Chính quyền địa phương các tỉnh cần phải đưa ra những chính sách, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có thể mua và thuê những mảnh đất màu mỡ, có địa thế hài hoà, vị trí thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là nên đưa ra những ưu đãi về thuế cho các doanh nghiệp đó. Việc làm này chính là động lực cho các doanh nghiệp trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu. Bên cạnh đó, chính quyền địa phương các tỉnh cũng cần tích cực trong việc giúp đỡ, hỗ trợ các doanh nghiệp trong các hoạt động tiếp thị sản phẩm, dịch vụ; các hoạt động quảng bá, truyền thông cho hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp đến với cộng đồng, đến với xã hội ở mức chi phí tối thiểu.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Thông qua việc phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của MindX giai đoạn 2018-2020 cùng với những định hướng trong hoạt động và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, chương 3 đã đề ra một số giải pháp cụ thể, nhằm giúp cho MindX hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của mình, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế, trong thời buổi cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Một số giải pháp được đưa ra như: Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu của MindX để tạo nên hình ảnh hoàn chỉnh cho thương hiệu; nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp để từ đó khẳng định sức mạnh của thương hiệu, nhất là khi thị trường ngày nay đang có sự cạnh tranh vô cùng gay gắt giữa các tổ chức; nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn cho những cán bộ có nhiệm vụ quản lý thương hiệu để có được những chiến lược, những bước đi đúng đắn nhất trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu; nâng cao khả năng nhận thức cho các CBCNV về thương hiệu của MindX; làm phong phú, đa dạng hơn những kênh truyền thông thương hiệu của MindX, tạo sự mới mẻ, khác biệt; tham gia các chương trình thiện nguyện vì cộng đồng, vì xã hội để nâng cao hình ảnh thuơng hiệu trong mắt khách hàng; và cuối cùng là xây dựng hình ảnh của một thương hiệu gắn liền với những hoạt động bảo vệ môi trường, nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu của MindX không chỉ vì lợi ích của khách hàng, mà còn vì lợi ích của cả cộng đồng, của cả xã hội. Những giải pháp nêu ra ở trên đều được xây dựng
trên cơ sở phân tích, đánh giá những nguyên nhân và hạn chế vẫn còn tồn đọng trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của MindX giai đoạn 2018-2020. Và để cho những giải pháp trên có thể phát huy tác dụng một cách hiệu quả nhất, thì chúng cần phải được phối hợp với nhau thật chặt chẽ, có sự nhất quán, đồng bộ trong quá trình thực hiện những giải pháp đó. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải thật sự đầu tư trí óc, sức lao động cũng như những nguồn lực khác để thực hiện các giải pháp, tránh việc chỉ thực hiện cho có, hay thực hiện chỉ mang tính hình thức, có như vậy thì những giải pháp đó mới thật sự đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp trong công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của mình.
