8. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.4.2. Về phía các NHTM
Phòng ngừa và xử lý nợ xấu không thể vì áp lực mà vội vàng, đốt cháy giai đoạn mà thay vào đó là mỗi ngân hàng cần phải có một lộ trình cụ thể, khoa học và lâu dài. Nhìn chung thời gian tới các NHTM phải chủ động tự xử lý nợ xấu thông qua việc nâng cao chất lượng quản trị điều hành, kiểm toán nội bộ, phát triển hệ thống quản trị rủi ro và các chiến lược phát triển kinh doanh, quy trình cấp tín dụng theo hướng lành mạnh, thận trọng, đề cao tính an toàn lên trên. Không dừng lại ở đó, các NHTM cần chủ động phối hợp với khách hàng vay vốn để cơ cấu lại nợ, giãn thời gian trả nợ và xem xét giảm lãi suất một cách hợp lý nhằm giúp các khách hàng doanh nghiệp tiêu thụ được sản phẩm và giải quyết những khó khăn mang tính tạm thời trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Trên tinh thần học hỏi, đúc kết kinh nghiệm, các NHTM có thể phòng ngừa và xử lý nợ xấu trong tương lai thông qua lựa chọn, phối hợp triển khai các giải pháp nêu ra trong Đề án xử lý nợ xấu của hệ thống các TCTD đã được ban hành trước đây. Các giải pháp này là: đánh giá lại chất lượng và khả năng thu hồi của các khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp; tăng cường trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu; tiếp tục cơ cấu lại nợ; tiếp tục hỗ trợ vốn để khách hàng khắc phục khó khăn và phục hồi; bổ sung, hoàn thiện hồ sơ pháp lý tài sản bảo đảm; thu nợ và xử lý tài sản bảo đảm; hoán đổi nợ thành vốn; bán nợ xấu; kiểm soát chặt chẽ và giảm chi phí hoạt động; hạn chế nợ xấu phát sinh trong tương lai.
Để các biện pháp trên được thực hiện với hiệu quả cao nhất, các NHTM luôn phải ghi nhớ và thực hiện tốt các công việc sau đây:
Một là, phân loại nợ xấu để qua đó có biện pháp xử lý riêng hợp lý. Nợ xấu ở các NHTM chính là nợ không có khả năng chi trả của khách hàng mà phần lớn là doanh nghiệp, nợ xấu nằm trong mạng lưới nợ của các doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp đang nợ ngân hàng lại nằm trong mạng lưới nợ lẫn nhau. Do đó nếu xử lý không khéo sẽ gây sự sụp đổ dây chuyền. Vì thế, cần phải có giải pháp cụ thể cho từng loại nợ xấu, từng loại doanh nghiệp để đảm bảo xử lý tốt nợ xấu.
Hai là, các NHTM cần tăng cường trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu theo quy định của pháp luật. Việc bổ sung vốn dự phòng sẽ tạo điều kiện cho các ngân hàng mạnh tay đòi nợ, có thời gian thanh lý tài sản thế chấp ở mức giá hợp lý, tạo nên nguồn thu cho những năm sau.
Ba là, minh bạch hóa hệ thống thông tin. Để thực hiện tốt việc minh bạch hóa thông tin, tránh tuyệt đối tình trạng các ngân hàng vì e ngại các con số công bố không được “đẹp” sẽ không thể thu hút khách hàng mà từ đó có thể dẫn đến tình trạng gian lận, công bố thông tin sai theo hướng có lợi cho ngân hàng mình, cần phải có một tổ chức độc lập, có vai trò khai thác thông tin, kiểm định, kiểm soát thông tin từ phía các NHTM.
Bốn là, các NHTM cần hoàn thiện cơ chế quản trị nội bộ, đảm bảo chỉ có những người có thẩm quyền và có trách nhiệm trong ngân hàng mới được ra các quyết định và có sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo không có xung đột lợi ích, thông đồng vì lợi ích nhóm.
Năm là, Các NHTM đại chúng cần khẩn trương hoàn thiện các điều kiện theo quy định để niêm yết trên thị trường chứng khoán (9 điều kiện theo quy định tại Thông tư 12/2012/TT-NHNN ngày 13/9/2012 của NHNN) nhằm “gỡ” sở hữu chéo và tiến tới minh bạch hóa hoạt động của các thành viên trong hệ thống. Việc niêm yết trên thị trường chứng khoán sẽ giúp cho các NHTM minh bạch trong cung cấp thông tin, nâng cao năng lực quản trị trong hoạt động, hạn chế các rủi ro về nợ xấu có thể xảy ra.