Định hướng phát triển hoạt động của công ty cổ phần thẩm định giá IVC

Một phần của tài liệu 632 hoàn thiện quy trình và phương pháp thẩm định giá doanh nghiệp phục vụ hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp tại công ty cổ phần thẩm định giá IVC việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 72 - 73)

Việt Nam trong thời gian tới

Trong hơn 10 năm hình thành và phát triển công ty đã chiếm được lòng tin của khách hàng bằng sự phục vụ cẩn thận, trách nhiệm trong hoạt động TĐGDN phục vụ hoạt động M&A. Nắm bắt được tình hình của nền kinh tế thị trường, để hoạt động TĐGDN phục vụ M&A hiệu quả hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ công ty IVC đã đưa ra các định hướng phát triển cụ thể trong thời gian tới.

* Phát triển sản phẩm và dịch vụ

Với mục tiêu tiếp tục xây dựng công ty IVC “Trở thành và được công nhận là công ty thẩm định giá danh tiếng nhất”, công ty sẽ củng cố và nâng cao chất lượng các dịch vụ là thế mạnh truyền thống như định giá bất động sản cho mục đích thế chấp, vay vốn, thẩm định giá MMTB, phương tiện vận tải, TĐGDN. Bên cạnh đó, trong thời gian tới, Công ty IVC cũng sẽ đẩy mạnh phát triển thêm các địch vụ mới phục vụ cho chiến lược phát triển và nhu cầu đa dạng của thị trường: Lập dự toán công trình, xây dựng bảng giá đất cho các tỉnh, xây dựng các chỉ số bất động sản, ...

* Xác định thị trường và các khách hàng mục tiêu

Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, các thành phố lớn trên cả nước và các đô thị được Công ty IVC xác định là thị trường mục tiêu, đặc biệt là 2 thành phố lớn Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

* Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực

- Công ty tạo điều kiện môi trường lành mạnh để mỗi nhân viên phát huy khả năng của mình một cách tốt nhất, phấn đấu rèn luyện để có thể trở thành lãnh đạo đáp ứng nhu cầu phát triển. Kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực bao gồm: đào tạo chuyên môn và đào tào các kỹ năng mềm.

- Áp dụng hiệu quả và thiết thực hệ thống quản lý, chấm công và đánh giá nhân viên; lên kế hoạch nhận sinh viên thực tập làm việc tại công ty giúp giảm tải

Khoá luận Tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Tuyết Lan

công việc một cách hiệu quả và hỗ trợ các thực tập sinh được làm quen với môi trường công sở.

* về hoạt động PR - Marketing

- Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các công ty TĐG cùng ngành nghề. Tạo lập mối quan hệ bền vững với các trung gian.

- Tham gia Hội thẩm định giá, thông qua hiệp hội ngành nghề để trao đổi, nắm bắt thêm thông tin, tăng cường các mối quan hệ khách hàng khu vực doanh nghiệp.

- Tham gia các Hiệp hội doanh nghiệp, các tổ chức có quan hệ khối Ngân hàng và tài chính.

- Tổ chức hoặc tham gia các hội thảo ở qui mô rộng để kết nối quan hệ với khách hàng và các đối tác

- Tham gia các lớp học bồi dưỡng chuyên ngành TĐG do Hội thẩm định giá tổ chức đào tạo, có sự giảng dạy của các giảng viên nước ngoài.

- Nâng cao chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ khách hàng. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng trong việc tiếp cận và tìm đến Công ty IVC một cách dễ dàng qua trang Web và các kênh truyền thông khác.

* Về xây dựng văn hóa Công ty IVC

- Xây dựng công ty với đội ngũ nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm cao. Xây dựng văn hóa IVC năng động trong công việc, trách nhiệm cao với khách hàng, gắn bó tập thể như một gia đình chung trong ngôi nhà IVC.

- Nhận thức được vai trò quan trọng của yếu tố con người đối với sự thành công của công ty, công ty luôn khuyến khích và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển năng lực, đưa ra nhiều chính sách đãi ngộ lương, thưởng hấp dẫn.

- Tổ chức thêm nhiều hoạt động ngoài giờ làm việc để có thêm cơ hội giao lưu, học hỏi, mở rộng mối quan hệ với đồng nghiệp, với khách hàng.

Một phần của tài liệu 632 hoàn thiện quy trình và phương pháp thẩm định giá doanh nghiệp phục vụ hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp tại công ty cổ phần thẩm định giá IVC việt nam,khoá luận tốt nghiệp (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(143 trang)
w