Trực tiếp hoặc phối hợp với các đơn vị khác trong Công ty tổ chức triển khai thực hiện các dự án Viễn thông và CNTT của Công ty tại thị trường khu vực Miền Trung;
Tham mưu, tư vấn cho Ban lãnh đạo Công ty trong việc định hướng Thị trường/Khách hàng tại thị trường khu vực Miền Trung;
Được chủ động tìm kiếm các cơ hội kinh doanh/bán hàng/khách hàng/dự án mới phù hợp với năng lực, vị thế của Chi nhánh tại khu vực Miền Trung;
Là đầu mối quan trọng, giữ vị thế chiến lược của Công ty để giữ vững, xâm nhập các thị trường quan trọng tại khu vực Miền Trung.
2.1.3. Thực trạng người lao động tại Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin họcBưu điện Bưu điện
Với quan điểm nguồn nhân lực là tài sản chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, lãnh đạo công ty Ctin luôn quan tâm đến các hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Hiện nay, Ctin sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, trí tuệ và tràn đầy nhiệt huyết. Bên cạnh đó, Công ty Ctin còn sở hữu hệ thống cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và truyền thông hiện đại, được trang bị theo tiêu chuẩn quốc tế với độ ổn định, an toàn cao. Tất cả những yếu tố trên đem lại cho Ctin một môi trường hoạt động tối ưu với nhiều lợi thế cạnh tranh.
Tổng số lao động bình quân của Ctin luôn tăng qua các năm, số lượng lao động bình quân năm 2019 của Công ty là 208 người tăng hơn 14 người so với năm 2017 tương ứng 7,22 % (chi tiết xem bảng 2.2). Cụ thể:
Tỷ lệ lao động nữ ở Công ty chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng số lao động. Tỷ lệ nữ khoảng từ 11,86 - 13,46% chiếm 1/5 số lao động. Do đặc thù Công ty liên quan
đến lĩnh vực công nghệ thông tin, vì thế lượng lao động nam luôn chiếm ưu thế áp đảo. Lao động nữ tập trung ở khối văn phòng như phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức nhân sự và hành chính quản trị. Nhu cầu công việc theo giới tính là khác nhau, nữ giới thường có xu hướng tìm kiếm công việc ổn định, ít thích di chuyển, còn nam giới lại ưa thích những công việc năng động, nhiều thách thức. Vì thế, với đặc thù riêng của một doanh nghiệp xây dựng, Công ty phải luôn chú ý quan tâm tới người lao động đặc biệt là lao động nam, tạo điều kiện cho họ có môi trường làm việc thuận lợi, phát huy hết năng lực cạnh tranh cá nhân.
Về độ tuổi, nhóm tuổi có số lượng lao động lớn nhất trong Công ty là nhóm tuổi từ 30 – 45 tuổi luôn chiếm khoảng 60% trong tổng số lao động. Hai nhóm còn lại là dưới 30 tuổi và trên 45 tuổi có tỷ trọng gần như ngang nhau trong giai đoạn này. Như vậy, Công ty có cơ cấu lao động khá trẻ. Đây là một thuận lợi lớn đối với Công ty bởi lực lượng lao động trẻ thường rất sáng tạo và ham học hỏi, tiếp thu công nghệ mới. Do đó, nếu Công ty chú trọng công tác đào tạo và phát triển thì đây sẽ là lực lượng nòng cốt, tinh nhuệ trong tương lai.
Bảng 2.1. Tình hình lao động giai đoạn 2017 – 2019 của công ty Ctin
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Sốlượng (người) Tỷlệ (%) Sốlượng (người) Tỷlệ (%) Sốlượng (người) Tỷlệ (%) Tổngsố laođộng 194 100 198 100 208 100
Tăng trưởng so với năm trước - - 4 2,06 10 5,05
1. Cơ cấu theo giới tính
- Nam 171 88,14 173 87,37 180 86,54 - Nữ 23 11,86 25 12,63 28 13,46
2. Cơ cấu theo độ tuổi
- Dưới 30 tuổi 33 17,01 37 18,69 43 20,67 - Từ 30 đến 45 tuổi 122 62,89 122 61,62 124 59,62 - Trên 45 tuổi 39 20,10 39 19,70 41 19,71
3. Cơ cấu theotrình độ chuyên môn
- Trên đại học và đại học 61 31,44 62 31,31 63 30,29 - Cao đẳng và trung cấp 24 12,37 24 12,12 25 12,02 - Công nhân kỹ thuật 102 52,58 104 52,53 106 50,96
- Lao động phổ thông 7 3,61 8 4,04 14 6,73
Về trình độ chuyên môn, người lao động làm việc tại Công ty Ctin chủ yếu đã qua đào tạo, số lao động phổ thông là rất ít, dao động trong khoảng 3,61% đến 6,73% và chủ yếu là các công nhân tại các đội thi công. Đây là con số rất đáng tự hào, người lao động làm việc ở Công ty đều có trình độ chuyên môn. Tỷ lệ số người lao động có trình độ đại học và trên đại học khá cao, luôn đạt trên 30% trong tổng số lao động của Công ty. Những cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và trên đại học đều có tay nghề vững vàng, nắm vững lý thuyết áp dụng tốt vào thực tế. Tuy nhiên, tỷ lệ công nhân kỹ thuật lại khá lớn, luôn chiếm hơn ½ số lao động, đây là đặc thù chung của các công ty xây dây song nó đòi hỏi Công ty phải có các chính sách thường xuyên trao dồi kiến thức, tập huấn nâng cao tay nghề cho đội ngũ này.