Hoạch định marketing

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) marketing sản phẩm cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 68 - 69)

Công tác hoạch định marketing sản phẩm CVTD gồm: xây dưng chiến lược và kế hoạch, chương trình marketing.

chiến lược tăng năng lực cạnh tranh trên thương trường. Do vậy, để tồn tại và phát triển hoạt động CVTD, SCB phải xây dựng chiến lược marketing sản phẩm CVTD. Để có được một chiến lược, kế hoạch, chương trình marketing sản phẩm CVTD tốt, SCB phải đảm bảo những yêu cầu sau:

* Khi xây dựng chiến lược, kế hoạch phải triệt để khai thác lợi thế so sánh của SCB, tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh, không cần thiết phải dùng quá nhiều công sức cho việc khắc phục các điểm yếu tới mức không đầu tư gì thêm cho điểm mạnh.

* Đảm bảo an toàn trong hoạt động marketing sản phẩm CVTD. Để đạt mục tiêu này, chiến lược marketing phải có vùng an toàn, trong đó khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhưng chỉ là thấp nhất.

* Phải xác định phạm vi và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu về marketing sản phẩm CVTD. Việc này đảm bảo cho việc khắc phục sự dàn trải nguồn lực hoặc tránh tình trạng không sử dụng hết nguồn lực. Trong mỗi phạm vi, SCB phải định ra các mục tiêu cần đạt tới phù hợp với điều kiện cụ thể của mình. Việc định các mục tiêu này phải rõ ràng và phải chỉ ra được những mục tiêu then chốt. Đi liền với mục tiêu, cần có hệ thống chính sách, biện pháp và điều kiện vật chất - kỹ thuật, lao động làm tiền đề cho việc thực hiện các mục tiêu.

* Phải dự đoán được thị trường CVTD trong tương lai, việc dự đoán này càng chính xác bao nhiêu thì chiến lược, kế hoạch marketing sản phẩm CVTD càng phù hợp bấy nhiêu. Do vậy cần có một khối lượng thông tin nhất định, đồng thời phải có phương pháp tư duy đúng đắn, để có cái nhìn thực tế và sáng suốt về tất cả khó khăn mà SCB sẽ gặp phải.

* Phải có chiến lược, kế hoạch dự phòng. Bởi chiến lược là để thực thi trong tương lai mà tương lai lại luôn là điều chưa biết chắc chắn. Vì thế, khi xây dựng chiến lược, phải tính đến khả năng xấu nhất có thể xẩy ra và trong tình huống đó thì chiến lược nào sẽ được thay thế. Chiến lược, kế hoạch dự phòng cho phép thích ứng một cách nhanh nhạy với những thay đổi mà trước đây chưa lường hết.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) marketing sản phẩm cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)