tại Việt Nam
- Thứ nhất, các NHTM có đủ điều kiện được quyền chủ động tăng vốn dưới mọi hình thức, khuyến khích các hoạt động mua bán, sáp nhập, giải thể, thôn tính, liên kết, hợp tác giữa các ngân hàng,.... trong và ngoài nước;
- Thứ hai, cần hình thành nhiều cơ chế quản lý, giám sát, tư vấn, hỗ trợ an toàn vốn hỗn hợp, đa dạng vừa Nhà nước vừa thị trường, vừa trong nước vừa quốc tế,... để thúc đẩy các NHTM tích cực hiện đại hoá, đổi mới theo các tiêu chuẩn Quốc tế;
- Thứ ba, xây dựng cấu trúc sở hữu vốn đa dạng, ưu tiên tỷ lệ nắm giữ cổ phần cao cho các nhà đầu tư chiến lược có năng lực tài chính mạnh, tăng tỷ lệ cổ đông thị trường và nước ngoài, là điều kiện để các NHTM nhanh chóng tiếp cận các tiêu chuẩn an toàn vốn hiện đại, nâng cao chất lượng vốn và phát triển bền vững;
- Thứ tư, đổi mới các chuẩn mực quản lý, giám sát, đánh giá an toàn vốn phải đảm bảo tính đồng bộ, tính thực tế, đối chiếu được với các tiêu chuẩn của Basel và phải phù hợp với lộ trình thực hiện các cam kết quốc tế;
phương pháp quản trị rủi ro, tổ chức hệ thống kiểm soát an toàn vốn nội bộ, hoàn thiện hệ thống quản trị để ngăn ngừa các nguy cơ có thể dẫn đến rủi ro phá sản.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Vốn tự có đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh của NHTM. Phải khẳng định rằng, vốn tự có là yếu tố tạo nên sức mạnh và khả năng cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường, vì nó thể hiện năng lực tài chính vốn có của chính bản thân NHTM.
Với yêu cầu của sự phát triển, các NHTM đều quan tâm đến việc quản trị vốn tự có. Quản trị vốn tự có thực chất chính làm sao để hài hoà giữa rủi ro và thu nhập, nhằm tạo môi trường tài chính lành mạnh để ngân hàng phát triển ổn định. Quản trị vốn tự có hữu hiệu cũng là điều kiện để các ngân hàng tiếp cận nhanh chóng với các công nghệ đo lường đánh giá an toàn vốn hiện đại, tiên tiến có độ chính xác cao. Trong chương này, tác giả cũng đã phân tích về kinh nghiệm ở một số nước và rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam về vấn đề quản trị vốn tự có của các NHTMCP trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh trong thời gian sắp tới.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÓ HỘI SỞ CHÍNH
TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH