9. Bố cục của đề tài
2.3.3.2 Nhóm nguyên nhân khách quan
- Hiện tại ngày càng có nhiều hình thức đầu tư hấp dẫn so với gửi tiền vào Ngân hàng. Bên cạnh các hình thức truyền thống như mua vàng, mua ngoại tệ, đầu tư vào đất đai, góp vốn kinh doanh…thì hiện nay và sắp tới, sẽ có một lượng vốn lớn sẽ bị hút vào thị trường chứng khoán và bất động sản. Điều này sẽ làm giảm khả năng huy động vốn của các Ngân hàng nói chung và chi nhánh nói riêng.
- Sự tồn tại những vấn đề trong quan hệ kinh tế thương mại của khách hàng, của doanh nghiệp như: gian lận thương mại; trốn thuế, tham ô, khai khống để hưởng thuế VAT là khó tránh khỏi. Các doanh nghiệp, khách hàng này chủ yếu quan hệ thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt, vì vậy đã làm hạn chế các giao dịch thanh toán qua Ngân hàng.
- Công nghệ thông tin chưa phát triển như mong muốn. Đặc biệt là đường truyền của Ngân hàng phụ thuộc vào chất lượng đường truyền của ngành bưu chính viễn
thông. Sự nghẽn mạch hoặc tốc độ truyền chậm thường xuyên xảy ra. Vì vậy, đã tác động hạn chế hiệu quả của hoạt động dịch vụ Ngân hàng, nhất là dịch vụ thanh toán; dich vụ chuyển tiền điện tử và các quan hệ giao dịch khác trên mạng.
- Nền kinh tế chịu nhiều tác động bất lợi từ sự biến động trên thị trường thế giới, giá một số mặt hàng nhập khẩu quan trọng như: xăng dầu, săt thép, phân bón. tăng đã tác động bất lợi đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và làm chậm tiến độ thực hiện nhiều dự án. Bên cạnh đó nguy cơ xảy ra khủng hoảng kinh tế luôn lơ lửng trên đầu khiến Chính phủ và NHNN phải áp dụng những chính sách thắt chặt tiền tệ, cắt giảm những chi tiêu khác. Điều này đã tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh do chí phí vốn của doanh nghiệp cao, và tích lũy của các doanh nghiệp giảm dẫn đến cung nguồn vốn giảm, càng gây áp lực tăng lãi suất huy động vốn, làm tăng chi phí huy động vốn của các Ngân hàng.
-Cuối cùng, sự cạnh tranh của các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước ngày càng khắc nghiệt hơn.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã trình bày tổng quan về hoạt động huy động vốn và đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động huy động vốn tại SGB Tân Định trong giai đoạn 2014-2018; Kết hợp kết quả khảo sát từ các khách hàng có giao dịch huy động vốn tại Chi nhánh, tác giả đã tổng kết những mặt đạt được, các hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế này. Nội dung của Chương 2 là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động huy động vốn của SGB Tân Định trong thời gian tới ở Chương 3.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG – CHI NHÁNH
TÂN ĐỊNH
3.1 Định hướng của Ngân hàng SGB Tân Định về hoạt động huy động vốn
Xuất phát từ những nhận định và đòi hỏi của thực tế, định hướng của SGB Tân Định về hoạt động huy động vốn như sau:
Tiếp tục tăng trưởng các chỉ tiêu cơ bản hàng năm: - Tổng dư nợ hàng năm tăng: 10-20%
- Nguồn vốn tăng hàng năm: 20-25% - Lợi nhuận hàng năm tăng 20-25% - Nợ quá hạn dưới 1%.
Nâng cao chất lượng hoạt động huy động vốn và đa dạng hoá các hình thức huy động.
Củng cố và phát triển thị phần trên địa bàn đang hoạt động.
Nhằm thu hút vốn SGB Tân Định cần có những chính sách tăng lãi suất huy động tiền gửi, đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi đặc biệt khi khách hàng gửi tiền nhằm cạnh tranh với các NHTM khác trên địa bàn. Tăng cường tiếp thị các hoạt động Marketing, phát triển và giữ vững khách hàng có tín nhiệm, quan hệ lâu dài với Ngân hàng. Hoạt động của ngân hàng phải thực sự có tính cạnh tranh, nâng cao tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, cải tiến phong cách, lề lối phục vụ tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng, đặc biệt là các dịch vụ có quan hệ giao dịch hoạt động khá, đã và đang có quan hệ tốt.
Mở rộng kinh doanh đa năng như kinh doanh hối đoái, chi trả kiểu hối, dịch vụ thanh toán bằng thẻ, các dịch vụ thanh toán khác dịch vụ, chi hộ tiền mặt cho
khách hàng, dịch vụ trả lương cho công nhân, cán bộ đối với khách doanh nghiệp và tổ chức kinh tế - xã hội.
Coi trọng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ. Tích cực đào tạo và đào tạo lại cán bộ cho phù hợp với đòi hỏi trong tình hình kinh doanh có nhiều biến đổi mới, nhằm nâng cao năng lực của toàn chi nhánh.
Từng bước hoàn thiện và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, tăng cường cơ sở vật chất để giao dịch, phấn đấu trở thành NHTM hàng đầu trên địa bàn.