KẾT LUẬN
Việc Việt Nam đang ở trong giai đoạn hội nhập quốc tế cùng với sức ép từ việc cạnh tranh ngày càng lớn, các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu hiện đang là mối quan tâm hàng đầu của bất cứ một doanh doanh nghiệp nào. Có thể thấy, đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đều đã nhận thức được vai trò to lớn của thuơng hiệu, cũng như tầm quan trọng của các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu đối với chính doanh nghiệp mình và cũng là đối với cả đất nước. Tuy nhận thức được là vậy nhưng các doanh nghiệp vẫn chưa thực sự có những chiến lược hiệu quả trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Một thương hiệu muốn trở nên lớn mạnh cần cả một quá trình, cần có những chiến lược cụ thể, phù hợp với bối cảnh thị trường, cũng như cần phải có những biện pháp nâng cao nguồn lực tài chính, mạng lưới, vận hành.. .nhằm có được sự tin tưởng tuyệt đối của khách hàng, đặc biệt là nhóm khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến. Bên cạnh đó, các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu muốn thành công đòi hỏi cần phải được thực hiện một cách đồng bộ, chuyên nghiệp, tránh việc thực hiện rời rạc, mang tính hình thức
Khoá luận tốt nghiệp đã trình bày được cơ sở lý thuyết tổng hợp về xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp. Đồng thời, bài viết cũng đã phác hoạ được cái nhìn toàn cảnh về thực trạng hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của MindX giai đoạn 2018-2020, trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Từ những thực trạng đó, khoá luận cũng đã nêu ra được những thành công đạt được, những hạn chế trong công tác xây dựng, phát triển thương hiệu của MindX và những nguyên nhân dẫn đến việc tồn tại những hạn chế đó. Trên cơ sở những hạn chế và nguyên nhân, khoá luận tiếp tục đưa ra một số những giải pháp và kiến nghị tới Nhà nước, tới các chính quyền địa phương để khắc phục những hạn chế đó, giúp cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của MindX ngày càng được hoàn thiện hơn, góp phần làm cho thương hiệu của MindX trở nên lớn mạnh hơn từng ngày, khẳng định được vị thế của mình trong mắt khách hàng, trên thị trường cả trong nước và cả thị trường quốc tế. Có thể nhận thấy rằng, trong giai đoạn 2018-2020, công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của MindX vẫn còn nhiều những hạn chế còn tồn tại do vẫn chưa hình thành đội ngũ nhân sự phụ trách chuyên sâu về thương hiệu. Qua thời
gian thực tập tại MindX với vị trí tại phòng Marketing, em nhận thấy rằng những nhân viên đang phụ trách những công việc liên quan đến mảng thương hiệu của doanh nghiệp phần lớn đều mang tính chất kiêm nhiệm, nên một số CBCNV vẫn chưa có cái nhìn đầy đủ, chuyên sâu về thương hiệu, cũng như vẫn chưa nắm bắt, hiểu rõ về hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp và công tác quản lý thương hiệu đôi khi vẫn chưa được thực hiện một cách chặt chẽ.
Với mong muốn trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, cũng như phấn đấu trở thành một doanh nghiệp uy tín trên thị trường quốc tế, năm 2021, MindX vẫn đang cố gắng hết mình, nỗ lực không ngừng trên mọi khía cạnh, đặc biệt là việc quan tâm, đầu tư cho các hoạt động vì lợi ích của cộng đồng và xã hội. MindX cũng muốn được biết đến là một thương hiệu mạnh mỗi khi được khách hàng nhắc hay nhớ đến; là một doanh nghiệp luôn đặt khách hàng lên hàng đầu, luôn biết nắm bắt và am hiểu một cách sâu sắc tâm lý của khách hàng, cũng như nắm bắt những xu hướng của thị trường, những nhân tố nội bộ về hệ thống, con người và văn hoá doanh nghiệp để có thể gây dựng được những thành công nổi trội, khác biệt và đổi mới. Như vậy, muốn thành công trong các hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu thì việc có những chiến lược đúng đắn, thông minh thôi thì vẫn chưa đủ, mà một trong những yếu tố quan trọng hơn cả đó chính là yếu tố con người. Chính sự thấm nhuần tư tưởng, thấm nhuần tinh thần MindX của mỗi con người trong doanh nghiệp sẽ cộng hưởng, phối hợp một cách chặt chẽ với nhau và từ đó, nó sẽ lan toả những giá trị thương hiệu MindX đến với cộng đồng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt
[1] Bộ Thương Mại, Tăng Văn Ben (2005), Thương hiệu và bảo hộ thương hiệu của
hàng hóa Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
[2] Hoàng Lê Minh (2008), Marketing Trong Quản Trị Kinh Doanh, Nhà xuất bản Hà Nội.
[3] Lê Anh Cương (2011), Tạo dựng và quản trị thương hiệu.
[4] MBA. Nguyễn Văn Dung (2009), Xây dựng thương hiệu mạnh, Nhà xuất bản Giao thông vận tải.
[5] Nguyễn Trần Hiệp (2006), Thương hiệu và sự phát triển của doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội.
