Tạo động lực cho người lao động là chính vấn đề thuộc lĩnh vực quản lý của tổ chức. Các nhà quản lý muốn nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc và xây dựng tổ chức của mình vững mạnh thì khi giao cho người lao động thực hiện công việc gì, thì nhà quản trị phải làm cho người đó muốn làm việc đó chứ không phải bị buộc phải làm.
Theo [1; tr107]: “ Tạo động lực lao động là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động
có động lực trong công việc”.
Cụ thể hơn, tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp quản trị nhằm tạo ra các động lực vật chất (thù lao lao động) và tinh thần cho người lao động. Trách nhiệm của các nhà quản trị là phải tìm ra các biện pháp, các thủ thuật, các cách thức thích hợp để nâng cao động lực lao động. Khi người lao động có động lực trong công việc họ sẽ làm việc hết sức mình mà không cần tới biện pháp ép buộc. Người lao động sẽ làm việc hăng say, góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao khả năng tự sáng tạo, có thể tạo nên sự đột phá cho tổ chức.
Tóm lại, tạo động lực là quá trình làm nảy sinh động lực trong mỗi cá nhân người lao động. Do đó, có thể hiểu tạo động lực là sự vận dụng các chính sách, biện pháp, các công cụ quản lý thích hợp tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động xuất hiện động lực trong quá trình làm việc từ đó thúc đẩy họ hài lòng với công việc, mong muốn và nỗ lực làm việc hơn nữa để đóng góp cho tổ chức.
Mục đích của tạo động lực
Nhân lực là nhân tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp cũng như tổ chức. Bởi vậy công tác tạo động lực được chú trọng nhằm các mục đích nhất định. Ban lãnh đạo công ty và các nhà quản lý luôn không ngừng nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động nhằm mục đích:
- Sử dụng hợp lý nguồn lao động.
- Thu hút và làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp. Khi có động lực, người lao động cảm thấy minh được quan tâm, họ yêu nghề hơn, nhiệt tình hơn, gắn bó và làm việc hết mình cho doanh nghiệp.
1.2.Một số học thuyết về động lực lao động
Nhằm làm rõ hơn nguồn gốc của động lực, tính lô gic của công tác tạo động lực cho người lao động, cũng như làm cơ sở cho các lập luận sau này, tác giả xin đưa ra 2 học thuyết tiêu biểu về động lực lao động, đó là hệ thống nhu cầu của Maslow và học thuyết công bằng của John Stacy Adams và học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom.