- Tư duy chỉ tiêu vẫn còn nặng nề trong cách làm kế hoạch, chiến lược phát triển không rõ nét, chưa có mô hình phát triển và định vị thị trường mục tiêu. Chính sách tín dụng còn thiếu những hoạch định thể hiện quan điểm và chiến lược phù hợp với sự thay đổi phức tạp của môi trường kinh doanh;
- Thiếu các hệ thống quy chế, quy trình quản lý vốn tối thiểu nội bộ, quản lý rủi ro, quy trình đánh giá xếp hạng khách hàng vay, cũng như tổ chức theo dỏi đánh giá chất lượng tín dụng và các khoản nợ xấu,.. Mô hình quản trị lạc hậu, các chức năng hoạt động còn chồng chéo thiếu tính độc lập;
- Môi trường pháp lý, công nghệ hoạt động, cấu trúc tổ chức chưa được cải tổ toàn diện theo hướng chuyên nghiệp hoá cả chiều rộng và chiều sâu. Hệ thống kế toán thống kê nội bộ yếu kém và xa rời so với các chuẩn mực quốc tế gây nhiều khó khăn cho công tác quản trị, kiểm soát, kiểm toán nội bộ, cũng như ban hành quy chế áp dụng các chuẩn mực;
- Chưa hoàn toàn chủ động trong chuyển hướng hoạt động, phần lớn còn trông chờ những tác động từ bên ngoài, từ thị trường, từ chính sách sách hỗ trợ của Nhà nước. Chưa chuẩn bị tư thế để đối phó với các thách thức của
quốc tế;
- Chậm chạp trong đầu tư đổi mới công nghệ, các tiện ích hiện vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, nguồn nhân lực chuyên nghiệp cao chưa có, cơ cấu tổ chức vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị kinh doanh….