1.5.1.1. Kinh nghiệm tạo động lực củaCông ty cổ phần điện cơ Sài Gòn (SME)
- “Con người là chìa khóa của thành công” - Tài sản lớn nhất của SME là nguồn nhân lực. Do vậy công ty luôn quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên chuyên nghiệp để đưa Công ty phát triển ngày càng vững mạnh.
- Hiện nay, Công ty đang mời gọi các ứng viên xuất suất sắc về SME làm việc, công ty có chính sách đãi ngộ và tưởng thưởng cho các nhân viên góp phần phát triển SME ngày càng vững mạnh. Mức lương SME chi trả hiện nay rất cạnh tranh so với các công ty trong ngành. Tất cả cán bộ công nhân viên (CBCNV) luôn được trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về công ty. Từ đó, nhân viên SME luôn ý thức vị trí đóng góp của mình trong việc hình thành văn hóa công ty, không ngừng học tập, sáng tạo, cần cù và chính trực.
- Môi trường làm việc, Công ty luôn tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có cơ hội để tự khẳng định mình. Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ và hội thảo chuyên đề để bổ sung kiến thức và kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ CBCNV. Văn phòng làm việc luôn thoáng mát, sạch sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị, dụng cụ để phục vụ cho công việc. Công ty cũng trang bị đầy đủ dụng cụ và đồ bảo hộ lao động cho CBCNV làm việc tại công trường có yêu cầu cao về an toàn lao động.
- Phúc lợi, CBCNV đã ký hợp đồng lao động trên 01 năm và làm việc tích cực, đóng góp lợi nhuận cho công ty sẽ được xem xét mua cổ phiếu để trở thành cổ đông của Công ty. Tiền cơm trưa, điện thoại được công ty thanh toán theo chi phí hợp lý. Tiêu chuẩn mỗi năm CBCNV được đi nghỉ mát nước ngoài 01/ lần. Ngoài ra công ty cũng thường xuyên tổ chức các chuyến đi du lịch trong nước vào các dịp Lễ, Tết để tạo sự thư giản và đoàn kết gắn bó giữa các bộ phận với nhau. Công đoàn công ty có nhiệm vụ tổ chức tặng quà CBCNV nhân dịp sinh nhật, 8/3 và thăm viếng người lao động khi đau ốm, tai nạn, ma chay. Vào dịp cuối năm người thân trong gia đình của CBCNV được mời đến cùng tham dự buổi tiệc họp mặt Tất niên, tạo sự thân thiết giữa công ty và gia đình.
1.5.1.2. Kinh nghiệm tạo động lực” cho nhân viên của Công ty cổ”phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long”
Công ty cổ phần Cơ giới và Xây dựng Thăng Long là đơn vị xây dựng cầu đường hàng đầu của Việt Nam. Sau 16 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã tạo ra cho mình nguồn nhân lực đảm bảo cả về số và chất lượng. Điều này có được phần lớn là do hoạt động tạo động lực cho nhân viên của Công ty đã đạt được những thành công nhất định, cụ thể:
- Chính sách lương, thưởng đảm bảo tiêu chí tương xứng với kết quả thực hiện công việc, công bằng, minh bạch và cạnh tranh theo thị trường. Công ty áp dụng chế độ trả lương một phần theo sản phẩm làm cho người lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến việc nâng cao năng suất lao động. Đồng thời, khuyến khích công nhân viên quan tâm đến nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó, có nhiều hình thức thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu của nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì công ty.
- Chính sách thăng tiến: Công ty luôn có chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và các chế độ cho các nhân viên tiềm năng thông qua các hoạt động như: Quy hoạch cán bộ nguồn, luân chuyển cán bộ, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, Công ty luôn có chính sách thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài năng.
- Chính sách đào tạo: Công ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức.