Giải pháp hoàn thiện kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm của Ủy ban Kiểm tra

Một phần của tài liệu KIỂM TRA KHI CÓ DẤU HIỆU VI PHẠM CỦA ỦY BAN KIỂM TRA TRUNG ƯƠNG ĐỐI VỚI BAN THƯỜNG VỤ ĐẢNG ỦY CÁC TẬP ĐOÀN, TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC (Trang 89 - 90)

ban Kiểm tra Trung ương đối với ban thường vụ đảng ủy các tập đoàn, tổng công ty nhà nước

3.2.1. Hoàn thiện bộ máy kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm của Ủy ban Kiểm tra Trung ương đối với ban thường vụ đảng ủy các tập đoàn, tổng công ty nhà nước

- Kiện toàn bộ máy Ủy ban Kiểm tra Trung ương:

+ Trong mỗi vụ, đơn vị chức năng của bộ máy kiểm tra, phân thành các tổ/nhóm công chức thực hiện việc theo dõi địa bàn, lĩnh vực. Việc phân tổ/nhóm theo hướng chuyên sâu về một hoặc một số lĩnh vực, hoạt động cụ thể như công tác cán bộ, đầu tư xây dựng cơ bản, bảo toàn và phát triển vốn, quản lý sử dụng đất đai, tín dụng ngân hàng... của các TĐ, TCT nhà nước, tạo điều kiện để công chức trong tổ/nhóm vừa giúp đỡ nhau về nghiệp vụ, hỗ trợ nhau khi theo dõi địa bàn, lĩnh vực và thúc đẩy việc giám sát, kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế những yếu kém, bất cập, tiêu cực trong thực thi công vụ.

+ Về chuyên môn, nội dung nghiên cứu, theo dõi, giám sát: Phân công tổ/nhóm phù hợp với chuyên môn đào tạo, sở trường công chức; có một hoặc hai đồng chí (có trình độ chuyên môn sâu về lĩnh vực phụ trách của tổ/nhóm) phụ trách nhóm để kiểm soát về mặt nghiệp vụ giúp đồng chí vụ trưởng; đồng thời là đầu mối hỗ trợ, hướng dẫn chuyên môn, nội dung cho những đồng chí khác trong tổ/nhóm; mỗi đồng chí được ưu tiên bố trí tham gia đoàn kiểm tra chuyên sâu về lĩnh vực nhóm phụ trách và sau mỗi 3-5 năm thì luân phiên điều động sang tổ/nhóm khác để mở rộng chuyên môn, nghiệp vụ.

+ Tiến hành nghiên cứu, dự báo xu hướng công tác, yêu cầu nhiệm vụ để xác định được những ngành nghề, lĩnh vực trọng tâm tới năm 2025 sẽ cần tiến hành kiểm tra để xây dựng chiến lược kiểm tra, giám sát, xác định yêu cầu, kế hoạch bộ máy kiểm tra khi có DHVP của UBKTTW đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, có lộ trình thực hiện cụ thể đáp ứng theo chiến lượng và ngành nghề trọng tâm.

+ Thông qua sắp xếp nội bộ và tuyển dụng, tiếp nhận cán bộ công chức để từng bước điều chỉnh tăng số lượng cán bộ nữ, xây dựng cơ cấu giới tính cho phù

hợp với ngành; rà soát số lượng cán bộ, công chức theo độ tuổi, kinh nghiệm công tác trong tổng thể cơ quan và tại từng đơn vị để xây dựng lộ trình điều chỉnh nhân sự, kế hoạch tiếp nhận, tuyển dụng để xác lập lại cơ cấu 3 độ tuổi, cơ cấu ngành nghề hợp lý có thể đáp ứng được chiến lược, kế hoạch phát triển trong thời gian tới. Đối với việc kiểm tra khi có DHVP đối với BTVĐU các TĐ, TCT nhà nước còn cần cơ cấu số cán bộ đã có kinh nghiệm quản lý, công tác tại các doanh nghiệp.

- Tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật tri thức, kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ, công chức; quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công tác xây dựng đảng, công tác kiểm tra cho những đồng chí mới tiếp nhận công tác. Hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng đa dạng: Gồm tổ chức các lớp đào tạo; tổ chức hội thảo, toạ đàm chuyên sâu về chuyên môn, phương pháp, kỹ năng nghiệp. Nội dung đào tạo kết hợp giữa lý thuyết với xử lý tình huống thực tế. cung cấp thông tin từ những vụ việc điển hình, nổi cộm mà UBKTTW đã tiến hành kiểm tra, xử lý để các học viên tự nghiên cứu.

Một phần của tài liệu KIỂM TRA KHI CÓ DẤU HIỆU VI PHẠM CỦA ỦY BAN KIỂM TRA TRUNG ƯƠNG ĐỐI VỚI BAN THƯỜNG VỤ ĐẢNG ỦY CÁC TẬP ĐOÀN, TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(104 trang)
w