3.1. Định hƣớng phát triển công cụ phái sinh trong quản trị rủi ro trong những năm sắp tới những năm sắp tới
3.1.1. Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam phần Công thƣơng Việt Nam
Năm 2016, kinh tế toàn cầu có triển vọng khả quan với dự báo tốc độ tăng trƣởng cao hơn năm 2015 nhƣng sẽ tiếp tục diễn biến phức tạp. Trong nƣớc, Quốc hội đã thông qua Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2016 với định hƣớng tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mô, phấn đấu tăng trƣởng kinh tế cao hơn năm 2015, chú trọng cải thiện chất lƣợng tăng trƣởng, bảo đảm phát triển bền vững, tập trung tháo gỡ khó khăn cho DN, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam có sự chuyển dịch mạnh mẽ với việc chủ động gia nhập TPP và các FTAs, tạo ra nhiều cơ hội về thƣơng mại, tăng cƣờng thu hút đầu tƣ FDI cho các DN nói chung và lĩnh vực ngân hàng Việt Nam nói riêng. Sân chơi của VietinBank ngoài các đối thủ truyền thống sẽ có thêm những đối thủ cạnh tranh mới với công nghệ hiện đại, tiềm lực tài chính dồi dào, hƣớng tới cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lƣợng cao cung cấp cho các khách hàng. Nhu cầu của khách hàng cũng ngày một tăng lên với những đòi hỏi khắt khe hơn về chất lƣợng dịch vụ.
Với mục tiêu khẳng định vị thế của VietinBank tại thị trƣờng trong nƣớc và khu vực, VietinBank đã xác định rõ chiến lƣợc, định hƣớng phát triển trung dài hạn của VietinBank là trở thành Ngân hàng hiện đại, đa năng, có tầm cỡ trong khu vực Đông Nam Á, mục tiêu chung của VietinBank là duy trì tốc độ tăng trƣởng cao liên tục, trở thành Ngân hàng có quy mô tổng tài sản lớn nhất, hiệu quả hoạt động hàng đầu Ngành Ngân hàng Việt Nam vào năm 2017. Tiếp tục phát triển mạnh hoạt động kinh doanh đi đôi với mục tiêu an toàn, hiệu quả, tạo nền tảng phát triển
67
bền vững, lâu dài. Đồng thời thực hiện trách nhiệm chia sẻ khó khăn với cộng đồng thông qua các chính sách an sinh xã hội.
Các mục tiêu lớn cần ƣu tiên của Vietinbank đến năm 2020:
- Củng cố và từng bƣớc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quy chế chi tiêu nội bộ của ngân hàng, đến năm 2020, hoạt động theo đúng mô hình Tập đoàn.
- Thành lập một số công ty con mới vào thời điểm thích hợp.
- Tăng cƣờng tích tụ và tập trung vốn để mở rộng kinh doanh, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lƣợng và khả năng cạnh tranh của ngân hàng.
- Tập trung nguồn lực (vốn, kỹ thuật, công nghệ, con ngƣời) phát triển thị trƣờng mục tiêu theo quan điểm: Tập trung vào các sản phẩm chủ lực mà tập đoàn có ƣu thế cạnh tranh, có tiềm năng phát triển và đem lại lợi nhuận cao.
- Rút lui khỏi lĩnh vực kém hiệu quả, rủi ro cao.
- Nâng cao chất lƣợng sản phẩm truyền thống, phát triển các dịch vụ ngân hàng mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại phù hợp với yêu cầu thị trƣờng và năng lực của ngân hàng.
- Từng bƣớc áp dụng thông lệ quốc tế vào các hoạt động kinh doanh của ngân hàng, đặc biệt là các tiêu chuẩn Basel II, III. Nâng cao chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, thiết lập môi trƣờng nội bộ trong ngân hàng, nhấn mạnh tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ đến với mọi cấp độ nhân viên.
- Công khai, minh bạch thông tin về hoạt động của các thành viên trong ngân hàng theo nghĩa vụ của công ty cổ phần đại chúng.
- Tạo môi trƣờng tốt nhất cho sự phát triển của mỗi cán bộ, nhân viên của ngân hàng. Mỗi cá nhân đều có cơ hội bình đẳng trong phát triển, thăng tiến và đào tạo.
- Tập trung phát triển công nghệ thông tin và hệ thống kế toán đảm bảo hỗ trợ hữu hiệu cho quản trị ngân hàng hiện đại và QTRR.
68
- Xây dựng văn hóa kinh doanh cũng nhƣ phát triển thƣơng hiệu của ngân hàng.
- Mở rộng liên kết với các đối tác để phát triển.