[6] Lê Thị Thu Hà, Vũ Chí Lộc (2007), Xây dựng và phát triển thương hiệu, NXB Lao động xã hội.
[7] Nguyễn Thị Thùy Trang (2014), Xây dựng và phát triển thương hiệu của trường
Đại học Thăng Long, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân.
[8] Phạm Thái Hồng Hạnh (2007), Luận văn “Định hướng chiến lược phát triển
thương hiệu công ty Orion”.
[9] Philip Kotler (2000), Quản trị Marketing, NXB Thống kê.
[10] Philip Kotler, Kevin Keller (2014), Quản trị Marketing, NXB Lao động & Xã hội, Hà Nội.
[11] Báo cáo thường niên của Trường học Công nghệ MindX giai đoạn 2018 - 2020.
[12] Mạng thông tin nội bộ của Trường học Công nghệ MindX. [13] https://mindx.edu.vn/
Tài liệu tiếng Anh
[14] David A.Aaker (1996), Building Strong Brands.
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình viết KLTN. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD. Đồng ý/ không đồng ý cho sinh viên được bảo vê KLTN)
Giảng viên hướng dẫn
(Ký & ghi rõ họ tên)
CỘNG HÒA XÂ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
-—0O0-—
NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐON VI THỤC TẠP
Sinhvien NcjUAjJen jʌeɑj, Dι^d∣τc∣.
Đã hoàn thành quá trình thực tập tại I 'uAC⅛τcj zKoc CcHVJ i∙vcj
Từ ngày (∩,0./ ʌ. / C⅛⅛11 đến ngày <5L>∕. .2I /. CỈ.O0M
T‰y.D.t‰J
Trong thời gian thực tập, sinh viên iNαM4j⅛..
lực và hoàn thành công việc được giao ớ mức:
ơà /íò|i ‰vf^i Γvk vxdx'
đã thể hiện được năng
Xác nhận của đon vị thực tập
(Ký và ghi rõ họ tên) số liệu nhân sự sứa thánh 300 người
6. Kiên nghị khác (nêu có):
Dòng 10, mục 2.2.4.5. trang 46
Giáng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) ■ Y kɪen 3: Chinh sừa
sô liệu VC nhân sự
(Ký ghi rõ họ tên) Dương Nguven Thùy Dương
Hả Nội. ngày 06 Ihàng 06 nám 2021
Sinh viên
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIẸT NAM CỘNG IIOA XA IlOl CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Dộc lập - Tụ do - Hạnh phúc
BAN GIAI TRINII CHỈNH SỦA KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP 1 Họ và tên sinh viên: Nguyền Thùy Dtnmg
2. Mã sinh viên: 20A4030402
Ghi chú (ghi rõ vị trí chinh sứa:
dòng, mục, trang) Nội dung đã chình Sira
cũa sinh viên Nội dung yêu cầu
Clunh sũa của Hội dõng
3. Lớp: K20QTMA Ngành: Quàn trị kinh doanh
4. LciI dẻ lài: Xây dựng và phái Irien thương hiệu cùa Tririmg học ( ong nghệ MindX 5 Các nội dung dã hoán thiện theo ket luận cua Hội dông:
Y kiên 1: Chinh sứa phạm vi ngliiên cứu Ý kɪen 2: Phàn tích kĩ Ium thực trạng xây dựng thương hiệu cua rrường học Công i nghệ MindX
Phạm vi nghiên cứu sưa thành: Các giai pháp marketing cho hoạt động xây dựng và phát triền thương hiệu cua Tiường học Công nghệ MindX_______ Bô sung phân tích thực trạng xây dựng hình anh thương hiệu
Bô sung phân tích các yếu tố nhận diện thương hiệu
Dòng 1 1-15, mục 2.2.2.2, trang 38
Dỏng 19 - 44, mục 2.2.2.4. trang 39 - 40 Bô sung phân lích yếu tó vê logo
thương hiệu
Dòng 3 - 4. mục 3, trang 7
Dòng 28 68, mục 2.2.1.2, trang 35 - 36