, việc làm, thu nhập, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và giải quyết công bằng, minh bạch các chế độ, chính sách cho người lao động, chính sách hậu phương Quân đội để họ yên tâm, tin tưởng, gắn bó, xây dựng Tổng Công ty, hạn chế tối đa hiện tượng “chảy máu” nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao.
Bằng những chủ trương, định hướng đúng đắn, những việc làm hiệu quả, thiết thực, nguồn nhân lực của Công ty Sông Thu ngày càng phát triển ổn định, vững chắc, đóng góp quyết định vào kết quả tăng trưởng sản xuất, kinh doanh những năm qua; đồng thời, là cơ sở, nền tảng để Công ty phát huy tiềm năng, lợi thế để “vươn ra biển lớn”.
3.1.2. Phân tích công ty
* Về sản xuất kinh doanh
Phát triển công ty Sông Thu Đà Nẵng lớn mạnh, có tổng doanh thu trên 300 tỷ đồng vào năm 2025.
ngoài Tổng cục công nghiệp Quốc Phòng trong lĩnh vực đóng tàu.
Từ năm 2020 trở đi, mỗi năm tăng trưởng doanh thu từ 20 – 30% và đạt lợi nhuận tối thiểu bằng 10% doanh thu.
Tập trung vào khai thác và phát triển thị trường trong và ngoài tỉnh. Nâng cao kết quả SXKD nhằm đem lại doanh thu ngày càng cao cho doanh nghiệp.
Công ty có kế hoạch việc kêu gọi các tổ chức trong và nước ngoài tham gia hợp tác, chia sẻ nguồn lực trong lĩnh vực lĩnh vực đóng tàu và vẫn tải biển. Hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài xử lý sự cố tràn dầu.
* Về phát triển nguồn nhân lực
Trong những năm tới tiếp tục tổ chức tốt công tác tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực có chất lượng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ cán bộ mới, đảm bảo cập nhật đầy đủ các nghiệp vụ mới, công nghệ mới trong lĩnh vực môi trường. Thực hiện việc tuyển dụng theo kế hoạch đề ra, tạo lập nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty.
Căn cứ vào chủ trương của Chính phủ và bộ quốc phòng về đầu tư phát triển các doanh nghiệp quốc phòng song song với hợp tác với các đối tác chiến lược nhằm đẩy mạnh công nghiệp quốc phòng trong nước góp phần thức đẩy nền quốc phòng tiến thẳng lên hiện đại. Điều này đặt ra yêu cầu doanh nghiệp cần phảo đào tạo kiến thức về chuyên môn và khả năng ngoại ngữ nhằm chuẩn bị cho việc tham gia đào tạo chuyển giao công nghệ từ nước ngoài
Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, căn cứ vào các chủ trương quy hoạch cán bộ lãnh đạo, xây dựng kế hoạch cử đi đào tạo các lớp như: Lớp quản lý
nghiệp vụ nâng cao, đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế - tài chính, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng sản xuất kinh doanh, cử cán bộ chủ chốt tham gia các lớp quản lý nhà nước, trung và cao cấp chính trị,… để nâng cao khả năng quản lý và điều hành công việc.
Cần nghiên cứu thêm để có chính sách bổ nhiệm nhân viên, bố trí công việc cho CBCNV phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của họ, phát huy được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phấn đấu hoàn thành và vượt mức các kế hoạch, nhiệm vụ đã đề ra.
Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương; làm tốt công tác trả lương cơ bản, lương khoán, thực hiện tốt chế độ khen thưởng, các khoản phụ cấp, các khoản phúc lợi cho nhân viên, lao động một cách khách quan, rõ ràng và đảm bảo công bằng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xây dựng môi trường làm việc trong lành và an toàn đảm bảo sức khỏe người lao động, đầu tư nâng cấp trang thiết bị văn phòng nhằm cải thiện điều kiện và môi trường làm việc.
Đầu tư nâng cấp các máy móc thiết bị, phương tiện cơ giới hiện đại để đáp ứng yêu cầu công việc.
Có số lượng, cơ cấu người lao động đảm bảo việc duy trì ổn định tại khu vực vùng 3 Hải Quân, đồng thời mở rộng thị trường tại Vùng 1 và vùng 2.
Trên cơ sở định hướng phát triển kinh doanh và quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Sông Thu Đà Nẵng, căn cứ vào NNL tính đến cuối năm 2019 để làm cơ sở và dự báo số lượng và cơ cấu lao động đến năm 2022 qua bảng 3.1 như sau:
Bảng 3.1. Dự báo số lượng và cơ cấu NNL đến năm 2022
Đơn vị: người
STT Phòng ban
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Ban giám đốc 2 1.23 4 1.41 4 1.28 2 Phòng nhân sự 4 2.05 7 2.46 7 2.24 Phòng vật tư 7 4.51 11 3.87 11 3.51 3 Phòng Tài chính kế toán 7 3.28 9 3.17 9 2.88 4 Phòng Kỹ thuật 30 15.1 6 40 14.0 8 40 12.78 Phòng KCS 40 24.5 9 80 28.1 7 100 31.95 Phòng vệ sinh an toàn 6 4.92 12 4.23 12 3.83 Phòng cơ điện 28 15.1 6 40 14.0 8 40 12.78 Ban xây dựng 16 12.3 0 35 12.3 2 40 12.78 Phòng chính trị 6 3.69 9 3.17 10 3.19 5 Phòng Kế hoạch sản xuất 12 6.97 17 5.99 20 6.39 Công ty đóng và sửa chữa 9 6.15 20 7.04 20 6.39 Tổng số lao động 244 100 284 100 313 100
(Nguồn: dự báo của tác giả)
Qua bảng 3.1 cho thấy số lượng lao động gián tiếp tại Sông Thu Đà Nẵng có biến động tăng nhưng không đáng kể. Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm khoảng 1/3 tổng số lao động của công ty là phù hợp. Bên cạnh đó, với định hướng phát triển mở rộng mảng dịch vụ sửa chữa, dịch vụ vẫn tải tàu biển tại khu vực Miền trung - Tây Nguyên và tập trung trong công tác mở rộng dịch vụ hậu cần vận tải tàu biển . Do vậy số lượng lao động trực tiếp tại các tổ dịch và tổ vệ sinh môi trường sẽ tăng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty
trong tương lai.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và sử dụng NNL 3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và sử dụng NNL