5. Phương pháp nghiên cứu
3.2.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản trị tài sản có
Về cơ cấu tổ chức
Mặc dù hiện nay HDBank đã xây dựng được một mô hình bộ máy quản trị rủi ro nói chung và quản trị tài sản có nói riêng tương đối hoàn chỉnh bao gồm Ủy ban ALCO, phòng ALM, phòng kinh doanh vốn, phòng điều hòa vốn và phòng QLRR, hội đồng tín dụng… tuy nhiên mô hình tổ chức này vẫn chưa thực sự hoàn thiện do HDBank đang trong quá trình tái cơ cấu lại bộ máy nhân sự. Do đó HĐQT, Ban điều hành HDBank cần nhanh chóng ra quyết định thành lập phòng kinh doanh vốn, phòng điều hòa vốn theo mô hình mới, đồng thời tìm kiếm, tuyển dụng thêm nhân sự có trình độ cho các phòng/ban đó và bổ sung thêm cho phòng ALM để hoạt động hiệu quả hơn. Đây là nhiệm vụ trọng tâm và cấp bách trong vấn đề quản trị tài sản có hiện nay.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, đảm bảo tính độc lập và tập trung của bộ phận quản lý rủi ro tách biệt bộ phận quản lý rủi ro với các bộ phận tác nghiệp khác trong ngân hàng. Đây là vấn đề cần thiết nhằm đảm bảo công việc của bộ phận này sẽ không bị chi phối bởi quá trình tác nghiệp, thể hiện đúng nguyên tắc tách rời giữa bộ phận tạo rủi ro và bộ phận kiểm soát rủi ro, làm đúng chức năng quản lý rủi ro. Sự tập trung trong quản lý rủi ro đảm bảo các loại hình rủi ro không bị chia nhỏ trong quá trình quản lý, tạo điều kiện để đánh giá tổng thể dễ dàng hơn, quản lý hiệu quả hơn.
Về năng lực quản trị tài sản có
Đây là . Công tác quản trị tài sản có của HDBank hiện nay chỉ
ất định, đặc biệt là việ
Theo đó, HDBank cần nâng cao hơn nữa năng lực quản trị nói chung và quản trị tài sản có nói riêng,
quốc tế.
3.2.2.2. Thành lậ
, ến lược trong công tác quản trị ngân hàng,
do đó, là nhằm ệc
hoạch định chiến lược của ngân hàng hiệu quả hơn, qua đó nâng cao hơn nữa chất
lượng .
các chiến lược chung và chiến lược cụ thể của ngân hàng. Đồng thời, b nhiệm vụ tham mưu, tư vấn cho HĐQT ị
, quản trị an toàn, đạt hiệu quả cao, phù hợp quy định của pháp luật và điều kiện kinh doanh của ngân hàng.