6. Kết cấu luận văn
3.1.2.Phân tích công ty
* Về sản xuất kinh doanh
Phát triển công ty Sông Thu Đà Nẵng lớn mạnh, có tổng doanh thu trên 300 tỷ đồng vào năm 2025.
ngoài Tổng cục công nghiệp Quốc Phòng trong lĩnh vực đóng tàu.
Từ năm 2020 trở đi, mỗi năm tăng trưởng doanh thu từ 20 – 30% và đạt lợi nhuận tối thiểu bằng 10% doanh thu.
Tập trung vào khai thác và phát triển thị trường trong và ngoài tỉnh. Nâng cao kết quả SXKD nhằm đem lại doanh thu ngày càng cao cho doanh nghiệp.
Công ty có kế hoạch việc kêu gọi các tổ chức trong và nước ngoài tham gia hợp tác, chia sẻ nguồn lực trong lĩnh vực lĩnh vực đóng tàu và vẫn tải biển. Hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài xử lý sự cố tràn dầu.
* Về phát triển nguồn nhân lực
Trong những năm tới tiếp tục tổ chức tốt công tác tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực có chất lượng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ cán bộ mới, đảm bảo cập nhật đầy đủ các nghiệp vụ mới, công nghệ mới trong lĩnh vực môi trường. Thực hiện việc tuyển dụng theo kế hoạch đề ra, tạo lập nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty.
Căn cứ vào chủ trương của Chính phủ và bộ quốc phòng về đầu tư phát triển các doanh nghiệp quốc phòng song song với hợp tác với các đối tác chiến lược nhằm đẩy mạnh công nghiệp quốc phòng trong nước góp phần thức đẩy nền quốc phòng tiến thẳng lên hiện đại. Điều này đặt ra yêu cầu doanh nghiệp cần phảo đào tạo kiến thức về chuyên môn và khả năng ngoại ngữ nhằm chuẩn bị cho việc tham gia đào tạo chuyển giao công nghệ từ nước ngoài
Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, căn cứ vào các chủ trương quy hoạch cán bộ lãnh đạo, xây dựng kế hoạch cử đi đào tạo các lớp như: Lớp quản lý
nghiệp vụ nâng cao, đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế - tài chính, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng sản xuất kinh doanh, cử cán bộ chủ chốt tham gia các lớp quản lý nhà nước, trung và cao cấp chính trị,… để nâng cao khả năng quản lý và điều hành công việc.
Cần nghiên cứu thêm để có chính sách bổ nhiệm nhân viên, bố trí công việc cho CBCNV phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của họ, phát huy được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phấn đấu hoàn thành và vượt mức các kế hoạch, nhiệm vụ đã đề ra.
Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương; làm tốt công tác trả lương cơ bản, lương khoán, thực hiện tốt chế độ khen thưởng, các khoản phụ cấp, các khoản phúc lợi cho nhân viên, lao động một cách khách quan, rõ ràng và đảm bảo công bằng.
Xây dựng môi trường làm việc trong lành và an toàn đảm bảo sức khỏe người lao động, đầu tư nâng cấp trang thiết bị văn phòng nhằm cải thiện điều kiện và môi trường làm việc.
Đầu tư nâng cấp các máy móc thiết bị, phương tiện cơ giới hiện đại để đáp ứng yêu cầu công việc.
Có số lượng, cơ cấu người lao động đảm bảo việc duy trì ổn định tại khu vực vùng 3 Hải Quân, đồng thời mở rộng thị trường tại Vùng 1 và vùng 2.
Trên cơ sở định hướng phát triển kinh doanh và quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Sông Thu Đà Nẵng, căn cứ vào NNL tính đến cuối năm 2019 để làm cơ sở và dự báo số lượng và cơ cấu lao động đến năm 2022 qua bảng 3.1 như sau:
Bảng 3.1. Dự báo số lượng và cơ cấu NNL đến năm 2022
Đơn vị: người
STT Phòng ban
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Ban giám đốc 2 1.23 4 1.41 4 1.28 2 Phòng nhân sự 4 2.05 7 2.46 7 2.24 Phòng vật tư 7 4.51 11 3.87 11 3.51 3 Phòng Tài chính kế toán 7 3.28 9 3.17 9 2.88 4 Phòng Kỹ thuật 30 15.1 6 40 14.0 8 40 12.78 Phòng KCS 40 24.5 9 80 28.1 7 100 31.95 Phòng vệ sinh an toàn 6 4.92 12 4.23 12 3.83 Phòng cơ điện 28 15.1 6 40 14.0 8 40 12.78 Ban xây dựng 16 12.3 0 35 12.3 2 40 12.78 Phòng chính trị 6 3.69 9 3.17 10 3.19 5 Phòng Kế hoạch sản xuất 12 6.97 17 5.99 20 6.39 Công ty đóng và sửa chữa 9 6.15 20 7.04 20 6.39 Tổng số lao động 244 100 284 100 313 100
(Nguồn: dự báo của tác giả)
Qua bảng 3.1 cho thấy số lượng lao động gián tiếp tại Sông Thu Đà Nẵng có biến động tăng nhưng không đáng kể. Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm khoảng 1/3 tổng số lao động của công ty là phù hợp. Bên cạnh đó, với định hướng phát triển mở rộng mảng dịch vụ sửa chữa, dịch vụ vẫn tải tàu biển tại khu vực Miền trung - Tây Nguyên và tập trung trong công tác mở rộng dịch vụ hậu cần vận tải tàu biển . Do vậy số lượng lao động trực tiếp tại các tổ dịch và tổ vệ sinh môi trường sẽ tăng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty
trong tương lai.