5. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của ngân hàng
3.1.2.1. Chức năng
-Đề xuất, tham mưu, giúp việc Hội sở chính xây dựng kế hoạch, chương trình công tác, các biện pháp, giải pháp triển khai nhiệm vụ thuộc chức năng nhiệm vụ được phân giao, các văn bản hướng dẫn, pháp chế thuộc lĩnh vực nghiệp vụ được giao.
-Chủ động tổ chức triển khai nhiệm vụ được giao; trực tiếp thực hiện,xử lý, tác nghiệp các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực được giao, theo đúng quy chế, thẩm quyền, quy trình nghiệp vụ, góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh của toàn chi nhánh.
-Chịu trách nhiệm hoàn toàn về tính tuân thủ đúng đắn chính xác, trung thực đảm bảo an toàn, hiệu quả trong phạm vi nghiệp vụ của Chi nhánh, góp phần đảm bảo an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn Chi nhánh.
-Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị khác trong cùng hệ thống theo quy định nghiệp vụ; chịu trách nhiệm về những ý kiến tham gia theo chức năng, nhiệm vụ của Phòng và các vấn đề chung của Chi nhánh.
-Tổ chức lưu trữ hồ sơ, quản lý thông tin (thu thập, xử lý, lưu trữ, phân tích, bảo mật, cung cấp,…) tổng hợp và lập các báo cáo, thống kê trong phạm vi nhiệm vụ, nghiệp vụ của Chi nhánh để phục vụ công tác quản trị điều hành của Chi nhánh, của NHĐT&PT Việt Nam và theo yêu cầu của các cơ quan quản lý Nhà nước.
-Thường xuyên cải tiến phương pháp làm việc, đào tạo, rèn luyện cán bộ về phong cách giao dịch, kỹ thuật nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đắp ứng yêu cầu phát triển. Giữ uy tín, tạo hình ảnh tốt đẹp về chi nhánh NH ĐT& PT Việt Nam.Nghiên cứu, đề xuất nâng cao ứng dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ mà Chi nhánh được giao quản lý.Thường xuyên tự kiểm tra việc thực hiện nghiệp vụ được phân công.
-Xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh, tuân thủ nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, tham gia phong trào thi đua, góp phần xây dựng Chi nhánh vững mạnh. Thực hiện tốt công tác đào tạo cán bộ của phòng để góp phần phát triển nguồn nhân lực của Chi nhánh.
3.1.2.2. Nhiệm vụ
- Tăng trưởng về cả quy mô và năng lực tài chính của Chi nhánh.
- Tích cực chuyển dịch cơ cấu theo hướng hợp lý, có lợi cho sự phát triển của toàn Chi nhánh.
- Củng cố và phát triển cơ sở hạ tầng, mạng lưới công nghệ thông tin để đảm bảo cho hoạt động của Chi nhánh.
- Củng cố và phát triển mô hình tổ chức của hệ thống, hình thành và phân định rõ khối ngân hàng, khối công ty trực thuộc, khối đơn vị sự nghiệp, khối liên doanh, làm tiền đề quan trọng cho việc xây dựng đề án cổ phần hóa.
- Không ngừng đầu tư cho chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Tổ chức việc lập kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm của từng phòng tại Chi nhánh và tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.